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8億円の買収に成功したbig&Nbsp;Step&Nbsp;百麗はスポーツブランドの代理店を志しています。

2012/4/22 16:51:00 14

ブランド靴、百麗女靴、スポーツウェア、スポーツウェア

女子靴の分野では絶対的な市場発言権を持つ百麗國際は、スポーツ用品の流通業(yè)に対する野心を日に日に示しています。

昨年末に華南地區(qū)最大のスポーツブランドの代理店である深センがスポーツ用品有限公司を買収した後、最近また発表された公告によると、600店以上の店舗を持つNickとAdidasの販売代理店Big Step社を買収するという。


昨年開店したばかりの1025店です。


百麗公告によると、8.8億元を出資して、Big Step Limitedという會社の全株を買収し、後者の力を借りて國內(nèi)のスポーツレジャー市場の開拓に力を入れたいという。

Big Stepは國內(nèi)のスポーツブランドの販売會社で、同社は複數(shù)の省市の一部の都市でNickとAdidasの製品を販売し、600の店舗を持っています。この業(yè)務(wù)範(fàn)囲は百麗とほぼ同じです。


百麗の業(yè)務(wù)範(fàn)囲はBelle、Teenmix、Tata、Stocktooなどを除きます。

このような業(yè)務(wù)は自社ブランドと一部の代理ブランド以外に、もう一つの重要な業(yè)務(wù)は運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)です。

百麗動裝身業(yè)務(wù)は現(xiàn)在、販売代理を主として、第一線運(yùn)動ブランドNike及びAdidas、第二線運(yùn)動ブランドKappa、PUMA、Coverse及びMizuonoなどを含む。

第一線ブランドと第二線ブランドの區(qū)分は、業(yè)務(wù)の重要度に基づき、NikeとAdidasの二つのブランドの販売が當(dāng)集団の運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)の85%以上を占めています。

一方、営業(yè)、管理、業(yè)績上の差異と共通性を考慮し、NikeとAdidasブランドは中國の消費(fèi)者層の中で認(rèn)知度が高く、商品構(gòu)造が豊富で、単店の規(guī)模は普通に二線ブランドより大きく、収益力も強(qiáng)いです。

百レイは、Big Stepを買収すると、一部の地域市場での戦略とチャネルレイアウトを強(qiáng)化すると考えています。

また、雙方の業(yè)務(wù)がほぼ一致しているため、買収後に規(guī)模効果が発生し、調(diào)達(dá)コストを削減することができる。


百麗2011年の財政報告によると、會社はスポーツ用品市場に14950店舗を持っています。その中で2011年だけで、會社は前後して30以上の都市に入りました。そして200余りの百貨店と提攜して、年間純増店は1025店で、前年比28%の増加となりました。


運(yùn)動服の収入は靴に及ばないです。


調(diào)査によると、去年11月、百麗國際線はかつて11億元で華南地區(qū)最大のスポーツブランド代理企業(yè)深センを買収してスポーツ用品有限會社を受け取って、それによって百麗のスポーツ用品流通業(yè)界での地位と競爭力を大幅に高めました。

ミリー社は今回のBig Stepの買収後、Big Stepの端末店の年間売上高は20億元に達(dá)すると見込んでいます。

分析によると、今百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は寶勝國際だけに殘っています。後者は中國で3000余りの直営店と數(shù)千の連営店を持っています。


國內(nèi)

運(yùn)動服

業(yè)界競爭は白熱していますが、國際経済情勢及び國內(nèi)人口、土地などの配當(dāng)政策の消失を受けて、スポーツアパレル業(yè)界は急速な発展からUターンして、今年の初めから、李寧、安踏などを含む各種スポーツブランドは注文の減少、在庫の過大問題に遭遇しました。


百麗は昨年の會計報告からスポーツ用品端末店14950店を持ち、靴類の店舗10270店をはるかに上回っていますが、靴類の端末店からの利益はスポーツ用品端末よりはるかに高いです。

去年の百麗の総売上高は289億元で、その中のスポーツ用品からの貢獻(xiàn)は104億元だけです。

運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)の収益はグループの38.2%から36%に減少し、粗利益率は36.6%で、同0.7%しか増加しておらず、グループの靴類製品の粗利率を大きく下回っている。


百麗年報の分析によると、スポーツ服飾業(yè)務(wù)は小売販売の一環(huán)だけに関わるが、靴類業(yè)務(wù)は全価値チェーンモデルであるため、前者は収益力において、毛利率と経営利益率は明らかに靴類業(yè)務(wù)より低いという。

百麗の方面は、今後のスポーツウェアの業(yè)務(wù)は百貨店のルートの調(diào)整、國際スポーツブランドの競爭が激しく、本土のスポーツブランドの在庫過剰などの多くの挑戦に直面すると表明しています。


運(yùn)動品業(yè)界では動きが絶えないが、百麗も婦人靴市場の開拓のペースを緩めていない。中高級婦人靴市場を安定させるほか、中低にも觸角を伸ばしている。

婦人靴

市場

調(diào)査によると、ハイエンドの婦人靴市場は飽和狀態(tài)になりつつあるため、百麗は先月末に、初の中のローエンドの婦人靴ブランド15 MINSを発売しました。月収3000元ぐらいの大陸部のサラリーマンを攻撃しました。

百麗管理層はこのほど、今年100店舗の中ローエンドの女性靴店を開設(shè)することを明らかにしました。これは百麗がついに身を置いて、中ローエンドの女性靴市場の「靴王」ダフニーと正面から対決することを意味します。

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