2012年、

業(yè)界內(nèi)の分析によると、スポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面するだけでなく、レジャー業(yè)界の市場(chǎng)圧迫を受けている。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調(diào)整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開(kāi)花しています。一方、ザラ、ユニクロなどの洋ブランドの宣伝が新しくなり、本土のスポーツ用品業(yè)界に圧力をかけています。

李寧會(huì)社は大幅に人員削減を発表しました。ただ一つ目のドミノブランドで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

邵立剛氏によると、2012年は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが非常に困難な年であり、2008年からスポーツブランドの狂気市場(chǎng)の拡張によって埋められた爆弾が次々と爆発し、スポーツブランドの倒春寒が到來(lái)したという。

狂ったように拡張した本土のスポーツブランドは、現(xiàn)在、新たな巡回に直面しています。

プレミアムの「洋ブランド」ナイキ、アディダスの2大巨頭が國(guó)內(nèi)スポーツブランドのハイエンドをしっかりとコントロールしている。

ブランドの同質(zhì)化が深刻で、ローエンド製品が大量に過(guò)剰であることを前提に、この時(shí)期を無(wú)事に乗り切るために、業(yè)界のきっかけを把握して重囲を突破する機(jī)會(huì)があります。おそらく価値革新の軌道に戻る必要があります。