多くのオリジナル生産紳士靴溫州の靴の企業(yè)、ここ數(shù)年來(lái)日に日に女性の靴の割合を増大しました。溫州の女性革の靴は後発のショーとして、成長(zhǎng)のスピードは驚異的ですが、広東などの女性靴ブランドの環(huán)視のもとで、ブランド化の過(guò)程は困難になりました。溫州婦人靴どうやって破局しますか

女性靴市場(chǎng)にとって、現(xiàn)在の広州ブランドといくつかの國(guó)際ブランドは中國(guó)のハイエンドを占領(lǐng)しています。市場(chǎng)。その中で、百麗はほとんど三分の二のチャネルシェアを占めています。また、関連統(tǒng)計(jì)によると、中ハイエンドの消費(fèi)領(lǐng)域では、71%の消費(fèi)者はデパートに買い物に行くのが好きです。だから、ハイエンド市場(chǎng)の新進(jìn)者は溶け込みにくいです。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位などはなおさらです。

このため、筆者は溫州の女性靴は「ハイエンドではデパートには売れない。ローエンドでは市場(chǎng)には売れない」という狀況の下で、ブランド運(yùn)営において突破を?qū)g現(xiàn)するなら、以下のいくつかの點(diǎn)について考えさせられる。

伝統(tǒng)的な構(gòu)成と思考を打ち破る。

百麗、土曜日などの女性靴が発売された後、資本力を借りて大幅に拡張され、また思Qなどの女性靴ブランドは強(qiáng)いチャネルを通じて小売ブランドを作っています。溫州の女性靴はまだどの靴が売れていますか？製品を売って得たのは第一層の利益だけです。ブランドの付加価値を高めるだけで、より長(zhǎng)く、より高い利益リターンと市場(chǎng)占有率が得られます。

　では、溫州の女性靴企業(yè)はどうやってブランドの付加価値を高めることができますか？

支配人の思惟のモードは溫州の靴の企業(yè)の盛衰する関節(jié)の點(diǎn)で、高速の発展の情報(bào)化の時(shí)代が企業(yè)のリーダーと軍人に開(kāi)放的な思惟があることを必要とするためです。生産と市場(chǎng)を重視するだけでなく、企畫(huà)部、人的資源部、宣伝部、マーケティング部などの部門の役割を十分に発揮し、靴企業(yè)の総合運(yùn)営能力とマーケティング力を構(gòu)築し、サプライヤー、販売代理店、小売業(yè)、メディア、消費(fèi)者との間で特別な利益を共有し、相互作用の関係連盟を?qū)g現(xiàn)し、品質(zhì)、ルート、イメージ、サービス、文化などの付加価値を全面的に向上させる。

　ユニークなビジネスモデルを設(shè)計(jì)する

今の段階では、溫州の女性靴のブランド運(yùn)営はほぼ千篇一律で、狹義にはブランドを作るのが専門店だと思っています。端末の同質(zhì)化現(xiàn)象はますます深刻になっている。市場(chǎng)が成熟し、運(yùn)営コストが上がるにつれて、このモデルの生存狀態(tài)はますます悪くなります。どのように獨(dú)特で科學(xué)的なビジネスモデルを設(shè)計(jì)し、溫州の女性靴ブランドが直面しなければならない問(wèn)題の一つとなります。

簡(jiǎn)単に言えば、ビジネスモデルとは會(huì)社がどのような方法や方法でお金を稼ぎますか？それは一連の要素とその関係の概念的なツールを含み、ある特定のエンティティの商業(yè)的論理を解明します。それは會(huì)社がお客様に提供できる価値と會(huì)社の內(nèi)部構(gòu)造、パートナーネットワークと関係資本などを使って、この価値を?qū)g現(xiàn)し、持続可能な収益を生み出す要素を述べています。

どのビジネスモデルもお客様の価値、企業(yè)資源と能力、収益方式からなる三次元立體モデルです。女性の靴のブランドにとって、自分のビジネスモデルを構(gòu)築する最初に、どのような消費(fèi)習(xí)慣がありますか？どのような商品、イメージとサービスが必要ですか？あなたの目標(biāo)消費(fèi)者はあなたの商品に潛在的な購(gòu)買力が強(qiáng)いですか？需要が持続できますか？あなたはどのような資源を持っていますか？規(guī)模が拡大できますか？