文科生の話をします

まず、なぜ人的資源と行政を一緒にしなければならないのですか？

両者は同じでしょう。人力資源を読む人が多いので、きっと不愉快です。私たちは戦略的ですよ。

しかし、実際には、人的資源とは行政から出たもので、行政上のより良い管理者のために分けられたものです。

この分野に興味があれば、一年前の二年間の大ヒットを見に行って、ドラマのリメイクもしました。

この作者は間違いなくHR出身で、書いたのはHRのdaily lifeです。

興味がある人は必ず真剣に見てください。見終わったら、HRに対する考え方も新たな認(rèn)識(shí)ができたと信じています。HRはそんなに神秘的な事業(yè)だとは思いません。

しかし、実際の生活では、行政と人事はかなり違っています。

最も現(xiàn)実的な違いはMoneyです。

行政の給與は人事より低いです。10,20%ではないです。人事は100萬(wàn)人以上の人がいると思います。行政は一般的に、大秘レベルの給料は3,4萬(wàn)円です。

）すぐにグレードが違います。

杜拉拉を見たことがあるかもしれませんが、杜拉の職位が行政経理から行政及び採(cǎi)用経理に変わった時(shí)、DB會(huì)社の給與福利経理は本當(dāng)に不愉快になりました。

行政の仕事と人事の仕事は同じところが多いです。これは後になって価格の違いがあります。

回転して、そんなに簡(jiǎn)単ではありませんて、あなたは杜拉に會(huì)わないで、さもなくばボスの提攜があるのではありませんか？それとも事務(wù)室の日常の事務(wù)を管理する人物です。

それから、行政は何をしますか？人事は何をしますか？

聞き終わったと信じています。なぜ人間の素質(zhì)がそんなに近くにいるのか分かりますが、価値の后期はそんなに違います。

行政とは事務(wù)的管理という意味です。

小さい會(huì)社の中で、事務(wù)室の主任と呼ばれるかもしれません。つまり、オフィスの中には財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門以外の雑多なことは全部あなたが管理するべきです。

（一般的に小型外資系企業(yè)では、人力資源のことはアウトソーシングの可能性があります。例えば給料など、いくつかの有名な國(guó)有企業(yè)がこれをやっています。例えば、中智、外服、四達(dá)など）。

フロントに行って、オフィスの內(nèi)裝、上司のプライベートアシスタントまで全部行政の仕事です。

だから、行政をする人は、一般的にはかなり注意深い（つまり、前に述べたDISCテストのHigh Cのような人）です。しかも、実行することは非常に細(xì)かいですが、重要かもしれません。

例えば、フロントをする多くの小さい會(huì)社の中でも兼ねて間接的に紙やインクなどを仕入れています。もし十分な量を仕入れていないなら、後で半分まで印刷して紙がないと、大ボスを怒らせるかもしれません。

だから、行政上の人は細(xì)心であるという特徴があります。

もう一つの種類の行政はアシスタントタイプで、社長(zhǎng)が安心しているのは個(gè)人アシスタントや秘書、ある會(huì)社には部門秘書がいますが、何をしていますか？一番多いのは清算と活動(dòng)です。

社長(zhǎng)たちのために走って切符を予約したりもします。

だから補(bǔ)佐のをして、普通は注意深くて根気良いなどの意外な事を除いて、まだ思いやりと口がきつくなければなりません。

多くの秘書、社長(zhǎng)は彼にemailの権限を與えます。そして、上司の間に多くの個(gè)人的なことが見えます。もし彼が口を大きく開けば、長(zhǎng)くはないと思います。

思いやりとは、実は社長(zhǎng)のお腹の中の回蟲になります。

例えば、會(huì)議に招待します。社長(zhǎng)は休暇に出かけています。アシスタントとして、この誘いを受けますか？拒否しますか？動(dòng)作をしますが、全部on belf of彼女の社長(zhǎng)です。

アシスタントの未來(lái)といえば、実はいくつかあります。

一つ目は、安心してお嫁に行きました。そして、たくさんの人が家に帰ってフルタイムの奧さんになりました。

なぜ、アシスタントという職は要求が低くないと思いますが、収入があまり高くないです。そして、あなたはスマートではなくて、ドラーラのように向上しています。30代でも7000歳ぐらいです。上海ですか？それとも大きな會(huì)社ですか？

このタイプの人は長(zhǎng)く世話をしています。とても親切です。だから、夫はよくいい人です。私の周りのいくつかのアシスタントは全部過(guò)去のボスと結(jié)婚しました。

二つ目は小さい會(huì)社から小さい會(huì)社に行くか、大きな會(huì)社から小さい會(huì)社に行くか、フロント、アシスタント、オフィスマネージャーの道に沿って上に行く。

給料は二萬(wàn)円ぐらいになります。

でも、給料以外に、多くの人が満足しています。

なぜなら、この役はちょっと権利があります。不動(dòng)産とか、サプライヤーとか、あるいはある會(huì)社では専門の人事がないと、休暇などの権利は全部あなたの手にあります。この時(shí)、お金はもう一番重要ではありません。

その上ある會(huì)社は小さい會(huì)社の少しの拡張に従って、最後にあなたに職務(wù)を変えて行政と人事のマネージャーを言うかもしれません。

そして、普通の商工會(huì)議所の集まり、例えば米商會(huì)とか英商會(huì)とか、社長(zhǎng)を代表して出席します。自分のレベルはかなり高いと思います。

それは、とても満足しています。

一部の人は私の後で人事の職業(yè)の発展を分析することを聞いて、行政のこの仕事に対してとても見くびって、前途がないと感じます。

これはね、正直言って、卒業(yè)したばかりの人はそう思うかもしれませんが、本當(dāng)に10年が過(guò)ぎたら、あなたの考えは変わります。

だから多くの人がこの道を歩いています。

この職業(yè)はまだあります。入門の敷居はそんなに高くないです。

あなたがいないと、多くのフロントが最終的にこのような役割になりましたか？私が最初に就職したヘッドハンティング會(huì)社は、當(dāng)時(shí)10人の小さな會(huì)社から數(shù)百人、上海の百人近い規(guī)模に発展しました。

彼は今では35,36歳です。當(dāng)時(shí)は20代前半で、短大を卒業(yè)してからフロントになりました。そして今の社長(zhǎng)に従って、少しずつ會(huì)社を小さい工房から多くのお金が売れるいい會(huì)社に変えました。

社長(zhǎng)が信頼していますから。

彼女は上記の特徴を全部備えています。細(xì)心で口が堅(jiān)くて、仕事もできるし、英語(yǔ)もいいです。

彼女は今日は短大の學(xué)歴ですが、大部分の外資系企業(yè)で生活している人よりのんびりしています。

これから分かるように、行政をするには、必ずしも大企業(yè)に行くとは限らない。

行政の発展の方向は、この業(yè)界のほかに、これを持って踏み板を作って、行政の比較的にレジャーな生活を利用して、証明書を試験して、専科から本科への編入を読んで、最後に少しずつ自分の職業(yè)の夢(mèng)想を?qū)g現(xiàn)します。

私達(dá)の會(huì)社のフロントは今財(cái)務(wù)を読んでいます。これから仕入れや小會(huì)社の事務(wù)室のマネージャーをしたいです。

行政をするには、一番怖いのは安逸の後に夢(mèng)がないことです。

前の會(huì)社は行政部門があります。娘は卒業(yè)して二年です。外英語(yǔ)科の本科生もきれいです。

當(dāng)時(shí)の娘の収入も4000ぐらいで一ヶ月ぐらいうろうろしていました。まだ地方の女の子が家を借りています。ちょうど私達(dá)のHRには部門のAdminの職位があります。彼女を誘って試してみます。彼女が帰ってくると思いますが、今はとても快適な日です。

えっと、殘念です。

このような考えでは、もう二年間滯在していますが、外國(guó)語(yǔ)學(xué)科に入學(xué)したらただで読んでしまいました。専門の八級(jí)はどうですか？この仕事はこれぐらいの価値があります。

もう一つの行政があります。自分の素質(zhì)はいいです。（例えば、多くの會(huì)社の地域GMの行政の大部分は海外留學(xué)の背景があります。）そして何年かしたら、社長(zhǎng)たちも自分の関係網(wǎng)を利用して、會(huì)社の中で発展のチャンスを探してくれます。アシスタントの地位に永遠(yuǎn)に置かれません。

私たちはGMのアシスタントで、ある人はコスト分析をして、ある人は業(yè)務(wù)の発展をして、要するに、事業(yè)はすべて悪くない道に上がりました。

だから、海帰があって、方向を正確に探して、補(bǔ)佐をして、実は同じくそのように外れている事ではありません。

従業(yè)員の性別といえば、行政という線上では、80%以上が女性で、男性は一般的に組み込まれているだけでなく、男性が行政をするなら、考えのある行政であるが、上に述べたGMアシスタントなどをやって、他の部門に行ってもいいというタイプです。

比較的に言えば、HRであれば、男性従業(yè)員のメリットは先ほどのものです。だから、文系の男性たちは、人間関係を処理して、hrに來(lái)て発展します。

同じ能力でも、男性は女性より絶対に伸びる見込みがあります。

もちろん私達(dá)は履歴書を見ています。多くの場(chǎng)合、初めて職場(chǎng)に入る時(shí)のtitleはアシスタントと呼ばれています。営業(yè)アシスタント、マーケティングアシスタント、仕入れアシスタント、それはあなたが初心者から與えられた職名が低いだけです。

だから、アシスタントの肩書きを見て眉をひそめないでください。

ここでは行政アシスタントだけを話します。

HRといえば、アシスタントよりも花頭が多いです。

人事を見てはいけません。実は中の機(jī)能は財(cái)務(wù)より簡(jiǎn)単ではなくて、役と財(cái)務(wù)はちょっと想像しています。

なぜですか？私は少しずつ言います。

HRは財(cái)務(wù)と同じで、Biz HRとFunction HRの両方があります。

Biz HRというのは、大企業(yè)の中にHR Business Partnerという名前があります。HRBPというキャラクターは必ずしも人を連れていません。しかし、よくHR Directorの揺りかごです。これはBiz Financeに近いです。両者はまだ共通點(diǎn)があります。卒業(yè)するとこのような人が少ないです。大部分の人はやり方で思わずこの道に行きます。

多くの會(huì)社のHR Mgrは実は役の上から1つのHRBPで、しかし大きい會(huì)社との比較的に最大の違いは彼女が業(yè)務(wù)を管理するだけではないかもしれなくて、まだ多くの事務(wù)性の事を管理しなければならなくて、手下は多くの機(jī)能HRの人がいて、例えば給料、募集、育成など。

HRBPの仕事は主にいくつかの點(diǎn)があります。業(yè)務(wù)のパートナーとして、いい話をしてください。実際に実行するのは人材の配置を會(huì)社の発展に追いつかせることです。財(cái)務(wù)は予算と資金を會(huì)社の発展に続くように配置します。例えば、この會(huì)社が今爆発的な成長(zhǎng)期にあるなら、人材の管理、特に人材の採(cǎi)用（採(cǎi)用）が一番重要です。

會(huì)社が安定期に入ったら、人材の発展、人材の階段の建設(shè)、人員の留保は非常に重要です。

もし會(huì)社が萎縮期に入るならば、人員削減方案を除いて、HRBPは更にどのように人件費(fèi)の圧縮の前提の下でこの局を遊び続けますか？

例えば、外注を?qū)毪筏破跫s社員を?qū)毪工毪趣いΔ长趣?、必ずしもリストラによるものではありません?/p>

昔はHRBPの役割がよく分かりませんでしたが、これはよくやっても悪くないというキャラクターだと思いました。

一つの業(yè)界ではなく、FinanceのBiz Finと同じように事故が起きます。

例えば、HRBPは主にいくつかの方向があります。生産型會(huì)社の、研究開発型會(huì)社の、貿(mào)易型會(huì)社の、人力自體の特徴によって、これらの會(huì)社のHRBPの外在イメージは全く違っているかもしれません。

生産型會(huì)社は、外來(lái)の従業(yè)員が多いので、管理には階層が重んじられています。

それはあなたがHRBPとして、言うべきことは一つもないし、強(qiáng)いところが必要です。

さもなくばあれらの融通がきかないブタに出會(huì)ってお湯の熱い外來(lái)の従業(yè)員とあなたが毎日やっていることを恐れないで、あなたは壁にぶつかったのです。