過(guò)去數(shù)十年間、中國(guó)のアパレル業(yè)界は試行錯(cuò)誤の中で豊富な経験を積み重ねてきました。これは後進(jìn)者を少なく回り道させ、産業(yè)発展のペースを速めました。

例えば、古いブランドの発展が一定の市場(chǎng)のボトルネックに達(dá)した時(shí)、ブランドの再経営は企業(yè)の市場(chǎng)シェアの拡大に役立つかもしれません。ブランドは必要な人だけに物質(zhì)製品を生産するのではなく、夢(mèng)を持っている人に精神財(cái)産を創(chuàng)造することが重要だということが分かりました。また、松葉點(diǎn)の下で、どのような態(tài)度と方式で転換期に入るべきかが分かりました。

しかし、ここ數(shù)年、過(guò)去の経験はますます違ってきているようです。まるで自分がある種の「血統(tǒng)」を受け継いでいると自慢しているような贅沢品が買収や結(jié)婚のために結(jié)婚し始めました。

私たちの「経験」以外のことが多すぎます。結(jié)局、時(shí)代は変わりました。環(huán)境、條件、市場(chǎng)、潮流は変わりました。

経験と時(shí)代は相容れないですか？私達(dá)の數(shù)十年の積み重ねは今どれぐらいの腕を使うところがありますか？

実は中國(guó)では服の生産は昔からありますが、服裝としては

2009年のこの時(shí)、金融津波はだんだん緩み、私達(dá)はテーマの文章「店」を作りました。

私達(dá)が発見(jiàn)したのは、業(yè)界の不景気の時(shí)に、あれらの怒濤を挽いて既倒のブランドで、すべてルートの建設(shè)の方面で著しい効果があります：それらは先にルートをして、十分な実力を蓄積した後に更に全力を盡くしてブランドを昇格させます。

このような特殊な業(yè)界環(huán)境の下でブランドの正常な発展の順序とは反対ですが、同様に有効な操作が証明され、貴重な経験となります。

二年後、私達(dá)は依然としてルートに関心を持ち、端末に関心を持ち、店舗の各方面に関心を持っています。

二年前の経験は、店舗、店舗、ルート、端末は、企業(yè)の最も重要な資源であると教えてくれました。

同時(shí)に、2年前と違って、「お店」に基づいて、膨大な數(shù)の店舗が集まっている時(shí)代に基づいて、ゆっくりと幕を開(kāi)けていることが分かりました。

これは私達(dá)が過(guò)去の経験を信頼しながら、慎重な発展の目を向けて、店舗戦略の重點(diǎn)を徐々に単店の収益向上に移していく必要があります。

このような発展の目を「古い」と結(jié)び付ければ、私たちはより重要で貴重なものと感じられます。

西柳と興城のように、古い市場(chǎng)と生産拠點(diǎn)の二つは古い経験を新しい実踐に応用しようとしています。

ですから、今でも経験を大切にしています。彼らは中國(guó)の服裝の數(shù)十年の実踐の結(jié)晶ですから、何世代の中國(guó)の服裝人の知恵と奮闘が凝縮されました。

先月，

時(shí)代の車輪が前進(jìn)していますが、どのような経験が必要なのか、どんな経験が必要なのか、この問(wèn)題についてよく考えてみます。