1、服裝業(yè)界の最大の利益はどの段階にあると思いますか？なぜですか？

2、現(xiàn)在、小売ブランドの利益の向上と卸売り利益の減少のゲームは日増しに激しくなり、卸売り市場(chǎng)も小売化して、より大きな利益空間を獲得しています。

これは何かの要因によるものだと思いますが、未來(lái)はこの構(gòu)造を変えることができますか？

答え:

服裝業(yè)界の最大の利益はどの段階にあり得ません。

ブランドは青い海をロックして、製品は成り行きを確定して、マーケティングはルートを創(chuàng)立して、3者は一つも欠けてはいけません。

だから服裝業(yè)界は「三乗馬車(chē)」と言われています。

ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドが考えたら、

例えば、ZARAとH&Mは量販レジャーのレベルアップ版であり、中國(guó)に進(jìn)出し、ファッション要素とファッション要素を取り入れて品類(lèi)青海と制品のトレンドを確立している。

物流配送と製品サプライチェーンの利益が最大化されていないと、ZARAとH&Mも同じように成功できます。それらの成功スピードに影響を與えます。

トレンドに合わせてエレベーターに乗り、間違ったトレンドを選んで階段を登ります。

具體的なトレンドのブランド表現(xiàn)は以下の通りです。

メトスボンバー、森馬、以純が確立したのは、量売レジャー類(lèi)の青い海です。

七匹狼と強(qiáng)豪と才子が確立したのはビジネスレジャーの種類(lèi)の青い海です。

ジャック?ジョーンズ、カービン、KONZEN（空間）が確立したのはファッションレジャーの種類(lèi)の青い海です。

アイアン、ミリア、ロマンス宣言が確立したのはファッションの少淑品類(lèi)ブルーオーシャン…

サンデーが確立したのはファッションビジネスクラスのブルーオーシャンです。

ちなみに、中國(guó)の今後10年間の品目?jī)A向の変化です。

今後10年の中國(guó)の動(dòng)向転換図

2.現(xiàn)在、小売ブランドの利潤(rùn)の向上と卸売り利益の減少のゲームは日増しに激しくなり、卸売り市場(chǎng)も小売化して、より大きな利潤(rùn)空間を獲得しています。

これは何かの要因によるものだと思いますが、未來(lái)はこの構(gòu)造を変えることができますか？

答：服裝の卸売りはすでに服裝の業(yè)界の果てまで歩いて、卸売りのモードはきっと服裝の業(yè)界からフェードアウトします。

卸売りのモードは服裝行の前期発展の必然的な産物で、服裝市場(chǎng)の有限な原材料の資源、有限な加工資源、有限な人力、物力と財(cái)力の資源、最終的に資源の整合と資産の最適化の時(shí)代を招いて、卸売りのモードも新型のブランドで引き分け臺(tái)を集めて取って代わります。