バービー人形アメリカの小売価格は9.9ドルで、中國では実際に通関します。輸出価格2ドルです。輸入品を差し引きます。原材料の作成今后、中國の工場で稼いだのは、実際には0.35ドルしかないです。加工費(fèi)。

これです産業(yè)チェーンの中で、私達(dá)はとても小さい価値を獲得することしかできなくて、自身に資源の消費(fèi)を持ってきました。

「中國企業(yè)は現(xiàn)在の『中國製』の苦境を本當(dāng)に理解しなければならない」國際マーケティング機(jī)関のグローバル市場グループ社長の胡偉権氏は言う。

この基礎(chǔ)の上で、“資源の駆動、要素の駆動型から革新的な駆動型に変えて、つまり汗の経済から知恵の経済に著きます?！睅跂|省社會科學(xué)院科學(xué)研究所の部長丁力さんは言います。

明らかに、「人民元の切り上げは、オスプニーに大きな影響はない」と述べました。オビンニアパレル會長の鄭晨愛さんによると、彼らはODMを作っているので、価格を上げても下流の仕入先は同意するしかないということです。

彼は服裝業(yè)界全體もこのようにするべきで、企業(yè)に対して本當(dāng)に影響があったのはデザイン、革新、流行の影響力から來るべきで、人民元の切り上げではないと思っています。

実は、我が國の服裝はすでに単純なOEM方式からODM方式に転換し始めました。そして世界で最も完備した産業(yè)チェーンを形成しました。

現(xiàn)在、騰旭服飾総徐雲(yún)旭は工場建設(shè)と産業(yè)労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以來、溫州服裝発展ビルが使用されて以來、數(shù)十回の大型國內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會と數(shù)十回のシンポジウムが開催されました。

溫州企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結(jié)びつけることができません。徐雲(yún)旭さんによると、服裝ビルはみんなを集めて、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)勢を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國內(nèi)工場を探しています。

徐雲(yún)旭と同じように、江蘇南京の服裝企業(yè)も自分の職場を切り落としています。これは90年代初めに創(chuàng)業(yè)した工場で、國內(nèi)販売を行っています。