加工費(fèi)。

　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，我們只能獲得很小價(jià)值，還給自身帶來(lái)了資源耗費(fèi)。

　　“中國(guó)企業(yè)必須真正了解目前‘中國(guó)制造’的這種困局。”國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu)環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理胡偉權(quán)說(shuō)。

　　在此基礎(chǔ)上，要“從資源驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，即從汗水經(jīng)濟(jì)到智慧經(jīng)濟(jì)。”廣東省社會(huì)科學(xué)院科研處處長(zhǎng)丁力說(shuō)。

　　顯然，“人民幣升值，對(duì)于奧奔妮沒(méi)有什么大的影響。”奧奔妮服飾董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)說(shuō)，他們是做ODM的，即使提價(jià)，下游采購(gòu)商也只能同意。

　　他認(rèn)為，整個(gè)服裝行業(yè)也應(yīng)是如此，對(duì)企業(yè)真正有影響的，應(yīng)該是來(lái)自設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、流行趨勢(shì)的影響力，而并非人民幣升值。

　　其實(shí)，我國(guó)服裝業(yè)已開(kāi)始由單純的OEM方式向ODM方式轉(zhuǎn)變，并已形成了全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，騰旭服飾老總徐云旭不是在建廠房和招收產(chǎn)業(yè)工人，而是在為溫州服裝發(fā)展大廈平臺(tái)的推廣奔走著。

　　其實(shí)，2009年以來(lái)，溫州服裝發(fā)展大廈投入使用以來(lái)，已召開(kāi)了幾十次大型國(guó)內(nèi)外貿(mào)易對(duì)接會(huì)和幾十次研討會(huì)，請(qǐng)各界人士出謀劃策。

　　“溫州企業(yè)普遍缺乏自主品牌，尤其是無(wú)法快速連通市場(chǎng)和研發(fā)。”徐云旭說(shuō)，服裝大廈就是把大家聚在一起，形成規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)銷優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展。

　　而騰旭服飾給外商代工這部分，已經(jīng)基本都外包出去了，自主品牌TRACE(翠絲)也打算找國(guó)內(nèi)工廠代工。

　　和徐云旭一樣，江蘇南京一家服裝企業(yè)也正在砍掉自己的車間。這是一家上世紀(jì)90年代初起家的工廠，純做內(nèi)銷。