浙江栄盛ホールディングスグループ會長李水栄

「第12次5カ年計畫」の開局年の企業(yè)発展について、あなたたちは何を一番心配していますか。

李水栄:今後5年間で両極化すると思います。製品の技術含有量が高く、企業(yè)の実力が強く、生き殘ることができます。技術の含有量が低く、負債率が高く、規(guī)模が小さい場合は淘汰されます。このような圧力の下で、紡績企業(yè)が最もすべきことは革新し、科學技術の含有量を高めることであり、同時により多くの地方政府の支持が必要である。

周海江:企業(yè)の観點から見ると、2011年の最大のチャンスは內需の拡大だと思います。國は內需拡大を奨勵し、客観的に都市化を提唱し、私たちのチェーン専門店をますます多く建設させた。中國の人口は増加して、消費も増加して、だから服裝のブランドの見通しはまだとても大きいです。

しかし、私たちはインフレの挑戦に直面します。企業(yè)はどうしますか。短期的には、賃上げは従業(yè)員の生活問題を解決すると同時に、企業(yè)は今後のインフレによる原料価格の上昇に対応するために、自分の原材料備蓄を持っていなければならない。しかし、これらは短期的な措置であり、長期的に言えば、企業(yè)は差別化の道を歩まなければならない。企業(yè)はイノベーション能力の建設を重視し、人材、プラットフォーム、投入が少ないのと同じようにだめで、自分の製品を他のものと異なるようにしなければならない。しかし、このような差別化の道を歩みたくない企業(yè)もあれば、基地を移転したり、労働コストの低い地方で生産したりすることも可能であり、毎年のコスト差額も多い。要するに、企業(yè)は変化し、革新しなければならない。

徐建民:2010年にはインフレが形成されました。事実がすでに存在する以上、企業(yè)差別化、國家調整準備金率、貸付金利は必然です。

中國の紡績服裝業(yè)界は挑戦に直面しており、業(yè)界の中小企業(yè)が最も大きいため、2010年の原材料価格の大幅な上昇も彼らの大きな圧力をもたらした。だから資金の回転は企業(yè)にとって重要で、これは企業(yè)にとって最初の試練です。

2つ目の試練は労働力の流失だ。現(xiàn)在、80後と90後の若者は労働力の主流であるが、彼らの就業(yè)観念はすでに変化しているため、紡績企業(yè)の労働力不足現(xiàn)象の存在を招いている。どうやって解決しますか?企業(yè)の賃金水準を見なければならない。昨年、三陽紡績の1人當たりの賃金は20%上昇したが、労働力を流失させたくない。だから労働力の合理的なコントロールは2011年に考える価値がある。

張為民:銅牛は北京の企業(yè)として、いろいろなコストが他の地方の企業(yè)より多いです?！傅?2次5カ年計畫」の開始に直面して、私たちは自分の産業(yè)発展の特色を堅持し、同時に他の優(yōu)秀なブランドに學び、専売チェーンをしっかりと行い、電子商取引をさらに迅速に推進し、研究開発を強化し、現(xiàn)在の綿糸価格の傾向に対して多種の組み合わせ性繊維の研究と運用を行う。

企業(yè)家の論斷は一家の言葉にすぎないが、多くの観點の類似は一部の業(yè)界関係者の思考と憂慮を表現(xiàn)することができる。中國の紡績服裝業(yè)界は短い時間で今のレベルに発展して、英知の決斷と謀略から離れられないので、「第12次5カ年計畫」の時期のチャンスと挑戦に直面して、紡績服裝企業(yè)は依然として吸収と廃棄の選択の中で前進して、捨てないで離れません。