第六屆“中紡圓桌論壇”在北京召開，這場以“十二五時期的中國行業(yè)正式開啟了“十二五”的行軍大幕。

　　全國政協(xié)委員中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱

　　看似平靜的開年，卻在通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服裝企業(yè)如何創(chuàng)新等一系列難題面前熱烈求解，而中小企業(yè)如何發(fā)展也成為整個行業(yè)最為關(guān)注的焦點。“十二五”開年，讓我們靜聽各企業(yè)家的論道之音。

　　對話嘉賓

　　歐瑞康紡織集團(tuán)首席執(zhí)行官 Babacan

　　浙江榮盛控股集團(tuán)董事長 李水榮

　　紅豆集團(tuán)總裁 周海江

　　三陽紡織有限公司總經(jīng)理 徐建民

　　北京銅牛集團(tuán)總經(jīng)理張為民

　　2010，最好的一年?

　　歐瑞康紡織集團(tuán)首席執(zhí)行官 Babacan

　　記者：作為在中國發(fā)展的外資企業(yè)，您怎么看待中國紡織服裝業(yè)的”十二五“發(fā)展機(jī)遇?

　　Babacan：國際上有“金磚四國”的概念，他們在全球所占區(qū)域只有26%，但人口卻達(dá)到世界的40%，同時它們對世界整個經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也超過了40%。中國是金磚四國里發(fā)展速度最快的國家，僅去年中國的棉紡和化纖就超過了全球總產(chǎn)量的60%。

　　在今后的一段時間里，中國的中產(chǎn)階級將會是消費(fèi)量最大的群體，作為“金磚四國”的最突出個體，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)需的擴(kuò)大將會為紡織行業(yè)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，但面對機(jī)遇的同時，我們也應(yīng)看到勞動力失衡、科技含量提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等一些難點。希望紡織服裝行業(yè)和企業(yè)能夠結(jié)合中國的“十二五”規(guī)劃，解決這些問題，更好地發(fā)展。

　　過去的2010年被部分從業(yè)人士認(rèn)為是行業(yè)起伏頻繁的一年?您怎么看待2010年中的企業(yè)發(fā)展?

　　李水榮：榮盛集團(tuán)從上世紀(jì)90年代初以20多萬元建廠開始，到現(xiàn)在兼具紡織、房地產(chǎn)、煤化工三大產(chǎn)業(yè)，是應(yīng)對了許多風(fēng)險與挑戰(zhàn)的。過去的“十一五”期間，紡織行業(yè)經(jīng)歷了重重困難，但是也因為金融危機(jī)的出現(xiàn)而為中國帶來了很大的機(jī)遇。我們的主營業(yè)務(wù)PTA聚酯在去年銷量非常好，不僅如此，上市融資也為我們募集到了30多億元的資金?？偨Y(jié)起來，2010年是榮盛集團(tuán)發(fā)展最好的一年。

　　周海江：2009年紅豆的營業(yè)收入是223億元，2010年完成了282億元，增長了26%，這樣的增長，是建立在我們?nèi)〉?00多項專利、辦連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)體系、大量設(shè)立專賣店的基礎(chǔ)之上。同時為了從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，我們將80%的生產(chǎn)都外包給了加工企業(yè)，這樣也極大整合了社會資源，讓這些企業(yè)與紅豆一起發(fā)展。

　　張為民：作為北京市歷史較長的國有企業(yè)，銅牛集團(tuán)要承載很多社會責(zé)任，所以轉(zhuǎn)型升級一直是銅牛在思考的問題，并且我們的速度一定要比別的企業(yè)快。于是我們與中國航天員訓(xùn)練中心簽署高科技合作協(xié)議，開辟無紡布業(yè)務(wù)再到后來的通信業(yè)務(wù)，銅牛一直在努力，并且成為了2010年北京市服裝外貿(mào)行業(yè)中出口最多的企業(yè)，所以我認(rèn)為2010年喜悅、悲情同在。

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　　看似平靜的開年，卻在通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)如何創(chuàng)新等一系列難題面前熱烈求解，而中小企業(yè)如何發(fā)展也成為整個行業(yè)最為關(guān)注的焦點。“十二五”開年，讓我們靜聽各企業(yè)家的論道之音。

　　“十二五”的機(jī)會與考驗

　　浙江榮盛控股集團(tuán)董事長 李水榮

　　對于“十二五”開局之年的企業(yè)發(fā)展，你們最擔(dān)心什么?

　　李水榮：我認(rèn)為未來的五年會出現(xiàn)兩極分化：產(chǎn)品的技術(shù)含量高、企業(yè)的實力強(qiáng)，就能生存下來;技術(shù)含量低、負(fù)債率高、規(guī)模小的，就會被淘汰。在這種壓力下，紡織企業(yè)最應(yīng)該做的就是創(chuàng)新、提高科技含量，同時還需要更多的地方政府的支持。

　　周海江：從企業(yè)的角度來看，我認(rèn)為2011年最大的機(jī)遇就是內(nèi)需的擴(kuò)大。國家鼓勵擴(kuò)大內(nèi)需，客觀上提倡城市化，讓我們的連鎖專賣店得以越建越多。中國的人口在增加，消費(fèi)也在增加，所以服裝品牌的前景還非常大。

　　但是我們還將面臨通貨膨脹的挑戰(zhàn)。企業(yè)要怎樣做?從短期來說，漲工資會解決一些員工的生活問題，同時企業(yè)應(yīng)該有自己的原材料儲備，來應(yīng)對以后的通貨膨脹所帶來的原料價格上漲。但這些都是短期內(nèi)的措施，如果從長期來講，企業(yè)還應(yīng)走出一條差異化道路。企業(yè)要注重創(chuàng)新能力建設(shè)，人才、平臺、投入少一樣都不行，要讓自己的產(chǎn)品跟別的東西不一樣。但如果有些企業(yè)不想走這樣的差異化道路，轉(zhuǎn)移基地、去勞動力成本低的地方生產(chǎn)也是可行的，每年的成本差額也會有很多?？傊?，企業(yè)要變化，要創(chuàng)新。

　　徐建民：2010年已經(jīng)形成了通貨膨脹，既然事實已經(jīng)存在，那么企業(yè)差別化、國家調(diào)整準(zhǔn)備金率和貸款利率都是必然的。

　　中國紡織服裝行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，由于行業(yè)中小企業(yè)占比最大，而2010年原材料價格的大幅上漲也造成了他們的巨大壓力。所以資金周轉(zhuǎn)對企業(yè)來說很重要，這是對企業(yè)的第一個考驗。

　　第二個考驗的是勞動力的流失?，F(xiàn)在80后和90后的年輕人是勞動力主流，但他們的就業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生了變化，所以才導(dǎo)致紡織企業(yè)勞動力緊缺現(xiàn)象的存在。怎么解決?要看企業(yè)的工資水平。去年三陽紡織的人均工資都提了20%，就是不想讓勞動力流失。所以勞動力的合理控制在2011年是值得思考的。

　　張為民：銅牛作為北京的企業(yè)，各種成本都會比其他地方的企業(yè)多。面對“十二五”的開始，我們會堅持自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，同時向其他優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí)，做好專賣連鎖，進(jìn)一步快速推動電子商務(wù)，加強(qiáng)研發(fā)，針對現(xiàn)在棉紗價格的趨勢進(jìn)行多種組合性纖維的研究與運(yùn)用。

　　企業(yè)家的論斷只是一家之言，但是很多觀點的相似卻能表達(dá)出一部分行業(yè)人士的思考與憂慮。中國的紡織服裝行業(yè)在很短的時間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在的水平，離不開睿智的決斷與謀略，所以面對“十二五”時期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，紡織服裝企業(yè)依舊會在吸納與摒棄的選擇中前行，不棄不離。