創(chuàng)業(yè)型の人材と創(chuàng)業(yè)型の企業(yè)の最大の特徴は勇気があって、自信があって、気力があって、経験に不足して、不安定で、開(kāi)拓しにくいです。

起業(yè)初期には、経済だけをつかむ傾向がありますが、企業(yè)管理を無(wú)視します。

創(chuàng)業(yè)型の人材は一般的に若い人が多く、物事に慎重さが足りず、無(wú)鉄砲で、考えが足りない。

これらの若い創(chuàng)業(yè)者は気骨が強(qiáng)く、創(chuàng)業(yè)初期には情熱が高まり、仲間に影響を與えます。

彼らが一番多く考えているのは、どうやって多拉の業(yè)務(wù)を増やし、どうやって業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡大し、どうやって早く販売量を増やし、どうやって多くの入金をするかです。

そこで彼らはより多くの精力をランニング業(yè)務(wù)において、「お金」、「利」、「財(cái)」の上に置いて、パートナーとひそかに名利を爭(zhēng)う上に置いて、企業(yè)內(nèi)部管理を軽視しました。例えば、販売管理、生産管理、技術(shù)管理、購(gòu)買管理、財(cái)務(wù)管理、後方勤務(wù)管理など、特に人員管理の重要性を軽視しました。

企業(yè)を創(chuàng)始したのは一般的に中小企業(yè)で、人員配置が少なく、すべて非常にコンパクトで、重要な職務(wù)を兼ねていますので、一人一人の企業(yè)に対する影響力は無(wú)視できません。

創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)としてのイメージを簡(jiǎn)単にしてはいけません。人員管理も無(wú)視できません。

各企業(yè)は従業(yè)員の役割を果たしています。企業(yè)管理者と末端人員は企業(yè)の各方面を決定しています。人が安定すれば、企業(yè)が安定し、人が複雑で、企業(yè)が複雑です。

良い人を管理するのは企業(yè)の第一要素で、人はまた最も複雑な動(dòng)物で、人の情緒は自分のコントロールを受けないで、更に管理人のコントロールを受けないで、もし管理を加えないならば、よく制御できなくなりますかます失態(tài)、甚だしきに至っては周囲の人あるいはもっと多い人に影響します。

小さい企業(yè)の中で、従業(yè)員の情緒はいつも異なっている程度で集団の情緒に影響して、甚だしきに至っては全體の會(huì)社の情緒、不良な情緒の出現(xiàn)はよく仕事を妨げて、管理をかき亂して、一定の程度の上から熟していない會(huì)社の崩壊を加速しました。

內(nèi)部の従業(yè)員の管理創(chuàng)業(yè)者を軽蔑してはいけません。一人の力でチームを率いて、全體の士気を高めて、企業(yè)全體を奮い立たせます。しかし、一人でも企業(yè)全體を倒せるからです。

一つのネズミが悪いというのは現(xiàn)実的な問(wèn)題です。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初はまだ危険性を感じられなかったかもしれませんが、その後問(wèn)題が発見(jiàn)された時(shí)には、企業(yè)のリーダーは危機(jī)に直面しています。

企業(yè)や個(gè)人にとって、創(chuàng)業(yè)初期は最も苦しい時(shí)期であり、さまざまなトラブルに見(jiàn)舞われます。企業(yè)の実力が弱いため、経営者の経験が足りないため、これらのトラブルはうまく処理できなくなり、企業(yè)の従業(yè)員に悪い感情を抱かせます。

一方では、企業(yè)の幹部は、イライラした感情を持って、個(gè)人的な感情を仕事には、従業(yè)員の態(tài)度に対処するために、企業(yè)の事務(wù)処理では、獨(dú)自の方法で、これは、従業(yè)員の気持ちに抵觸するようになりますので、良い従業(yè)員を殘してはいけません。

企業(yè)の幹部はきっと企業(yè)の中で情緒を騒ぐことができなくて、更に情緒を仕事の中に持っていくことができなくて、個(gè)人の意志で企業(yè)を管理することができなくて、個(gè)人の情緒で問(wèn)題を処理することができなくて、個(gè)人の態(tài)度で企業(yè)の事務(wù)を決定することができません。

一方、企業(yè)內(nèi)の従業(yè)員は慣れない環(huán)境で緊張したり、慣れなかったり、仕事上の困難や同僚の間にトラブルがあったりして、不良な感情や反応を引き起こします。

従業(yè)員自身がきちんと調(diào)整していないと、管理職も矛盾解消に注意していないなど、情緒が拡大し、企業(yè)全體に広がる可能性があります。

だから、企業(yè)の管理員は従業(yè)員に関心を持つべきで、自分で生産をつかんで、品質(zhì)をつかんで、業(yè)務(wù)をつかんで內(nèi)部人員の感情の変化を軽視しないでください。

創(chuàng)業(yè)型會(huì)社はこの面でもっと注意すべきで、業(yè)務(wù)量が増えると萬(wàn)事めでたくなると思わないでください、人心は不安定で、企業(yè)も同様に不安定です。

起業(yè)初期は、人も企業(yè)も不安定で、不安定な人は情緒的になりやすく、企業(yè)が不安定になると従業(yè)員に情緒を持たせやすくなり、起業(yè)初期は、企業(yè)が今後どんな問(wèn)題が発生しても、経営者は冷靜な理性的思考を身につけなければなりません。

アメリカの鉄鋼王カーネギーはかつて言いました。「私の資金、工場(chǎng)、設(shè)備を持って行ってもいいです。人が動(dòng)かない限り、10年後は世界一です。」

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)はこの言葉から啓発されるべきで、企業(yè)を管理する時(shí)、まず従業(yè)員を管理することをマスターして、人を使うことをマスターするべきです。

人の使い方が上手で、人を育てることが上手で、人を伸ばすことが上手です。企業(yè)の成功の鍵と保証です。企業(yè)の內(nèi)部矛盾を解決し、効果的に経営する措置です。

他の人や一部の人が集団で家出したり、內(nèi)部の人が大金を持って外に逃げたり、內(nèi)部の人が企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)相手にビジネス秘密を漏らしたり、技術(shù)的な決定をしたり、內(nèi)部の人が取引先の関係や情報(bào)を盜み取ったりして、企業(yè)が破産してしまう會(huì)社が多いです。

しかし創(chuàng)業(yè)型企業(yè)にとって、社員を管理する重點(diǎn)はやはり人の心を安定させることにあります。

企業(yè)は効果的な激勵(lì)メカニズムを採(cǎi)用し、従業(yè)員の積極性を動(dòng)員し、人員管理を経済収入と同等の重要な地位に置くべきである。

創(chuàng)立者は心をもって従業(yè)員に関心を持ち、誠(chéng)意をもって人に接し、ただ人工的に心から會(huì)社の利益のためにサービスするだけで、會(huì)社は長(zhǎng)期的に発展し、成長(zhǎng)していくことができます。

20世紀(jì)の30年代に世界経済の危機(jī)の影響を受けて、松下會(huì)社は深刻な損失を出して、1度経営の苦しい立場(chǎng)に陥りました。

この時(shí)、會(huì)社の関係部門は會(huì)社の高層に減産と減産の応急計(jì)畫を提出しましたが、社長(zhǎng)の松下さんは最終的に減産だけを許可しました。

パナソニックの理念は、従業(yè)員に損をさせてはいけません。従業(yè)員を経営リスクの犠牲にしてはいけません。従業(yè)員はパナソニックの誠(chéng)意と親切さに感動(dòng)され、あらゆる手を盡くして會(huì)社のために製品を売りさばき、會(huì)社の難関を乗り切りました。

現(xiàn)在、日本の多くの會(huì)社はこの伝統(tǒng)を継承しています。関係専門家は、松下會(huì)社が今日の業(yè)績(jī)を持つことができるのは、社員と一緒に困難を乗り越える精神があるからです。

上海愛(ài)城家具有限公司は同様に広大な創(chuàng)業(yè)者の參考になる対象です。

ハート城は創(chuàng)業(yè)したばかりの企業(yè)ですが、今はもう中國(guó)の本物の子供用家具の第一ブランドになりました。これはハート城と従業(yè)員に対する激勵(lì)の仕組みで、ハート城會(huì)長(zhǎng)の王志強(qiáng)さんと親切と人に接することができません。

大小を問(wèn)わず、器ならばこそできる。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)は全従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、知者に謀議を盡くし、勇者に力を盡くす。

人員管理の重要性を正しく認(rèn)識(shí)し、管理と経済を両手でつかむ。