衝突と矛盾は、企業(yè)経営と個(gè)人成長の中で誰でも早く避けたい、あるいは遠(yuǎn)くに隠れたほうがいいと思いますが、神様はいつも本人の希望ではなく、あなたの主観的な期待に従って行動しません。來るべき危機(jī)はいずれ來ます。

今、國家が新しい政策と市場環(huán)境を打ち出して変化が発生します。

いつも一部の企業(yè)は適応しにくくて、びくびくしている狀態(tài)を呈して、彼らはいつも各種の変化と影響が自分自身を侵食しないでくださいを望んで、いくつか経済発展の中で客観的な存在の危機(jī)を敵に臨むように見ます。

そのため、自身の企業(yè)は危機(jī)に対処する覚悟が足りないため、いつも大きくならないで、このような內(nèi)心の待ち望む安定は実は保守的な代名詞で、深刻に企業(yè)の更なる成長と発展を制約しています。

このような危機(jī)を恐れて保守的に対応する反面、國內(nèi)の多くの企業(yè)の閉鎖性と狹隘性であり、私たちの國情と生まれ持ってきた文化と観念に危険を恐れて安定している保守的で遅れた根性を常に感じさせます。

古代の中國は、東アジアに位置していたため、周辺の各民族に比べて、最初に封建社會に入ったのです。

自給自足の天然経済と発達(dá)した古代文化は、これを上位の「天朝」にし、民族全體が外部と付き合うことを潔しとしない「自己中心主義」を形成した。

西洋人が初めて中國に來た時(shí)、中國皇帝は彼らが朝貢に來たのだと思っていました。乾隆帝は英王ジョージ三世の詔書の中でこう言いました。

もっと必要なものはありません?！?/p>

このような世界と隔絶した閉鎖狀態(tài)は中國人を世界と天地の中心のみだりに尊大な幻想に浸らせて、外部の発生の変化に対して少しも覚悟がありません。

マルクスは中國人のこの心理狀態(tài)について、「外部と完全に隔絶することは舊中國を保存する第一條件であり、このような隔絶狀態(tài)がイギリスの努力のもとで暴力によって破壊されると、次から次に來るのは解體過程であり、密閉した棺の木に保存されているミイラが新鮮な空気に觸れると必ず解體されるように注意する」というイメージがあります。

中國の盲目的な「中心狂」が帝國主義の大砲によって破壊された時(shí)、代わりに自分の落膽と外力中幹に対する病的心理、及び外部の本能に対する懐疑、莫明の恐怖と行き過ぎな警戒。

このような心理は近代中國の外國學(xué)習(xí)のような表門を閉じて、中國の進(jìn)歩を厳重に妨げました。

長期的な伝統(tǒng)的な小農(nóng)経済形態(tài)の影響で、中國人は心理的に各種の危機(jī)の受け入れに対していつも恐れと心配して、自分の手足を縛りました。

今、多くの企業(yè)が各自の経営狀況を點(diǎn)検しています。何軒かの楽しい家庭問題と言えます。著実な経営の継続は発展の過程で適度な調(diào)整と革新を行います。

その市場統(tǒng)合の優(yōu)位性は數(shù)年後になって、一體どうなっているのかが分かります?！干倌辘衔钉蛑椁胜ぁ工趣いΩ撙椁势髽I(yè)は今も政策、環(huán)境、需要の変化に直面しています。

この中で、多くの同質(zhì)化、差異と個(gè)性に乏しい企業(yè)がずっと浸潤して紅海の中で血生臭い殺し合いをしています。刀剣の影、血生臭い風(fēng)に直面しています。

他にも、この一年間、周りの企業(yè)が一年間耐えられなくなったのを目の當(dāng)たりにしました。

本當(dāng)に殘酷です

政策の影響、市場競爭、業(yè)界のリスクなど多くの企業(yè)にもたらした雪上霜運(yùn)命に対して、どう対処すればいいですか？

藍(lán)哥智洋のマーケティングコンサルタント機(jī)構(gòu)から見れば、実は肝心なのは自分です。

インドのガンジーに「世界を変えるなら、まず自分を変えなさい」という名言があります。

客観的に言えば、企業(yè)を作るのはますます難しくなりましたが、いくら苦しくても変化に直面して、方法を出して、挑戦に直面します。

これに対し、ドイツのバイアル大中華區(qū)広報(bào)総監(jiān)の華威廉氏は、「自分を変えて他の人を待たないで、政府を待つのではなく、自分で先にやります」という體得を示しました。

今は政策環(huán)境と業(yè)界のリスクに制限されています。企業(yè)にとっては食うか食われるかの戦いです。私から見れば、いくら殘酷で危険であっても、どんなひどい目にあっても、先に生きてこそ最後のチャンスがあると思います。

イギリスの有名な首相チャーチルが退陣した後、オックスフォード大學(xué)の卒業(yè)式のあいさつがありました。

長々と紹介した後、チャーチルは教壇に上がり、両手で教壇をつかみ、観衆(zhòng)を見つめ、沈黙していた。彼は口を開いた。「永遠(yuǎn)に、永遠(yuǎn)に、あきらめないでください。」

彼はまた長い沈黙を続けています?！赣肋h(yuǎn)に、永遠(yuǎn)に、あきらめないでください?！?/p>

彼はまたしばらく観衆(zhòng)を注視してから席に戻る。

これは歴史上最も短い演説であり、チャーチルの最も人口に膾炙している演説でもあるに違いない。

_に女性水泳選手がいて、世界で初めてイギリス海峽を橫斷する人になることを志しています。

この目標(biāo)を達(dá)成するために、彼女は長い間一心不亂に練習(xí)しました。

ついにこの日が來ました。

女選手は自信を持って海に飛び込んで、力の限り向こう岸に泳ぎました。

しかし、向こう岸に近くなると、海に深い霧が立ち、彼女は広い海の中で方向感覚を失ってしまいました。いったいどれぐらい泳いだら岸に上がるか分かりません。

彼女はますます泳いできて、自信がなくなってきました。ついに諦めました。

救命ボートが彼女を救った時(shí)、彼女は百メートル以上泳いでいると岸に著きます。

彼女は殘念そうに言いました?！改繕?biāo)まではこんなに近くしかないと分かったら、どうでもいいです。最後まで頑張ります?！?/p>

一番辛い時(shí)は一番近い目標(biāo)かもしれませんが、大多數(shù)の人はちょうどこの時(shí)に諦めます。

日本片山修の『本田兵法』にこんな一節(jié)がある?！笗绀悉い膜蓼扦馊簸い蓼蓼扦い胜堡欷肖胜椁胜?。夢を失うのは生きていくしかない。限界に挑戦し、車を作らないで、世界は無限だ」。

殘りの半分はどのように現(xiàn)在に著手するかについてで、例えば：必要なところで生産して、小さいときから大きい発展に向かって、苦慮しないでください、重要なのはすぐに著手してします。

_から見ると、私たちの企業(yè)は二萬五千里の長征を急いでいます。この間は一人一人に対して厳しい生死の試練でした。陝北に勝利したのはよく最後の人まで笑っていました。企業(yè)も同じです。とにかく、生きてこそチャンスがあります。

第二次大戦の時(shí)、日本の経済は歐米の15年から20年に遅れていましたが、25年ぐらいで國民経済の近代化を?qū)g現(xiàn)しました。工業(yè)農(nóng)業(yè)生産は世界先進(jìn)國の先頭に立っています。資本主義の奇跡と言われています。

日本の経済の成功の経験を探求して、これは彼らが危機(jī)に直面する時(shí)の平然としてそして自発的に克服して変革と関係があることを求めます。

自身の企業(yè)を振り返ってみると、小農(nóng)経済の影響による行動の変化は革新と開拓の欠如であり、外向型多元構(gòu)造の経済風(fēng)雲(yún)に直面し、意識的にはまだ十分に呼び覚まされていないようだ。青哥智洋國際販売顧問機(jī)構(gòu)は、現(xiàn)在の経済成長には致命的な構(gòu)造的欠陥があると指摘している。

危機(jī)はいつでも私たちを脅かしています。危機(jī)に直面して、予防意識と対策が足りないと、計(jì)り知れない損失を招くことになります。

危機(jī)といえば、すでにさまざまな専門家が「危機(jī)は目前に迫っているか、遅かれ早かれ起きる」と警告しています。

例えば、食糧危機(jī)、エネルギー危機(jī)、水源危機(jī)、土地危機(jī)など、その中で、企業(yè)に対して最も直接的で、より現(xiàn)実的な危機(jī)は金融危機(jī)であり、今から見るともう避けられなくなりました。

農(nóng)業(yè)文明から工業(yè)文明へ、世界経済の相互の融合と補(bǔ)完は否めません。自然や発展による危機(jī)が絶えず発生します。もし私たちが早めに準(zhǔn)備して、開放的な気持ちですべてに直面すれば、精神的な耐える力と心理的な我慢が多くなります。

逆に、あまりにも多くの場合、自分自身の「鎖國」は最終的に自分の生存空間と発展の前途を臺無しにするだけです。

危機(jī)をもっと猛烈にしましょう。

悪くないです。

中國の十大傑出したマーケティング者、人民日報(bào)社市場報(bào)など8つの権威メディアと機(jī)構(gòu)が認(rèn)定した「中國ブランド建設(shè)突出貢獻(xiàn)賞」受賞者、「中國証券報(bào)」特約ブランド顧問、中國の「ブランド」雑誌の副専門家、「販売と市場影響力トレーニング連盟」の最高経営責(zé)任者、「販売と市場研究」の講師、最高経営経営経営責(zé)任者、中國の健康研究協(xié)會の専門家、最高経営責(zé)任者、最高経営経営責(zé)任者、健康トレーニングトレーニング協(xié)會、中國の専門家、最高経営責(zé)任者、中國の専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、醫(yī)學(xué)研究研究研究研究研究研究研究者、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、中國秘書長、中國醫(yī)薬保健マーケティング専門家委員會副主任委員。

青哥智洋國際販売顧問機(jī)構(gòu)を率いるのは「中國管理コンサルティング業(yè)界の最も影響力のある十大ブランド」で、現(xiàn)在はブランド企畫、広報(bào)普及、新聞マーケティング、投資代理、市場普及、実戦訓(xùn)練などのマーケティングサービスに力を盡くしています。