沖突和矛盾，在企業(yè)經(jīng)營和個(gè)人成長(zhǎng)中誰都想早點(diǎn)避開，或者躲得越遠(yuǎn)越好，然而老天往往不夙人愿，也不會(huì)遵循你主觀期望來行事，該來的危機(jī)總歸會(huì)來，關(guān)鍵是你有否應(yīng)對(duì)的坦然和執(zhí)著的勇氣。 　　現(xiàn)在，每當(dāng)國家出臺(tái)新政策和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化?？傆行┢髽I(yè)難以適應(yīng)，呈現(xiàn)惶惶不可終日之態(tài)，他們總希望各種各樣的變化和影響不要侵蝕到自身，把一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展中客觀存在的危機(jī)看得如臨大敵。因此自身的企業(yè)由于缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理準(zhǔn)備，老是長(zhǎng)不大，這種內(nèi)心里企盼的安穩(wěn)實(shí)際上就是保守的代名詞，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展。 　　與這種害怕危機(jī)呈現(xiàn)保守性相應(yīng)的另一面，是國內(nèi)眾多企業(yè)的封閉性和狹隘性，它使我時(shí)常感慨與我們國情與生俱來的一種文化與觀念上害怕風(fēng)險(xiǎn)希望安穩(wěn)的保守落后的劣根性一面。 　　在我們古代的中國，由于地處東亞，與周圍各民族相比，它是最先進(jìn)入封建社會(huì)的。自給自足的天然經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)的古代文化，使之成為高高在上的“天朝”；整個(gè)民族形成了一種不屑于和外界交往的“自我中心主義”。當(dāng)西方人初來中國時(shí)，中國皇帝還以為他們是來“朝貢”的，乾隆皇帝在至英王喬治三世的詔書中曾說：“天朝國威遠(yuǎn)被，萬國來賓，種種貴重之物梯航畢集，無奇不有……，并無更需爾國制辦物件?！边@種與世隔絕的封閉狀態(tài)使中國人沉浸在世界和天地之中心的妄自尊大的迷幻中，對(duì)于外界發(fā)生的變化毫無思想準(zhǔn)備。 　　馬克思對(duì)于中國人的這種心理狀態(tài)曾有過一個(gè)形象的比喻：“與外界完全隔絕曾是保存舊中國的首要條件，而當(dāng)這種隔絕狀態(tài)在英國的努力下被暴力所打破的時(shí)候，接踵而來的必然是解體的過程，正如小心保存在密閉棺木里的木乃伊一接觸新鮮空氣便必然要解體一樣?！碑?dāng)中國盲目的“中心狂”被帝國主義的大炮所打破時(shí)，取而代之的是對(duì)自己的沮喪和外強(qiáng)中干的病態(tài)心理，以及對(duì)外部的本能的懷疑，莫明的恐懼和過分的戒備。這種心理關(guān)閉了近代中國像外國學(xué)習(xí)的大門，嚴(yán)重阻礙了中國的進(jìn)步。 　　由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響，中國人在心理上對(duì)各種危機(jī)的接受總是害怕和擔(dān)憂，從而束縛了自身的手腳。 如今，許多企業(yè)在各自盤點(diǎn)自身經(jīng)營情況，真可謂是幾家歡樂幾家愁，穩(wěn)健經(jīng)營的繼續(xù)在發(fā)展的過程中進(jìn)行適度調(diào)整和創(chuàng)新；熱衷于通過兼并重組快速擴(kuò)張的企業(yè)呢？其市場(chǎng)整合優(yōu)勢(shì)也許要在幾年以后才能看出究竟如何；原本一路高歌猛進(jìn)“少年不知愁滋味”的企業(yè)如今也面臨政策、環(huán)境、需求的變化減少了原先業(yè)績(jī)上的預(yù)期，至于其它各種各樣不可預(yù)測(cè)的因素帶來的困境、挫折，使企業(yè)焦頭爛額，寸步難行以致最終倒閉或破產(chǎn)的也是隨處可見。這其中，眾多同質(zhì)化、缺乏差異和個(gè)性的企業(yè)一直浸潤(rùn)在紅海中進(jìn)行血腥廝殺，面臨刀光劍影、血雨腥風(fēng)，脆弱的它們經(jīng)不起折騰很快夭折了。不說別的，這一年來，耳聞目睹周圍一些企業(yè)熬不過一年就支撐不下去的無奈和凄慘。實(shí)在是殘酷！ 面對(duì)政策影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等諸多給企業(yè)帶來的雪上加霜命運(yùn)來說，又該怎么應(yīng)對(duì)？在藍(lán)哥智洋行銷顧問機(jī)構(gòu)來看，其實(shí)關(guān)鍵還在于自己。 　　印度圣雄甘地曾有一句名言“如果要改變世界，先要改變自己。”客觀上講，做企業(yè)越來越難了，但再艱難也要直面變化，拿出辦法，面對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)此德國拜耳大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)的華威廉對(duì)此的體會(huì)是，“改變自己不要等別人，更不要等政府，而是自己先動(dòng)手做?！? 　　當(dāng)前受制于政策環(huán)境和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說其實(shí)就是場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)斗，在我看來，不管多么殘酷兇險(xiǎn)，遭遇多大厄運(yùn)，只有先活下來才有最終機(jī)會(huì)。 　　記得英國著名首相丘吉爾下臺(tái)之后，有一次到牛津大學(xué)的畢業(yè)典禮致辭。經(jīng)過隆重冗長(zhǎng)的介紹辭之后，丘吉爾走上講臺(tái)，兩手抓住講臺(tái)，注視觀眾，沉默晾久，他開口說道：“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄！” 　　接著又是長(zhǎng)長(zhǎng)的沉默，他又一次強(qiáng)調(diào)：“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄！” 　　他又注視觀眾片刻，然后回座。無疑地，這是歷史上最短的一次演講，也是丘吉爾最膾炙人口的一次演講。 　　有一位女游泳選手，立志要成為世界上第一位橫渡英吉利海峽的人。為了完成這一目標(biāo)，她潛心苦練了很長(zhǎng)時(shí)間。這一天終于來臨了。女選手滿懷信心地躍入大海，奮力地朝對(duì)岸游去。但是快要接近對(duì)岸時(shí)，海上起了濃霧，她在茫茫大海中，完全失去了方向感，不知道到底還要游多遠(yuǎn)才能上岸。她越游越心虛，越來越?jīng)]有信心，最后終于宣布放棄了。 當(dāng)救生艇將她救起時(shí)，她擦發(fā)現(xiàn)只要在游一百多米就到岸了。她遺憾地說：“要是我知道距離目標(biāo)只有這么近，無論如何，我也會(huì)堅(jiān)持到底的?！? 　　最艱苦的時(shí)候，或許就是最接近目標(biāo)的時(shí)候，而大多數(shù)人恰恰是在這個(gè)時(shí)候放棄的。 　　日本片山修的《本田兵法》一書中有這樣一段話“公司必須永遠(yuǎn)保持年輕，失去夢(mèng)想只能得過且過，要向極限挑戰(zhàn)，不要閉門造車，世界才是無限的?！倍Ｏ碌囊话胧顷P(guān)于如何著手現(xiàn)在的，比如：要在需要的地方生產(chǎn)，從小起步向大發(fā)展，不要苦思冥想，重要的馬上動(dòng)手去做。 　　看來，我們的企業(yè)急需要進(jìn)行一次二萬五千里長(zhǎng)征，期間對(duì)每個(gè)人都是場(chǎng)嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)，勝利到達(dá)陜北的往往是笑到最后的人，企業(yè)其實(shí)也一樣，不管怎樣，只有活下來才有機(jī)會(huì)。 　　記得二次大戰(zhàn)時(shí)，日本的經(jīng)濟(jì)曾落后于歐美15到20年，但它僅用了25年左右的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)躍居世界發(fā)達(dá)國家前列，被稱為資本主義的奇跡。探討日本經(jīng)濟(jì)成功的經(jīng)驗(yàn)，這與他們面對(duì)危機(jī)時(shí)的坦然并尋求主動(dòng)克服與變革有關(guān)。 回過頭來看看我們自身的企業(yè)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響帶來的行為上變化就是缺乏創(chuàng)新和開拓，面臨外向型多元格局的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云，意識(shí)上似乎還未得到充分的喚醒，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)其實(shí)存在著致命的結(jié)構(gòu)性缺陷，這也就意味著，增長(zhǎng)的長(zhǎng)期前景是脆弱的。危機(jī)無時(shí)無刻威脅著我們，面對(duì)危機(jī)來臨如果普遍缺乏防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)策略，將會(huì)招致難以估量的損失。 　　其實(shí)說起危機(jī)，已經(jīng)不斷有各種專家警告說某某危機(jī)迫在眉睫或者遲早要發(fā)生。比如糧食危機(jī)、能源危機(jī)、水源危機(jī)、土地危機(jī)等等，這其中，對(duì)企業(yè)最直接、更現(xiàn)實(shí)的危機(jī)是金融危機(jī)，現(xiàn)在看來已經(jīng)很難避免，現(xiàn)在最需要研究的是金融危機(jī)發(fā)生之后用什么辦法減輕損失。 　　從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明再到商業(yè)文明，全球經(jīng)濟(jì)互相之間的融合與互補(bǔ)，不可否認(rèn)，來自于自然的或發(fā)展中的危機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，假如我們提早做好準(zhǔn)備，以開放的心態(tài)面對(duì)一切，我們就會(huì)多一份精神上的承受力和心理的忍耐。相反，過多風(fēng)平浪靜導(dǎo)致的自身“閉關(guān)鎖國”只會(huì)最終葬送自己的生存空間和發(fā)展前途，因此，從這個(gè)意義上來說。讓危機(jī)來得更猛烈些吧！一點(diǎn)沒壞處。 　　于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場(chǎng)》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會(huì)副主任委員。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。