過(guò)去には、特大型の多國(guó)籍企業(yè)だけが政治リスクに関心を持っていた。

しかし、ますます多くの會(huì)社がグローバルに購(gòu)買と販売を行うにつれて、政治的リスクは徐々に普遍的な議題となっている。

現(xiàn)在、多數(shù)の高層政策立案者の議題では、政治リスク管理がますます重要な地位を占めています。

おかしなことに過(guò)ぎませんが、管理者たちと政治リスクについて話していると、彼らは政治リスクを他のタイプのリスク（市場(chǎng)リスクなど）とまったく區(qū)別していることが分かります。

例えば、管理者たちはある投資倉(cāng)庫(kù)やある商品にリスクを冒して戦うかもしれませんが、彼らはある程度の政治リスクを受け入れたくないです。

これまで政治的リスクを定量化するのが困難だったため、シミュレーションするのは難しい。

しかし、新しい技術(shù)が人々のデータをリアルタイムで収集、処理、分析する能力を高めるにつれて、この點(diǎn)は急速に変化しています。

_という解釈は、飛行機(jī)に対する人々の恐怖感に似ている心理作用にも関連しています。

このような狀況では、いくら既存の資料があっても、タクシーで空港に行く途中で致命的な交通事故が発生する可能性は、実際の飛行中に飛行機(jī)が事故する可能性よりはるかに高いです。

多くの人は運(yùn)転に慣れていますが、飛行機(jī)の飛行についてはあまり知らないからです。

同じように、管理者たちは市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)について訓(xùn)練されていますので、市場(chǎng)リスクを管理するのは政治世界と付き合うよりもっと適切です。

また、政治リスクがもたらす可能性のある結(jié)果は、市場(chǎng)リスク管理ミスによる結(jié)果よりも深刻かつ顕著である。

_そのため、政策決定者たちは外部に助けを求めます。

現(xiàn)在、企業(yè)の政策立案、特定の市場(chǎng)における政治的リスクに対するコンサルティング會(huì)社の數(shù)百を支援しており、また、一部の會(huì)社は情勢(shì)モニタリングと分析、早期警報(bào)などのサービスを提供しています。

これらのコンサルティング會(huì)社は複雑なリスクシミュレーション技術(shù)及び継続的なリアルタイム情報(bào)を利用して、ある特定の國(guó)からの進(jìn)駐或いは退出の問(wèn)題において、企業(yè)に貢獻(xiàn)しています。

しかし、早期に市場(chǎng)から退出するのは往々にして非常に困難であり、多くの場(chǎng)合、財(cái)務(wù)上の災(zāi)難をもたらす。

これを受けて、保険會(huì)社は殘りの政治リスクに対するリスクを打ち出しました。

これらの危険な種の出現(xiàn)は、通貨の両替が不可能なため、政府が契約を破棄したり、強(qiáng)制的に収用したり、大規(guī)模な動(dòng)亂や戦爭(zhēng)などによるリスクを低減したり解消したりします。

実際には、政治リスクに対する懸念は、外國(guó)の直接投資と発展を阻害している。

このため、世界銀行はすでに自分の政治リスク保険會(huì)社を創(chuàng)立して、個(gè)人保険會(huì)社と似たような種類の危険と保険範(fàn)囲を出して、特定の國(guó)で直接投資を奨勵(lì)します。

政治的動(dòng)亂が萬(wàn)里の外に起こったら、企業(yè)界に直接影響がありますか？

2001年9月11日のテロは確実な答えをくれました。

ニューヨークが先頭に立って、バリ島、イスタンブール、シャルム?エル?シェイクなどの商業(yè)施設(shè)が直接攻撃の対象になりました。

マドリードとロンドンでは、テロリストが商業(yè)システムの運(yùn)営に極めて重要な都市交通輸送インフラを襲撃しました。

これらの事件は保険約款に重大な影響を與えた。

保険會(huì)社は損失を挽回し、將來(lái)の支出コストに対応するために保険料を大幅に引き上げてもおかしくないです。

ニューヨークだけで、大顧客の保険料はテロの翌年に平均73%上昇しました。

一方で、ますます多くの企業(yè)が理想的な保険責(zé)任範(fàn)囲を見(jiàn)つけられなくなりました。

航空會(huì)社を例にして、911事件が発生した後、保険會(huì)社は一晩の間に既存の保険証券をキャンセルしました。政府は直ちにこのことに介入しました。

その後、多くの再保険會(huì)社が有限責(zé)任の保険証券を出しましたが、世界的なテロの長(zhǎng)期的な傾向によって、彼らの多くは航空テロ保険からの撤退を再検討しています。

保険市場(chǎng)の狀況は、テロリスクの管理が企業(yè)界の大きな挑戦となっていることを見(jiàn)せてくれます。

保険料と責(zé)任コストが急騰する中で、賢い企業(yè)戦略はきっと潛在的なリスクを減らすために努力します。

_は実際の操作性から見(jiàn)て、少なくともある程度は可能です。

航空會(huì)社はすでにハッチの補(bǔ)強(qiáng)やその他の安全対策に數(shù)億ドルを投資しています。

また、數(shù)千萬(wàn)社の會(huì)社もすでに保安、安全通風(fēng)設(shè)備、エアコンシステム及びモニター及び金屬探知機(jī)などの新型の安全対策に力を入れて投資しています。

しかし、シームレスな天衣無(wú)縫は不可能であり、セキュリティアドバイザーは前の攻撃に対してのみ防衛(wèi)することができます。

彼らはなんとかして転ばないようにしますが、結(jié)局は実際より遅くなります。

テロのリスクを減らすためには、企業(yè)の役割を果たすことができますか？戦術(shù)的には、企業(yè)の積極的な參加は、世界的なテロの根幹を崩壊させるために不可欠です。

例えば、銀行やブローカー、保険會(huì)社はマネーロンダリングやテロリストの資金調(diào)達(dá)活動(dòng)に対して宣戦布告をしなければなりません。

いわばテロリストの経費(fèi)を切った戦いの最前線に、企業(yè)界が立った。

透明度に対する新たな要求と新たな安全ステップは、間違いなく金融會(huì)社に支出を増加させた。

しかし、すべてのステークホルダーは、これらの支出（合理的かつ効果的な戦略で運(yùn)用されている場(chǎng)合）を參照する必要がありますが、実際にはテロリスクを低減するために投資しているだけでなく、規(guī)定を遵守するために打ち出された浮動(dòng)小數(shù)點(diǎn)。

より多くの創(chuàng)意的な方法は、企業(yè)が積極的に地域社會(huì)と協(xié)力し、地域社會(huì)の発展を助け、これによって自身の安全保障を強(qiáng)化することである。

最近のテロリズムに関する會(huì)議では、世界トップの安全會(huì)社の最高経営責(zé)任者は、政局不安定國(guó)家を保護(hù)する重要なインフラの面で、コミュニティの範(fàn)囲を拡大し、地域社會(huì)の発展を助け、投資よりも先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)の方が効果的だと指摘しました。

地元の人が外資で建設(shè)した施設(shè)に関連する利益を持っている場(chǎng)合、より警戒心を持っている可能性があります。これは施設(shè)の所有者が安全を積極的に管理することができます。

最も重要なことは、コミュニティの利益を持つ施設(shè)を攻撃することによって、コミュニティ自體に対する攻撃を意味し、潛在的な攻撃者たちは自分の行動(dòng)に名実ともに衣を著せることができない。

ここに説得力のある例があります。

ベネズエラで起こった事件で、ロン?サンタ?テリアというラム酒のメーカーが、暴力事件に遭った時(shí)に創(chuàng)意的なやり方をしました。

2003年、銃を持った一群の強(qiáng)盜が同社の警備員を攻撃した。

この匪賊一味を捕獲した後、會(huì)社の管理者たちは彼らに二つの選択を與えました。あるいは専門的に設(shè)計(jì)されたトレーニングコースを受けて、終わった後に會(huì)社に入ったり、刑務(wù)所に入ったりします。

初歩的な成功を収めた後に、この特別な課程は正式に確立されました。これらの元匪賊グループのメンバーのために三ヶ月間の強(qiáng)化訓(xùn)練を提供します。仕事と態(tài)度管理課程、心理評(píng)価とチームスポーツ活動(dòng)を含みます。

卒業(yè)者は直ちに會(huì)社に參加してもいいです。或いは六ヶ月から十八ヶ月の研修プログラムに參加してもいいです。有料労働及びその他、彼らの今後の就職のために準(zhǔn)備する授業(yè)も含まれています。

この授業(yè)が始まって以來(lái)、犯罪率は40%下がり、三人の暴力団が崩壊しました。

Ron Santa Tereaにとって、これは非常にスマートな投資であり、企業(yè)が慣行している他の措置に比べて、より効果的にリスクを低減し、安全を強(qiáng)化している。

テロと闘っている企業(yè)にとって、Ron Santa Tereaのこの特別授業(yè)は重要な啓発を提供しています。戦術(shù)的には現(xiàn)在のテロ活動(dòng)と闘っていますが、戦略的には現(xiàn)在のテロの大規(guī)模な環(huán)境を変えなければなりません。

企業(yè)はこの面で大きな貢獻(xiàn)ができる。

機(jī)會(huì)が少ないと感じ、現(xiàn)代化とグローバル化が自分をあらゆるところで壁にぶちつけた時(shí)、テロは虛をついて入ることができます。

異なった會(huì)社、異なった業(yè)界、異なった國(guó)家はコミュニティの建設(shè)を助けて、経済発展の機(jī)會(huì)などの方面のやり方を提供しますが、明らかにテロリストのために代表した群體を公言して本當(dāng)の機(jī)會(huì)を提供します。

管理がしっかりしていて、社會(huì)的責(zé)任感の強(qiáng)い企業(yè)は、気勢(shì)の荒い軍隊(duì)よりも、自由な価値観を広めることができます。

複雑な政治リスクを管理するために、企業(yè)の政策決定者たちの多くの時(shí)間を占有し続け、さらに多くの可能性がある。

専門的なコンサルタントと新しいツールは彼らにこのようなリスクの評(píng)価と管理を助けることができますが、保険會(huì)社も企業(yè)に可能な支出を回避することができます。

これは參加する必要があります。撤退ではなく、積極的にコミュニティの建設(shè)を助けます。

多くの企業(yè)が、この星の脆弱な環(huán)境はビジネスのきっかけであり、積極的な環(huán)境管理は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と安全を強(qiáng)化することができると気づきました。

政治の激動(dòng)とグローバルテロの挑戦に対して、企業(yè)の力と革新力を上手に活用すれば、この世紀(jì)を悩ます多くの問(wèn)題が解決される可能性がある。