2008年に新労働法が正式に施行され、民間企業(yè)の管理者は厳しい試練に直面した。

新しい労働法企業(yè)に対して何をすべきですか？

チャンスを利用してボールを拭くのは、企業(yè)と従業(yè)員の利益を合理的に分配する敏感な問題を根本的に解決できないからです。バランスを緩和するためには、まず管理者の管理能力と心理素質(zhì)からトレーニングと向上に著手しなければなりません。

民間企業(yè)家は企業(yè)內(nèi)組織の最高レベルにあり、企業(yè)內(nèi)の思考戦略の問題が一番多いです。民間企業(yè)経営と管理統(tǒng)合の専門家である曽水良さんは、このような組織レベルで企業(yè)の主要な戦略的思考は企業(yè)家によって完成されると決めました。

第二に、チーム構(gòu)造です。

民間企業(yè)の獨特な発展の軌跡は中高層チームの建設(shè)が信頼と忠誠を基礎(chǔ)としていることを決定しました。

つまり、民営企業(yè)は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初のチームで、専門能力が高い中高層のマネージャーを誘致するのが難しく、血縁と関係でチームを作ることが多いです。

現(xiàn)在の職場の主任と工場長、生産経理と部門経理はほとんど生産ラインから昇格しています。専門化、規(guī)範(fàn)化、システム化の管理訓(xùn)練と研修が不足しています。

改革開放二十?dāng)?shù)年來、ほとんどの管理者は苦しみを恐れず、疲れを恐れない情熱でここまでやってきました。企業(yè)が急速に400人以上の規(guī)模に発展した時、専門技術(shù)から管理能力、考え方、仕事方法、コミュニケーション能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感などの面では、企業(yè)の発展のニーズに追いつかず、管理圧力はますます大きくなりました。

かなり一部の老社員は創(chuàng)業(yè)時の情熱を失っています。かつてのいわゆる人材は今は企業(yè)発展のボトルネックとなり、多くの人が「功労も苦労もあります」という功労帳に橫になって享楽し始めました。昔は社長と兄のように呼ばれていた鉄兄弟たちは、企業(yè)が大きくなるにつれて今は感情を薄めています。

大多數(shù)の中間管理者の管理能力はまだ“経験管理”、“権威管理”のレベルにとどまっています。80後の新入社員に対して深い理解と理解が不足しています。管理方法は普遍的に管理、カード、トレーニング、罰金で矛盾と紛爭を解決しています。コミュニケーションと正確な教育方式が不足しています。

企業(yè)の高層主管は親心、友情、人情の間の爭いに対して斷固として処理することができなくて、生産現(xiàn)場の人力資源の不足の問題、管理人材の青黃不接の問題、生産プロセスの混亂によって、経常的に空輸、お客様のクレーム、罰金などの問題に対して手の施しようがありません。

主な原因は長期にわたり従業(yè)員に対する教育と育成を重視しないことにあります。管理者と従業(yè)員の間にはコミュニケーションと理解が不足しています。管理能力と管理技術(shù)、話し方が非常に不足しています。

企業(yè)の給與分配體制は厳格ではなく、従業(yè)員は自分の毎月の収入に対して非常に曖昧で、公平、公開、公正、透明化を十分に表現(xiàn)できません。

多くの企業(yè)が下り坂に行く根本的な原因の一つです。

企業(yè)のトップリーダーは長期的に注文書のために奔走しています。心身が亜健康狀態(tài)にあるので、情緒的になりやすいです。使用人が疑われ、集権管理で人材が長続きしないことになります。

経営の業(yè)績に少しの成績があります。仕事が始まっても無駄です。自分の素質(zhì)を向上させなければならないと思う時もあります。何かを勉強(qiáng)したいですが、心が落ち著きません。

同様に現(xiàn)れます：授権することができなくて、どのように合理的に自分の時間を割り振ることが分かりません。

以上の7點は民営企業(yè)の內(nèi)部管理の現(xiàn)狀の真実な描寫で、これもまさに民営企業(yè)の切実な解決の問題です。

民間企業(yè)の治理と管理統(tǒng)合の専門家の曽水良さんは、人材育成は啟発獨立に重きを置き、仕事は部屬に任せるので、考慮が足りないやスキルが足りないため、殘念な思いをすることは避けられないと考えています。

この場合、上司は部下にどうすべきかを習(xí)慣的に指示します。

もちろん、いくつかの重大な問題に直面した処理においては、必ず具體的な指示方向または従う原則を與える必要がある。

しかし問題は、指示があまりにも詳細(xì)であれば、部屬に習(xí)慣をつけさせ、依存心を形成し、言いなりになり、頭を働かさないことです。

一つの命令と一つの行動は、機(jī)械的に働いているだけで、仕事のやり方とは言えない。

民間企業(yè)の人材育成において最も重要なことは、彼らをもっと頭を働かせて、よく考えて、自分で計畫と策略を立てて、実行に移すことです。

自主獨立できてこそ，一面を支配することができる.

一人の指導(dǎo)者の最も重要な仕事は部屬の自主的な能力を啓発して、すべての人にすべて獨立して作業(yè)することができて、唯命の傀儡になるのではありません。