市場は功労だけを認(rèn)め,苦労をいとわない。
企業(yè)では、「私は手柄がないし、苦労もある」という人がよくいます。
この話はあなたの社長が分かりませんか?市場はきっと分かりません。
_企業(yè)は結(jié)果によって生存しています。過程はそれに対して意味がありません。
一つの企業(yè)は二つの目的しかなく、一つは財(cái)務(wù)目的で、一つは非財(cái)務(wù)目的です。
まず財(cái)務(wù)目的です。そして非財(cái)務(wù)目的があります。
一人のように、明るい將來を話すことができて、大きな理想を話すことができて、個(gè)人の価値を話すことができて、しかし重要な前提があって、先に生存しなければなりません。
実行力に関する本が多すぎます。
しかし、見て、聞いて、自分の企業(yè)に帰って問題を解決することができるのは、少なすぎます。
なぜですか?簡単なものを複雑にしました。
専門家の思考は複雑ではないようです。彼が専門家であることを証明するには十分ではありません。複雑でなければ、どうしてそんなに多くのお金を取り出して単獨(dú)で支払うことができますか?しかし、真理はいつも簡単です。
現(xiàn)実に基づく解決方法は決して複雑ではない。
実行力とは、結(jié)果に注目することです。
市場は涙を信じないで、苦労を信じないで、功労だけを信じます。
_の農(nóng)民がスイカを一地に植えました。優(yōu)良種を買ったので、まめに肥料をやって面倒を見ています。スイカはとてもよく育っています。
市場価格によっては、一萬円ぐらいは売れます。
しかし、空には風(fēng)雲(yún)があり、一晩で雹が降って、農(nóng)民の心を込めて植えた希望を一地にスイカのスープにしました。
そこで彼は心を込めてこのスイカを守った。
やっと成熟したら、彼はこのスイカを持って市に來ました。
彼のこのスイカはいくらで売られていますか?1萬円は売られていますか?できますか?売ってもいいですか?本當(dāng)のところ、スイカ1匹に2元が売られています。彼のこのスイカも2元しか売られていません。
事実は殘酷だが、変えられない。
道理はこのように簡単です。もしあなたが結(jié)果がないなら、上司はあなたの苦労のために書類を埋めません。
社長が社員を愚弄する話です。
社員は企業(yè)の主人ではなく、社長は企業(yè)の主人です。
社長と社員の間は人格平等の雇用関係です。
社員は瓜を作っています。社長は瓜を買います。
メロンを見ないでお金を出す社長は、遅かれ早かれ企業(yè)を死なせます。
そして、彼は彼の従業(yè)員と一緒に失業(yè)しました。チーターのように結(jié)果を見詰める企業(yè)こそ、実行力のある企業(yè)です。
さもなくば、制度と流れは全部棚を使います。
どのようにしてあなたが望む結(jié)果を生むことができますか?簡単で、PDCAサイクルです。
計(jì)畫:目標(biāo)に対して綿密な計(jì)畫を立てていません。良い結(jié)果が欲しいのは妄想だけです。行動(dòng):一人の運(yùn)命はあなたの計(jì)畫によってどれぐらい変わることはありません。あなたのためだけに変えられますか?
過程の監(jiān)視測定がなくて、あなたは梯子の先端に登ることを待つだけで、やっとそれが壁を間違えたことを発見しました。
実行力はこんなに簡単です。
ばかなことをしてはいけません。
- 関連記事
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 王志さんはテレビ事業(yè)に10年間従事しています。
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 胡潤榜--オリンピックチャンピオン民間企業(yè)家の李寧
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 香港の女性富豪のアリア
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 徐靜蕾の創(chuàng)業(yè)物語
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 84歳の今なおつづり合わせている商界の伝奇の袁家_
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | おさげの女性富豪ゴン心如「別種」の理由
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 姚明さんは七億人で胡潤富豪ランキングに登場しました。
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | オーコン會(huì)長はどうやって立ちますか?
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 李小雙李大雙:世界チャンピオンから企業(yè)社長まで
- 有名人創(chuàng)業(yè)経 | 雅詩&_183;蘭黛:美しい伝奇を作り上げる。
- 2008年、中國の財(cái)政経済の広報(bào)はちょうどその時(shí)です。
- リスク投資はどのような企業(yè)が好きですか?
- 民間企業(yè)の中層危機(jī)の治理
- 情報(bào)公開の理性的な救済が企業(yè)危機(jī)管理に対する啓発
- 危機(jī)が來たら、企業(yè)はちゃんと生きてください。
- 中國式企業(yè)危機(jī)管理の新しい思考経路
- 危機(jī)にさらされた企業(yè)の危機(jī)処理
- 危機(jī)資産:企業(yè)の越冬布団
- 危機(jī)の管理、中國のブランドの管理は急いで補(bǔ)習(xí)授業(yè)を必要とします。
- プロジェクト管理AND企業(yè)知能指數(shù)