「こんなふうに仕事を始めるとは思わなかった」「私が初日に出勤したとき、彼らは私に機(jī)をくれなかった」「新しいボスが挨拶に來(lái)なかったなんて信じられない」このようなフィードバックを得た場(chǎng)合は、新入社員が仕事に適応するためのトレーニング計(jì)畫が必要であることを示します。計(jì)畫を立てる第一歩は、新入社員を仕事に適応させることが役に立つことを會(huì)社の管理職に認(rèn)識(shí)させることであり、トレーニング計(jì)畫にかかる費(fèi)用は、従業(yè)員の生産性の向上によって長(zhǎng)期的にリターンを得ることができます。トレーニング計(jì)畫を作成するときは、新入社員がどのようなタイプの人なのかに注意して、的確な計(jì)畫を設(shè)計(jì)することができます。これは、異なるタイプの従業(yè)員が異なる計(jì)畫を必要とすることを意味するのではなく、新入社員が順調(diào)に會(huì)社の構(gòu)成部分になるにはプロセスが必要であり、新入社員がもたらす価値観と期待を理解する必要があります。例えば、仕事環(huán)境、規(guī)則制度、福祉待遇、トレーニングなど、大學(xué)卒業(yè)生にニーズに合った問(wèn)題を紹介しなければなりません。研修プログラムの內(nèi)容まず、研修の目標(biāo)と重點(diǎn)をリストアップし、課題の內(nèi)容、口頭方式、書(shū)面方式、視聴資料、計(jì)畫の公表方式、授業(yè)の人選を考慮します。トレーニング計(jì)畫には、通常、全體的な知識(shí)と部門の知識(shí)の2つの側(cè)面が含まれます。全體的な知識(shí)は人的資源マネージャーまたは関係者が主宰し、授業(yè)を行う。一部の知識(shí)は部門マネージャーまたは関連主管がトレーニング活動(dòng)を行う。全體的な知識(shí)には、以下のいくつかの面が含まれています。會(huì)社の性質(zhì)、成長(zhǎng)経験、発展、今後の任務(wù)と目標(biāo)を紹介する。會(huì)社の方針と策略;雇用者と従業(yè)員の関係;會(huì)社の福祉とサービス施設(shè)の紹介。會(huì)社の責(zé)任者にとって、最初から新入社員と融和的な関係を築くことが部門知識(shí)訓(xùn)練の主な目標(biāo)です。新入社員がカリキュラム全體を追加した後、會(huì)社の責(zé)任者はすぐに部門知識(shí)のカリキュラムを行わなければなりません。このコースのポイントは次のとおりです。新入社員によく仕事をする同僚と他の人を紹介します。見(jiàn)學(xué)部門と周辺施設(shè);仕事の內(nèi)容を紹介する。