1、問(wèn)題を解決する時(shí)の逆思考能力。仕事で遭遇した新しい問(wèn)題に直面して、すぐに解決策が見(jiàn)つからなかった。また、上司にも何かうまいことはないかもしれませんが、彼らは逆思考で問(wèn)題解決の道を探るのが得意です。彼らは具體的な業(yè)務(wù)執(zhí)行者が上司よりも問(wèn)題の結(jié)節(jié)點(diǎn)を見(jiàn)つけやすいことを知っていて、人為的なのか、それとも客観的なのか、技術(shù)的な問(wèn)題なのか、管理の脆弱性なのか。逆思考を用いて問(wèn)題を探す解決方法は、問(wèn)題から抜け出しやすくなります。

2、問(wèn)題を考える時(shí)の立場(chǎng)を変えて考える能力。問(wèn)題解決策を考える際、常人は通常、自分の職責(zé)の範(fàn)囲に立ってできるだけ早く適切に処理する。彼らは常に會(huì)社や上司の立場(chǎng)に立って問(wèn)題解決策を考えている。會(huì)社や上司として、問(wèn)題解決の出発點(diǎn)としてまず考えられるのは、頭痛や頭、足が痛くて足が痛いということではなく、どのようにして同じような問(wèn)題の繰り返しを避けるかということです。常に會(huì)社や上司の立場(chǎng)に立って解決策を練ることができ、次第に信頼できる人になります。

3、他人の総括能力より強(qiáng)い。彼らが持っている問(wèn)題の分析、まとめ、総括能力は普通の人より強(qiáng)い。常に規(guī)則的なものを見(jiàn)つけ出し、物事を制御することができ、それによって半分の効果を達(dá)成することができます。しかし、どうやってやったかは、誰(shuí)もが知っていることではありません。さもないと同じことはしません。普通の人は一日中遅くまで忙しくて間に合わない。彼らは、一日中スマートだ。

4、簡(jiǎn)潔な文書作成能力。社長(zhǎng)は通常、長(zhǎng)い文書を読む時(shí)間がありません。そのため、簡(jiǎn)潔なテキストレポートを作成し、目を楽しませる表を作成することが重要になります。どんなに複雑な問(wèn)題でも、A 4用紙1ページに濃縮して記述することができます。詳細(xì)に説明する必要がある問(wèn)題は、添付ファイル形式でレポートや表の後ろに添付します。上司に紙や表を1ページ閲覧するだけで、物事の概要を知ることができます。このことに興味を持ったり、重要だと思ったりする場(chǎng)合は、添付ファイルの資料を読むことで詳細(xì)を知ることができます。

5、情報(bào)データ収集能力。彼らは各種の政策、報(bào)告、計(jì)畫、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)告書、業(yè)務(wù)プロセス、管理制度、審査方法などを含む各種情報(bào)資料の収集を気にしている。特に競(jìng)合他社の情報(bào)を重視しています。熱になるビジネスプロセス自體が多くの経験と教訓(xùn)の蓄積であるため、必要なときには手當(dāng)たり次第に手に入れることができます。これはどの教科書にも見(jiàn)つかりませんし、その先生が伝授できるものでもありません。

6、問(wèn)題解決の方案の制定能力。問(wèn)題に遭遇すると、彼らは上司に「問(wèn)答問(wèn)題」ではなく「選択問(wèn)題」をさせた。普通の人が問(wèn)題に遭遇したら、まず指導(dǎo)者に報(bào)告し、解決策を示してもらうことだ。耳を持って指導(dǎo)者から具體的な操作手順を知らせる。これをリーダーに「問(wèn)答問(wèn)題」をさせるという。彼らは常に自分で作成した複數(shù)の解決策を持ってリーダーの選択、決定に供している。これはよく言われるリーダーに「選択問(wèn)題」を出すことです。リーダーは明らかに「選択問(wèn)題」が好きだ。

7、目標(biāo)ちょうせつ能力。個(gè)人目標(biāo)が組織內(nèi)で実現(xiàn)できず、一時(shí)的にこの環(huán)境から抜け出すことができない場(chǎng)合、彼らは短期目標(biāo)を調(diào)整し、その目標(biāo)と會(huì)社の発展目標(biāo)を有機(jī)的に結(jié)合することができます。そうすると、みんなの意見(jiàn)が近づきやすくなったり、一致したりすると、共通の言葉があって、楽しくなります。逆に、他の人も喜んで彼らを受け入れることができます。