2007年、管理者は多くのことをしただけではなく、多くの話をしました。その中で管理の道については、管理の限界を感じさせてくれました。経営戦略については、兵が奇勝を感じさせます。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)に関しては、私達(dá)にみなぎる火薬の味を感じさせます。

この中には警句があり、戯言もあり、狂言があり、一緒に味わいましょう。言葉だけではなく、言外の音もあります。

いい會(huì)社は成長(zhǎng)に優(yōu)れているか、効率に優(yōu)れているか、あるいは資本市場(chǎng)に勝っているか。

偉大な會(huì)社はこの3つが成功していることにあります?！?/p>

ヒュー?パップ社長(zhǎng)兼CEOのマーク?ハートさんは成功の道をよく知っています。

企業(yè)は勇士の腕を切る勇気と決心があるべきで、放棄するためにその多くの圧力と疲労を減らして、それに更に力があらせて、もっと良い機(jī)會(huì)を探して発展に來(lái)ます。

北京中関村科技発展（持株）株式會(huì)社の段永基総裁は、企業(yè)発展における取捨選択問(wèn)題を簡(jiǎn)潔に述べた。

あなたの面の皮はきっと厚くて、みごとな指導(dǎo)者になって、あなたは必ず他の人の拒絶を受け入れることをマスターしなければなりません。

花旗CFO科のログクから見(jiàn)ると、管理者は自分の気分を悪くさせることに慣れなければならない。

創(chuàng)業(yè)の目的は二つを含み、一つは財(cái)産を獲得すること、その他は従業(yè)員に影響を與え、自分の事業(yè)を持つこと。

まず私は十分な富を持っています。その次には企業(yè)に影響を與える範(fàn)囲が小さすぎると思います。もっと広い企業(yè)に影響を與えたいです。

これも私がずっとマネージャーをしている理由です?！?/p>

最も価値のある職業(yè)のマネージャーになるにはどうすればいいですか？

盛大な総裁の唐駿は自分の経験を結(jié)び付けて中南財(cái)経政法大學(xué)にかつてEMBAを読んでいますか？MBA學(xué)生に車の案內(nèi)をしました。

國(guó)際化は選択されていません。WTOは世界市場(chǎng)を完全に開(kāi)放し、企業(yè)の優(yōu)位性を出ないと次第に失われていきます。

百度CEOの李彥宏さんは初めて百度の國(guó)際化問(wèn)題に自信を持って自分の意見(jiàn)を述べました。

直売モードはかつて革命だった。

しかし、それは宗教ではありません。

私たちは引き続きビジネスモデルを改善し、直営モデルを超えます。

デルCEOのマイケル?デルは、將來(lái)のデルのビジネスモデルについて、自らの決意を示しました。

信頼できるかどうかに関わらず、多すぎる會(huì)社では、マーケティングはいつも無(wú)視されています。會(huì)社のへりにあります。CMOのオフィスはいつもCEOから遠(yuǎn)いです。

マーケティングは會(huì)社全體のエンジンであり、すべての業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)を駆動(dòng)しています。お金を使う機(jī)械と模様の裝飾機(jī)能だけではありません。

大中電気は業(yè)界道徳に反して、人の1.5億を持って、そこで泣いて涙になりました。弱小集団を裝っています。

國(guó)美電器グループの取締役會(huì)長(zhǎng)である黃光裕氏は、競(jìng)爭(zhēng)相手を容赦なく非難し、「市場(chǎng)の業(yè)績(jī)が好転したときは、自分の位置を正すべきだ。狀況がよくないときは、企業(yè)の現(xiàn)狀を見(jiàn)極めることが、苦境からの脫卻に役立つだろう」と述べました。

Yahoo！共同創(chuàng)始者でCEOの楊致遠(yuǎn)氏は、過(guò)去數(shù)年間でヤフーの市場(chǎng)戦略はすでに何度も調(diào)整されており、現(xiàn)在は更に市場(chǎng)変化に対して調(diào)整が必要であると考えています。

ネットを私の目の下にのせてはいけません。

彼をやっつけろ

ネットに手を出して中國(guó)のネットを懐に収める時(shí)、アリババの家元の馬雲(yún)は我慢できないようです。

敵は私の砥石です。私たちをもっと強(qiáng)くするしかないです。

前の奇虎はヤフー、CNNICとの訴訟に負(fù)けましたが、奇虎會(huì)長(zhǎng)の周鴻怡は頭を下げませんでした。

毛主席に誓って、天に誓って、捜狐は絶対にカンニングしていません。なぜカンニングをしますか？誰(shuí)を騙しますか？

取締役會(huì)、自分？」

捜狐流量がAlexaランキングで異常変化した時(shí)、捜狐の家元の張朝陽(yáng)は本當(dāng)に怒りました。

巨人の上場(chǎng)のために、シングルスは中國(guó)の國(guó)旗を特別に掲げました。

競(jìng)技場(chǎng)で國(guó)旗を上げるのは選手が一番楽しいです。彼が任務(wù)を完了したということです。

國(guó)旗を見(jiàn)て、ストレスが溜まっています。成長(zhǎng)を維持して祖國(guó)のために栄光を勝ち取るためには、寢ないで休みを犠牲にして、命をかけて頑張ります。

巨人ネットCEOの史玉柱は、巨人が成立してから三年近くになります。ずっと上昇の勢(shì)いを呈しています。その後も急速に成長(zhǎng)し続けます。一番大きな挑戦はやはりどのように高速成長(zhǎng)を維持するかと思います。

私たちが開(kāi)発したいくつかのバックボーンは上場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)ました。株価が上がるごとに、自分の圧力が大きくなると思います。

次は自分の株を希釈して、未來(lái)の5年間で1000萬(wàn)長(zhǎng)者を作ろうとします。

持分を管理チームに配ったら、個(gè)人の持ち株比率は低くなりますが、人気を集めて、會(huì)社の発展速度を速めて、會(huì)社の発展が大きくなりました。株価は少なくなりましたが、絶対値から見(jiàn)て、私個(gè)人の財(cái)産の増加速度は依然として大きいです。

蘇寧電器の代表取締役である張近東は中國(guó)株の創(chuàng)造的神話を演じ続けています。

會(huì)社の本社に株券を割り當(dāng)てた數(shù)名の幹部のほか、張近東はこれを使って蘇寧各地の支社を安定させる管理チームを招來(lái)しました。

あなたは私がすべてを考えて灰になることができるかと聞いて、生きるのは死にますか？

私の答えは：絶対できません。

逆に、またお會(huì)いする機(jī)會(huì)があったら、きっと真っ赤な顔をして元?dú)荬い盲绚い紊玳L(zhǎng)を見(jiàn)ます。

黃宏生は2006年10月に獄中にいた。

2006年7月13日、創(chuàng)維デジタル前主席の黃宏生氏は香港地區(qū)裁判所に共謀竊盜及び謀議詐欺などの4つの罪名で成立され、投獄された6年の判決を受けました。

ネットの核心は技術(shù)を通じて(通って)1つのとても仮想的な空間の中で探しに行くので、この點(diǎn)の業(yè)界のウェブサイトは確かに探し當(dāng)てていません。

家を買う人がいないと損です。

私達(dá)は政府が絶えずマクロコントロールすることを望んでいます。住宅価格を調(diào)整すると一回値上がりするので、開(kāi)発者は喜びで口に合いません。

華遠(yuǎn)グループの任志強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)はこのように國(guó)內(nèi)の住宅価格のマクロコントロール政策を評(píng)価します。

國(guó)有企業(yè)の制度改革が可能になると、すぐに手を出します。ごみを選ぶのではなく、虎を選ぶのです?；ⅳ虿荬摔筏胜い扦坤丹?。

レノボの柳伝志取締役會(huì)長(zhǎng)によると、國(guó)有企業(yè)と民間企業(yè)の機(jī)會(huì)は違って、國(guó)有企業(yè)の機(jī)會(huì)は今のところにあるかもしれません。今後はないかもしれません。

私は狂人ではありません?？袢摔膝幞钎％ⅳ椁い郡坤い糠Q號(hào)です。

私は20世紀(jì)60年代に生まれ、愛(ài)國(guó)の血を流しながら実業(yè)強(qiáng)國(guó)に貢獻(xiàn)したいと願(yuàn)っています。

私はただ普通の愛(ài)國(guó)企業(yè)家です?！?/p>

_――國(guó)虹通信デジタル會(huì)社の萬(wàn)明堅(jiān)會(huì)長(zhǎng)が彼のイメージを“引継ぎ”してきます。

チーム管理より、一番多いのはやはり業(yè)務(wù)ごとの業(yè)界地位を考えています。市場(chǎng)一位になれないなら、やらないでください。

光華友CEOの王長(zhǎng)田氏は、最大の挑戦は不動(dòng)産業(yè)の地位を固めて最強(qiáng)を目指すことだと考えています。