ロバート?ローレンス?クーン博士、アメリカのシティグループ高級(jí)顧問(wèn)、アメリカ國(guó)際管理グループ（IMG）の高級(jí)パートナー、有名な投資銀行家と會(huì)社の戦略家、テレビ番組のプロデューサー兼司會(huì)者、作家、近年中國(guó)経済と胡錦濤主席の執(zhí)政理念を研究しています。

彼は最近出版された英語(yǔ)版「中國(guó)銀行と金融市場(chǎng)青書(shū)」の編集長(zhǎng)です。

前の時(shí)間、上海株式市場(chǎng)はまた大幅な下落が現(xiàn)れて、周辺のいくつか國(guó)家と地區(qū)の株式市場(chǎng)も下げています。

注目すべきは、実質(zhì)的なマイナス要因やその他未知の要因がないため、今回の上海株式市場(chǎng)は下落した。

このことを通じて、三つの経験があります。まず、投資銀行として、アメリカとヨーロッパの會(huì)社のCEOたちと中國(guó)について話しています。

彼らに教えてあげます。どの會(huì)社も自分の中國(guó)戦略を持っています。中國(guó)は未來(lái)の世界でますます重要な役割を果たします。中國(guó)は世界経済の分野で強(qiáng)大な力を発揮し、すでに既存の市場(chǎng)システムとルールに衝撃を與え続けています。

次に、上海株式市場(chǎng)が世界に與える影響をどう説明するかは、全く新しい重大問(wèn)題である。

これは「カオス理論」を連想させやすいです。どこかで微小な変動(dòng)が発生し、遠(yuǎn)いところに影響を與える可能性があります。

この類(lèi)推によれば、上海株式市場(chǎng)をチョウのように見(jiàn)なし、中國(guó)で羽ばたき、一連の反応を引き起こし、最終的にはニューヨークウォール街の上空の風(fēng)雲(yún)に合流した。

第三に、この內(nèi)部でより緊密な世界との結(jié)びつきがあり、もしある一人が十分な力を持っていれば、その激動(dòng)は全世界に大きな影響を與えます。

これはイギリスの科學(xué)者が宇宙の起源について話しています。

これは上海株式市場(chǎng)と世界経済の関係を考えるのに役立つと思います。

今回の上海株式市場(chǎng)が世界に衝撃を與えた中で、歐米の市場(chǎng)や會(huì)社の表現(xiàn)は敏感すぎて、脆弱だったようです。

その原因を追求すると、主に、一部の投資會(huì)社は高収入を追求するために、高リスクの投資策略を惜しまないので、市場(chǎng)が変動(dòng)すると、必ずアレルギーやパニックに反応します。二つ目は、経済のグローバル化の影響を受けて、多くの國(guó)と地域は財(cái)政金融システム上で「食うか食われるか、わが中にあなたがいる」という関係を打ち立てました。

市場(chǎng)の変動(dòng)に対して、優(yōu)れた企業(yè)指導(dǎo)者はどう対応すればいいですか？次の仕事は真剣に考えて実行しなければならないと思います。

企業(yè)の運(yùn)営と発展は一つの業(yè)務(wù)に依存しないでください。一つの地域市場(chǎng)に限らず、一つの製品だけを生産しないでください。一人やお客さんだけでなく、一つの市場(chǎng)體系の中で運(yùn)行しないでください。

例えば、あなたが今選んだビジネスパートナーは、彼の最低価格を提示しても、彼だけに頼ってはいけません。逆に、第二のビジネスパートナーを探すべきです。たとえ新しいパートナーの価格が高くても。

リスクを軽減するためには、過(guò)多な債務(wù)を負(fù)擔(dān)しないで、ギャンブルのようなリスクも冒さないでください。企業(yè)の貸借対照表にいつでも関心を持ち、常に企業(yè)が直面する可能性のあるさまざまな極端な狀況を考えてください。

周到な計(jì)畫(huà)を立てる：企業(yè)発展戦略と運(yùn)営計(jì)畫(huà)を立てるためには、各種変數(shù)とその結(jié)果、資本市場(chǎng)の突然の変動(dòng)に起因することを含めて、綿密に考慮しなければならない。

これはあなたとあなたの企業(yè)を臨場(chǎng)させる時(shí)、反応はもっと速くて、対応はもっと賢明で、そしてパニックを減らします。

多くの企業(yè)では、多くの従業(yè)員が危機(jī)警報(bào)と対策案の重要性について認(rèn)識(shí)が足りない。

企業(yè)の指導(dǎo)者は適切な奨勵(lì)メカニズムと措置を通じて、このことが重視されることを確保しなければならない。

企業(yè)がすでに制定した危機(jī)警報(bào)と対応方案については、常に調(diào)整と改訂を行い、十分な予見(jiàn)性、柔軟性と操作性を維持させる。

_の転ばぬ先の杖、災(zāi)いを未然に防ぐ。

上の提案は企業(yè)の経営効果を高めることはできないかもしれませんが、企業(yè)は市場(chǎng)からの予想外の変動(dòng)に対抗する力を持っています。

経済のグローバル化の影響で、全世界とますます多くの企業(yè)が緊密に縛られています。どんな「風(fēng)に吹かれて動(dòng)く」も連鎖反応を引き起こします。

人々は変動(dòng)を恐れていますが、変化を避けることができません。

時(shí)がなく、場(chǎng)所がない変動(dòng)に直面して、企業(yè)と指導(dǎo)者はパニックではなく落ち著いていることを?qū)Wばなければなりません。