2007年，管理者不僅做了很多事，也說(shuō)了許多話，這其中，關(guān)于管理之道的，讓我們感到管理永無(wú)止境；關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略的，讓我們感到兵以奇勝；關(guān)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，讓我們感到彌漫而來(lái)的火藥味……這其中，有警句、有戲說(shuō)、也有狂言狂語(yǔ)，讓我們一起回味——不僅是話語(yǔ)本身，還有那言外之音。 1、“好的公司要么善于增長(zhǎng)，要么精于效率，要么取勝于資本市場(chǎng)。而偉大的公司則在于這三者都成功?！? ——惠普公司總裁兼CEO馬克·赫德深諳成功之道。 2、“企業(yè)應(yīng)該有壯士斷腕的勇氣和決心，因?yàn)榉艞墱p少了對(duì)它的很多壓力和拖累，使它更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。” ——北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁段永基簡(jiǎn)短地闡述了企業(yè)發(fā)展中的取舍問(wèn)題。 3、“你的臉皮一定要厚，而要成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須學(xué)會(huì)接受別人的拒絕?！? ——在花旗CFO科勞切克看來(lái)，管理者必須習(xí)慣那種讓自己不舒服的感覺(jué)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可能就是一樁非常讓人不舒服的事。 4、“創(chuàng)業(yè)的目的包括兩個(gè)，一是獲得財(cái)富，另外是能影響員工，擁有自己的事業(yè)。首先我已經(jīng)有了足夠的財(cái)富，其次我認(rèn)為影響一個(gè)企業(yè)的范圍已經(jīng)太小了，我想影響更多更廣的企業(yè)。這也是我一直做職業(yè)經(jīng)理人的原因。” ——如何成為最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。盛大總裁唐駿結(jié)合自己的親身經(jīng)歷為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)在讀或曾經(jīng)的EMBA、MBA學(xué)員作了一車引導(dǎo)。 5、“國(guó)際化是沒(méi)有選擇的，WTO讓世界市場(chǎng)完全放開，不走出去企業(yè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸喪失?！? ——百度CEO李彥宏首次對(duì)百度國(guó)際化問(wèn)題充滿信心地表達(dá)了自己的看法。 6、“直銷模式曾經(jīng)是一個(gè)革命。但是，它不是一個(gè)宗教。我們將繼續(xù)改善我們的商業(yè)模式，超越直銷模式。” ——戴爾CEO邁克爾·戴爾對(duì)未來(lái)戴爾的商業(yè)模式表示了自己地決心。 7、“不管你是否相信，在太多的公司，營(yíng)銷總是被忽略的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠(yuǎn)?！? ——營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為，營(yíng)銷是整個(gè)公司的引擎，是它驅(qū)動(dòng)著所有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，而不光是一個(gè)花錢的機(jī)器和花樣的擺設(shè)功能而已。 8、“大中電器違背了行業(yè)道德，拿了人家的1.5億，還在那里哭成淚人，偽裝成弱勢(shì)群體?！? ——國(guó)美電器集團(tuán)董事局主席黃光裕非常不留情面地指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 9、“在市場(chǎng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)時(shí)，我們應(yīng)擺正自己所處位置；在處境不佳時(shí)，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀態(tài)將有助于擺脫困境?！? ——雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO楊致遠(yuǎn)認(rèn)為過(guò)去數(shù)年中，雅虎的市場(chǎng)策略已經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，目前更需要針對(duì)市場(chǎng)變化作出調(diào)整。 10、“不能讓網(wǎng)盛在我眼皮下蹦達(dá)！干掉他！” ——就在網(wǎng)盛出手將中國(guó)服裝網(wǎng)攬入懷中之時(shí)，阿里巴巴的掌門人馬云似乎是按捺不住了。 11、“敵人是我的磨刀石，只能讓我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)?！? ——之前奇虎輸了與雅虎、CNNIC的官司，但奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎從不低頭。 12、“我向毛主席發(fā)誓，向天發(fā)誓，搜狐絕對(duì)沒(méi)有作弊，我干嗎要作弊，我騙誰(shuí)？董事會(huì)，我自己？” ——當(dāng)搜狐流量在Alexa排名出現(xiàn)了異常變化時(shí)，搜狐掌門人張朝陽(yáng)真的憤怒了。 13、“為巨人上市，紐交所特別掛了一面中國(guó)的國(guó)旗。在賽場(chǎng)上升國(guó)旗，運(yùn)動(dòng)員是最開心的，因?yàn)檎f(shuō)明他完成了任務(wù)。我看到國(guó)旗覺(jué) 得壓力很大，因?yàn)橐３衷鲩L(zhǎng)為祖國(guó)爭(zhēng)光，就必須少睡覺(jué)，犧牲休假，要玩命干?！? ——巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱認(rèn)為巨人成立到現(xiàn)在快三年的時(shí)間了，一直呈上升的勢(shì)頭，之后還會(huì)繼續(xù)保持快速地增長(zhǎng)，我感覺(jué)挑戰(zhàn)最大的還是如何保持高速增長(zhǎng)。我和我們研發(fā)的幾個(gè)骨干都到了上市現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得股價(jià)每升一點(diǎn)，自己的壓力就大了一些。 14、“下一步我將稀釋自己的股權(quán)，爭(zhēng)取在未來(lái)5年內(nèi)打造1000個(gè)千萬(wàn)富翁。股權(quán)分給管理團(tuán)隊(duì)后，雖然我個(gè)人的持股比例會(huì)降低，但是可以聚攏人氣，加快公司發(fā)展速度，公司發(fā)展得大了，雖然我股權(quán)變少了，但是從絕對(duì)值看，我個(gè)人財(cái)富的增加速度仍然是很大的?！? ——作為蘇寧電器董事長(zhǎng)的張近東在不斷演繹著中國(guó)股市的創(chuàng)富神話。除了分配股權(quán)給公司總部數(shù)名高管之外，張近東還用此招來(lái)穩(wěn)定蘇寧各地分公司的管理團(tuán)隊(duì)。 15、“你問(wèn)我會(huì)不會(huì)萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì)！相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面，神采奕奕的老板?！? ——黃宏生2006年10月于獄中。2006年7月13日，創(chuàng)維數(shù)碼前主席黃宏生被香港區(qū)域法院裁定串謀盜竊及串謀詐騙等四項(xiàng)罪名成立,被判入獄6年 16、“行業(yè)網(wǎng)站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒(méi)前途！” ——慧聰網(wǎng)董事長(zhǎng)郭凡生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的核心是通過(guò)技術(shù)在一個(gè)非常暢通虛擬的空間里去尋找，這一點(diǎn)行業(yè)網(wǎng)站確實(shí)沒(méi)有找到。 17、“沒(méi)有買房的人都虧了。我們希望政府不斷地宏觀調(diào)控，因?yàn)檎{(diào)控一次房?jī)r(jià)就漲一次，開發(fā)商就樂(lè)得合不上嘴了。” ——華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)如此來(lái)評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控政策。 18、“當(dāng)國(guó)企改制有可能的時(shí)候，我立刻就會(huì)下手，不是要選垃圾，而是選那些老虎，但不要病虎，這才能夠放虎歸山?！? ——在聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志看來(lái)，國(guó)企跟民企的機(jī)會(huì)不同，國(guó)企的機(jī)會(huì)可能就在現(xiàn)在，以后可能就不會(huì)再有。 19、“我不是狂人，狂人是媒體送給我的稱號(hào)，因?yàn)槲易隽艘恍┖芏嗳苏J(rèn)為做不到的事。我出生在20世紀(jì)60年代，骨子里流淌著愛(ài)國(guó)的血，希望為實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)做出貢獻(xiàn)。我只是一個(gè)普通的愛(ài)國(guó)企業(yè)家。” ——國(guó)虹通訊數(shù)碼公司董事長(zhǎng)萬(wàn)明堅(jiān)要把他的形象“扳”過(guò)來(lái)。 20、“相比團(tuán)隊(duì)管理，我考慮最多的還是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，如果做不到市場(chǎng)第一就不要做?！? ——光線華友CEO王長(zhǎng)田認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是穩(wěn)固住行業(yè)地位做到最強(qiáng)。