我們談?wù)擁g性，究竟在談?wù)撌裁?

　　是高速增長時被忽略的根基，還是低谷期被迫審視的真相?過去幾年，服裝行業(yè)經(jīng)歷了一場無聲的“壓力測試”——供應(yīng)鏈承壓、消費信心波動、技術(shù)變革猝然降臨。當喧囂退去，品牌在思考：剝?nèi)ジ∪A，何以自處?

　　韌性，在此刻浮出水面。它像一張網(wǎng)——在斷裂處重新連接，以靈活機動應(yīng)對變局，讓價值傳遞不因震蕩而中斷。

　　以“重構(gòu)品牌韌性”為題，3月31日，由中國服裝協(xié)會、北京盛世嘉年國際文化發(fā)展有限公司主辦，凌迪Style3D支持的“凌迪Style3D·2026時尚探索大會”在北京圓滿落幕。

　　出席本屆大會的嘉賓有，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲，中國紡聯(lián)副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬，中國服裝協(xié)會專職副會長焦培、楊曉東，副會長兼秘書長屈飛，專職副會長杜巖冰、劉曉青，顧問蔣衡杰;時尚探索大會主席團輪值主席、愛慕品牌創(chuàng)始人、愛慕股份有限公司董事長張榮明，時尚探索大會主席團輪值主席、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新，時尚探索大會執(zhí)行主席、北京盛世嘉年國際文化發(fā)展有限公司董事長王軍，Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴，安正時尚集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長鄭安政，卓尚服飾(杭州)有限公司董事長丁武杰，大楊集團有限責任公司總經(jīng)理胡冬梅，夢舒雅和領(lǐng)秀品牌創(chuàng)始人、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司董事長陳勇斌，北京方圣時尚有限公司總裁王濤，上海兆嫵品牌管理有限公司董事長孫青鋒，高田時尚集團董事長高淑麗，洲升CHAU?RISING品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)劉超穎，日著RIZHUO、日著kids、野無、阿建服裝移動公司品牌創(chuàng)始人、設(shè)計總監(jiān)張祿建，布料圖書館創(chuàng)始人Mary Ma，MR.DANDY西裝定制品牌創(chuàng)始人、CEO胡榛，杭州密勒向扇服飾有限公司創(chuàng)始人、CEO馮光，daartemis達彌品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)李沐，上海富?，敐善髽I(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司中國大陸執(zhí)行合伙人劉鈺涓，和領(lǐng)貓、鼎天、艾圖、Liberty、第柒在線、新物云、思創(chuàng)理德、中科海勢等技術(shù)先鋒和專家學者，以及各位企業(yè)家和媒體代表們。

　　大會前身“中國服裝論壇”，創(chuàng)立于1996年。今年，從“服裝論壇”到“時尚探索”，并非一次簡單的名稱更換，當產(chǎn)業(yè)變遷的速度超越經(jīng)驗的邊界，當過去的方法論難以回答未來的新命題，一場關(guān)于認知的升維便勢在必行。更名，是對時代命題的回應(yīng)，更是對自身使命的重新定義。

　　全球價值鏈大重構(gòu)、人工智能迭代進化、場景涌現(xiàn)激活消費、全球化與本土化協(xié)同、BANI時代領(lǐng)導(dǎo)力，這些議題并非孤立存在：技術(shù)重塑生產(chǎn)，消費倒逼場景，全球化與本土化不再非此即彼，而領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也在悄然改變——從發(fā)號施令者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诓淮_定性中保持方向感的“領(lǐng)航者”。31日上午的“開幕大會”，邀請行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學家、技術(shù)先鋒與企業(yè)領(lǐng)袖，以“韌性”為錨點，解碼品牌在變局中生長的核心路徑。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲作“重塑韌性 引領(lǐng)未來”主旨演講。他表示，從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟正在發(fā)生格局性的重塑，脆弱性、焦慮性、非線性和不可知性交織疊加。行業(yè)躍遷面臨復(fù)雜局面、多難問題。頂壓前行、韌性發(fā)展、奮力登高，成為中國紡織的時代風貌。

　　何為韌性?韌性是在確定性中迎難而上積蓄力量的戰(zhàn)略定力，也是在可能性中銳意進取開辟新局的進化能力。

　　在此基礎(chǔ)上，孫瑞哲強調(diào)，行業(yè)、企業(yè)需要思考以下三點：一是在新變局中理解重構(gòu)韌性的必要性。重構(gòu)韌性是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的現(xiàn)實需要;重構(gòu)韌性是服務(wù)國家發(fā)展的現(xiàn)實需要;重構(gòu)韌性是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實需要。

　　二是在新趨勢中把握重構(gòu)韌性的方法論。融入智能經(jīng)濟，打造原生之韌;全面綠色轉(zhuǎn)型，打造責任之韌;適應(yīng)市場變革，打造體驗之韌;強化文化自信，打造價值之韌;堅持開放包容，打造空間之韌。

　　三是在新征程中開啟韌性發(fā)展的新篇章。完善供應(yīng)體系，提升供給韌性;堅持自立自強，提升創(chuàng)新韌性;強化內(nèi)外融通，提升市場韌性;涵養(yǎng)文化根基，提升品牌韌性;厚植發(fā)展底色，提升生態(tài)韌性。

　　最后，孫瑞哲表示，當今時代，最大的風險不是來自外部的驚濤駭浪，而是來自內(nèi)部的思維板結(jié);最好的防護不是筑起高墻，而是融入洪流。讓我們心懷“國之大者”，破除思維定式、保持戰(zhàn)略定力，向新向優(yōu)，韌性發(fā)展，創(chuàng)造未來。

　　“當前，全球市場對特朗普政策的關(guān)注度持續(xù)提升，其言行對利率、匯率、資產(chǎn)價格及企業(yè)全球化布局構(gòu)成直接影響?！苯?jīng)濟學家、如是金融研究院院長管清友帶來“新宏觀格局下的品牌生長新環(huán)境”主旨分享。他預(yù)測道，全球盡管存在石油危機的極端假設(shè)，但其發(fā)生概率極低;相對更可能的是油價中樞階段性抬升，加劇通脹壓力，進而影響全球資本市場定價邏輯;更樂觀的預(yù)期是，本次沖突大概率在短期內(nèi)可控。反觀國內(nèi)經(jīng)濟，宏觀與微觀的“體感溫差”持續(xù)存在，內(nèi)卷現(xiàn)象的本質(zhì)是一種“囚徒困境”，這也折射出我們中華民族特色的激勵機制與文化慣性。如今，中國正憑借高效的生產(chǎn)體系和完備的產(chǎn)業(yè)鏈，向全球輸出一場新的價格革命。所以，服裝品牌建設(shè)不僅依賴營銷或視覺識別，更需依托系統(tǒng)性的管理積淀與長期主義的戰(zhàn)略定力。在不確定性中，企業(yè)更應(yīng)聚焦自身核心能力，優(yōu)化“在地化”運營，持續(xù)提升品牌附加值。

　　AI之下，創(chuàng)意決定天花板，效率決定能不能真的跑起來，但最終決定高度的仍然是人。暨南大學新聞與傳播學院教授成生輝圍繞“當AI走進時尚：創(chuàng)新、效率與想象力”主題展開分享。他從“變局已至：AI為什么會走進時尚”“創(chuàng)新重構(gòu)：AI如何改變時尚的創(chuàng)造方式”“效率重型：AI如何改變時尚的產(chǎn)業(yè)鏈條”“想象力擴展：AI正在把時尚帶向哪里”四個方面進行解讀。其中他提到，AI帶來很多改變，其中最大的變化是鏈條真正聯(lián)接起來了，設(shè)計不再是設(shè)計自己的，營銷不再只是營銷自己的，銷售、庫存、供應(yīng)鏈開始和前端創(chuàng)意緊密相連。成生輝還展開想象力分享道，時尚正在從產(chǎn)品走向體驗，數(shù)字空間正在變成新的舞臺，品牌表達被進一步放大，個性化的表達會越來越重要。他總結(jié)道，AI不是答案，它是幫你更快找到答案的工具。

　　什么是財富?中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員、中國社會科學院大學經(jīng)濟學教授馮興元在“財富創(chuàng)造的邏輯與企業(yè)的機會”主題分享中，從不同維度解讀了財富的定義、企業(yè)家在財富創(chuàng)造中的作用、長足財富創(chuàng)造與長期經(jīng)濟成功的一般規(guī)律，以及企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)。他引用門格爾的觀點提到，企業(yè)家人才是特殊資源，工商業(yè)中的企業(yè)家實施其他經(jīng)濟主體不承擔的“企業(yè)家活動”，比如，在不確定條件下負責對其生產(chǎn)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟計算，組織投入資源，把控整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。他同時提出“疏術(shù)替代堵術(shù)”，經(jīng)濟循環(huán)的本質(zhì)是以財貨交換財貨，一個良好的經(jīng)濟體制要求每個人在法治框架內(nèi)能夠自由追求實現(xiàn)自己的不同行動目的等觀點。馮興元表示，盡管面臨挑戰(zhàn)，但市場秩序的擴展不可阻擋，中國服裝行業(yè)在全球化進程中仍有廣闊機會。

　　2026年將成為物理AI和智能體落地的元年。Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴作“從代碼到成衣：AI+3D驅(qū)動的時尚產(chǎn)業(yè)變革”主題分享時表示，物理AI的核心是讓AI理解世界的物理規(guī)律，其中仿真技...

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