時(shí)至今日，在福建省石獅市官網(wǎng)上掛了有八個(gè)月的富貴鳥鴻山鎮(zhèn)廠區(qū)招租信息，仍無人問津。舊主隕落后，這個(gè)面積達(dá)2.8萬平方米的廠區(qū)十分蕭條。招租聯(lián)系人接到電話深感意外，他告訴AI財(cái)經(jīng)社，工廠已經(jīng)空置了好幾年，幾年前就抵押給了當(dāng)?shù)卣?/p>

　　沒落的不是這一個(gè)廠區(qū)，而是整個(gè)富貴鳥。8月26日，一代鞋王富貴鳥最終折戟，正式褪去港股上市公司的身份；當(dāng)日晚間，富貴鳥的重整還遭法院駁回，正式宣告破產(chǎn)。

　　富貴鳥這家曾經(jīng)的“縣城男鞋杠把子”，曾被評(píng)為“首屆中國(guó)鞋王”，即便在鞋企遍地的石獅，也一度是當(dāng)?shù)氐尿湴痢？上У氖牵毁F鳥2013年末登陸香港主板的高光時(shí)刻最終卻成了失速的起點(diǎn)，此后三年凈利潤(rùn)降了近三分之二，2017年上半年凈虧損超1000萬元，當(dāng)年中期報(bào)告顯示負(fù)債總額近30億元，此后再未披露過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　上市的六年時(shí)間里，富貴鳥被外界熟知的是長(zhǎng)時(shí)間停牌，破產(chǎn)前停牌了近三年的時(shí)間。并且，因債務(wù)過多，富貴鳥創(chuàng)始人林國(guó)強(qiáng)的子女甚至直接放棄繼承父親遺產(chǎn)。

　　富貴鳥不是第一家被報(bào)道失速隕落的鞋王，此前先后上榜的品牌還有百麗、達(dá)芙妮等，前者業(yè)績(jī)低迷從港股退市，后者遭遇了大面積關(guān)店。烏云則一直籠罩在中國(guó)皮鞋的頭上，大皮鞋企業(yè)不如意，更別提小皮鞋企業(yè)，他們大多活得步履維艱，與國(guó)外皮鞋企業(yè)靠手工定制傳承幾百年形成鮮明對(duì)比。

　　不可否認(rèn)，每一家失速的鞋王都有自身的問題，但也離不開行業(yè)大環(huán)境的影響，百貨商場(chǎng)的沒落，使得皮鞋失去了渠道優(yōu)勢(shì)，而休閑運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的興起，則侵占了皮鞋的日常使用場(chǎng)景，最終形成這屆中國(guó)皮鞋不行的局面。

　　被拋棄的皮鞋

　　在接吻貓做了七八年銷售的張?jiān)葡?，發(fā)現(xiàn)皮鞋越來越不好賣，剛?cè)胄袝r(shí)日銷售過萬很正常，去年降到五六千元，今年已經(jīng)過了大半，平均下來每天只能賣出四千多元。

　　張?jiān)葡妓诘慕游秦埖晡挥诒本┧沫h(huán)一家百貨店內(nèi)，幾天前，門店還在裝修，一位顧客買了七雙鞋，讓她感到喜出望外，直言：“摸黑兒賣了一萬多”。

　　與接吻貓柜臺(tái)相距不遠(yuǎn)的是百麗，170平方米的門店陳列了男鞋、女鞋，還有越來越多的運(yùn)動(dòng)休閑鞋。在普通的大眾百貨商場(chǎng)里，各個(gè)皮鞋品牌之間有一條脈絡(luò)清晰的鄙視鏈，百麗作為集團(tuán)軍，下屬十幾個(gè)不同品牌，通常占據(jù)鞋類區(qū)域的半壁江山，當(dāng)之無愧在鄙視鏈頂端；其次是星期六、接吻貓等品牌，品牌門店可以與百麗比鄰，但位置和面積稍遜一籌；鏈條底端則是一些綠葉，他們雖有品牌，但是沒有知名度和影響力，多是一些注重性價(jià)比的中老年鞋子，只能出現(xiàn)在樓層的中島位置。

　　銷售額方面，鏈條頂端比中下端的強(qiáng)不少。比如，張?jiān)葡妓诘慕游秦埰骄吭落N售一二十萬，同在一個(gè)樓層的百麗平均每月能賣到二三十萬，但百麗的焦慮并不比接吻貓要少。

　　在百麗做銷售的五年里，王麗達(dá)經(jīng)歷過不同類型的門店，MALL店、商場(chǎng)店、map品牌集合店，單一品牌店。百麗在北京約有120家門店，成熟商圈、業(yè)績(jī)好的門店一個(gè)月營(yíng)收能過百萬元，遠(yuǎn)郊區(qū)差一點(diǎn)的門店每月只有幾萬元。王麗達(dá)目前所在的店月均收入二三十萬元，雖比同樓層其他品牌高出不少，但只是以往水平的一半。

　　張易是這家百貨負(fù)責(zé)皮鞋的運(yùn)營(yíng)人員，見證了皮鞋在商場(chǎng)里的拋物線，“2011年前，尤其是2008-2011年間，銷售額大概是現(xiàn)在的0.8-1.2倍?！边@與王慧的記憶幾乎一致，她在北京雙安商場(chǎng)皮具銷售部做了十年運(yùn)營(yíng)，覺得2013年是個(gè)分水嶺，此前客流量大，鞋子好賣，顧客一次買三四雙皮鞋很正常，一些品牌年銷售額有1000多萬元，但現(xiàn)在很難達(dá)到這個(gè)規(guī)模。

　　如今，距離皮鞋的好時(shí)光很遙遠(yuǎn)了。

　　2007年5月，百麗國(guó)際以510億港元的發(fā)行市值登陸港交所，成為中國(guó)女鞋行業(yè)里市值最大的個(gè)股。百麗CEO盛百椒十分自信，聲稱“凡是有女人經(jīng)過的地方，都要有百麗”，此后五年里百麗大辟疆土，門店數(shù)從6000多家漲到超1.7萬家，并在2013年2月達(dá)到巔峰，市值突破1500億港元。

　　但此后，隨著渠道為王時(shí)代逐漸終結(jié)，產(chǎn)品研發(fā)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，加上電商的崛起，鞋企受到?jīng)_擊，沿襲以往打法的百麗，業(yè)績(jī)逐漸下滑。盛百椒把責(zé)任攬到自己身上，“自己不會(huì)開電腦，連微信都沒有，對(duì)市場(chǎng)變化沒做出很好的預(yù)判，沒找到轉(zhuǎn)型路徑，主要責(zé)任在我?！?/p>

　　不得已，2017年7月，百麗以531億港元的估值退市，比高峰期市值縮水三分之二。而兩位創(chuàng)始人鄧耀和盛百椒均選擇清空股份，黯然離場(chǎng)。

　　相比退市的百麗，達(dá)芙妮國(guó)際還在掙扎中，股價(jià)長(zhǎng)期低迷，已經(jīng)連續(xù)兩年多在1港元以下徘徊，8月30日收盤跌14.29%，每股報(bào)收0.3港元。雖然達(dá)芙妮門店從2002年到2012年的十年間增長(zhǎng)了近十倍，達(dá)近7000家，但也因此埋下了隱患，問題很快顯露——銷售費(fèi)用瘋狂飆升、需求飽和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)，2015年后達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)加速下滑，2019年上半年股東應(yīng)占虧損近4億港元。

　　在此背景下，達(dá)芙妮不得不啟動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其中一條是優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，關(guān)閉表現(xiàn)不好的門店。從2015到2018年間，達(dá)芙妮核心品牌共關(guān)店3700多家，集團(tuán)員工縮減了三成多從1.3萬人精簡(jiǎn)到8700人左右。但收效甚微，資本仍然不太買賬，如今達(dá)芙妮國(guó)際4.95億港元的市值，不足2012年高峰期時(shí)市值170億港元的3%。

　　其他幾家皮鞋品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)也難言樂觀。2012年4月上市的奧康國(guó)際，股價(jià)在2015年年中飆升到53.43元/股，市值超過200億元，但2015年后一路下滑，如今不足10元/股，市值也不足40億元，縮水了五分之一。

　　因新聘用Angelababy為代言人而廣告費(fèi)大增的紅蜻蜓，2015年6月才上市，很快便達(dá)到34.44元/股的高峰期，然而此后股價(jià)一瀉千里，四年后只維持在7.16元/股左右，與高峰期相比縮水了近八成，市值僅剩約41億元。

　　接吻貓品牌的母公司天創(chuàng)時(shí)尚也不例外，股價(jià)走勢(shì)也呈向下滑梯狀，兩年前高峰期的22.16元/股已跌落到如今的6.29元/股，驟減七成多，市值僅有27億元。

　　回憶過往，百麗、達(dá)芙妮、接吻貓都曾出現(xiàn)在張易所在的百貨商場(chǎng)里，但面積有限，十幾年間銷售不佳的品牌多次被清退，目前皮鞋區(qū)域只保留了十幾個(gè)品牌，達(dá)芙妮在很多年前就已經(jīng)退出，專門的男鞋品牌幾乎消失。

　　如今，張易所在的商場(chǎng)中，鞋子品類對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)也由巔峰期的每年四五千萬元，減少到目前的兩千多萬元。王麗達(dá)和張?jiān)葡嫉母惺苁牵櫩唾I皮鞋更謹(jǐn)慎了，不好賣了。

　　休閑運(yùn)動(dòng)鞋上位

　　皮鞋不好賣與消費(fèi)習(xí)慣的變遷不無關(guān)系，人們?cè)絹碓狡珢坌蓍e運(yùn)動(dòng)鞋。

　　在百麗門店，有兩個(gè)貨架陳列著運(yùn)動(dòng)鞋，從外形來看，有時(shí)下最熱門的老爹鞋、前兩年火爆的椰子鞋，小白鞋，看起來都似曾相識(shí)。王麗達(dá)指著老爹鞋說，到了春秋季，這個(gè)款走得相當(dāng)好。王麗達(dá)稱，老爹鞋是2017年上的款，厚底舒適，顯得腳小，39碼和36碼的鞋子看起來差別不大，顯高，顯腿細(xì)，好搭衣服，二三十歲的年輕人能穿，四五十歲的人也能穿。

　　這樣一款“完美”的鞋子當(dāng)然要占據(jù)C位，陳列在門口顯眼的位置。不過這個(gè)秘密并不是只有百麗知道，在這一樓層隨便逛逛，幾乎每家都有熱門的運(yùn)動(dòng)鞋款式，老爹鞋只是其中之一。

　　皮鞋企業(yè)想抓住這個(gè)新趨勢(shì)，從大眾平價(jià)品牌到中高端品牌紛紛上馬休閑運(yùn)動(dòng)鞋。2016年開始王慧注意到，她所管理的鞋子區(qū)域各家都開始增加了休閑風(fēng)格的鞋子，比如GEOX，“配合顧客需求，大家都按照這個(gè)風(fēng)格去做，沒人想錯(cuò)過流行趨勢(shì)。”

　　今年三八節(jié)，雙安商場(chǎng)特意針對(duì)小白鞋做了促銷活動(dòng)，起碼有十家皮鞋品牌參與進(jìn)來。除去男鞋品牌，這意味著至少有三分之一的女鞋品牌推出了小白鞋?！半m然在皮鞋品牌里，休閑運(yùn)動(dòng)款的銷售占比不多，但是增長(zhǎng)快。比如，以前可能只有1%的銷售占比，現(xiàn)在已經(jīng)翻番到5%了?！?/p>

　　色彩斑斕的運(yùn)動(dòng)鞋和皮鞋出現(xiàn)在同一個(gè)貨架上，看起來非常違和，但這正是皮鞋拋物線向下的一個(gè)重要因素，越來越多的人不愛穿皮鞋了，而替代品正是運(yùn)動(dòng)休閑鞋。

　　數(shù)據(jù)見證了這一切。

　　百麗國(guó)際2015年-2017年，營(yíng)收增速一路從8.7%下滑到2.2%。2016/2017財(cái)年上半年是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在這一時(shí)段，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)占比突破半壁江山，由上年的49.2%提高到56.0%，首次超過鞋類業(yè)務(wù)的銷售規(guī)模。

　　退市前的百麗財(cái)報(bào)顯示，截至2016年8月31日的六個(gè)月內(nèi)，與上年同期相比，百麗鞋類業(yè)務(wù)銷售收入下降12.7%，連續(xù)三年下滑，而運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)14.9%。其中代理的一線運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯和耐克增長(zhǎng)13.4%，二線運(yùn)動(dòng)品牌puma和converse增長(zhǎng)21.2%。在零售網(wǎng)點(diǎn)方面，同期鞋類自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)減少378家，與之相反運(yùn)動(dòng)、服飾自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)凈增加105家。

　　百麗業(yè)務(wù)多元，可以“失之東隅，收之桑榆”，其他皮鞋品牌的日子就沒這么好過了。2016-2018年三年間，達(dá)芙妮的營(yíng)收增幅從-22.41%艱難地收窄到-20.08%。紅蜻蜓的營(yíng)收增速?gòu)?3.20%降低至-6.29%，奧康國(guó)際營(yíng)收增速?gòu)?2.07%下滑到-6.70%。

　　2018年，5家皮鞋上市公司中，奧康國(guó)際、紅蜻蜓雖然沒有出現(xiàn)虧損，但是營(yíng)收、凈利潤(rùn)都處于下降態(tài)勢(shì)，達(dá)芙妮、千百度則出現(xiàn)虧損，唯一有向好跡象的是星期六，出現(xiàn)了微弱的上升趨勢(shì)，但營(yíng)收同比也僅增1.9%。

　　不同于皮鞋企業(yè)困境重重，運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)則是欣欣向榮。

　　先看各個(gè)百貨商場(chǎng)和購(gòu)物中心不可缺少的阿迪達(dá)斯和耐克，2018財(cái)年，阿迪達(dá)斯的營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%，其中大中華區(qū)增速高達(dá)23%，不僅高于整體水平，也超越北美和亞太地區(qū)各自15%的增速。截至2019年第二季度，阿迪達(dá)斯連續(xù)二十一個(gè)季度在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這也意味著，這個(gè)增長(zhǎng)持續(xù)了五年時(shí)間。

　　耐克也是如此，2018財(cái)年?duì)I收超過360億美元，同比增長(zhǎng)約6%，在匯率不變基礎(chǔ)上，大中華區(qū)的增速達(dá)到18%，是整體增速的三倍。今年6月的2019年春季訂貨會(huì)上，斯凱奇首次公布了在華發(fā)展10年的業(yè)績(jī)，零售總額平均年增長(zhǎng)達(dá)73%。

　　不僅如此，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑品牌也不遜色。在營(yíng)收方面，2016年-2018年，安踏增速?gòu)?0.0%攀升至44.4%，翻倍不止；而李寧集團(tuán)則從13.1%穩(wěn)步上升到18.4%，特步則是從1.9%大漲到25%。

　　這一現(xiàn)象有其合理性。一般而言，在比較發(fā)達(dá)成熟的國(guó)家，鞋子市場(chǎng)以運(yùn)動(dòng)、休閑為主，正裝鞋所占比例有限。隨著中國(guó)消費(fèi)者迅速成長(zhǎng)，日漸成熟，多樣化的場(chǎng)景需求和個(gè)性化的審美要求，對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑鞋的需求也會(huì)增加。

　　除了與流行趨勢(shì)變化有關(guān)外，運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的境遇好轉(zhuǎn)則離不開自身積極轉(zhuǎn)型。2012年后，以渠道帶動(dòng)銷量的時(shí)代結(jié)束，運(yùn)動(dòng)企業(yè)紛紛遭遇上市急劇擴(kuò)張后的滯銷困境，迫使企業(yè)不得不正視用戶尤其年輕用戶的需求，比如安踏推出潮流運(yùn)動(dòng)系列吸引年輕受眾，李寧投身新國(guó)潮運(yùn)動(dòng)重新定義品牌。

　　這啟發(fā)了皮鞋業(yè)的自我變革，逐漸面向受眾而非自賣自夸。王麗達(dá)透露，現(xiàn)在的皮鞋后跟高度普遍比以前低，鞋墊也更軟，因?yàn)橛脩舾幼非笮氖孢m度而非好看顯高，“這兩年小跟鞋基本是5厘米左右，不比以往七八厘米的，跟鞋也多是小粗跟，承重性比較好?！?/p>

　　一位福建鞋企老板陳天告訴AI財(cái)經(jīng)社，除追求舒服外，年輕客群還偏愛原創(chuàng)設(shè)計(jì)、高檔自主的小品牌，畢竟小品牌對(duì)工藝質(zhì)量要求高，量小品質(zhì)也容易把控，此外也迎合了年輕一代張揚(yáng)個(gè)性的需要。

　　但皮鞋自身的嚴(yán)肅屬性，一定程度上限制了其轉(zhuǎn)型的空間，即便一些皮鞋企業(yè)拓展休閑運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)，卻難以抗衡主打休閑風(fēng)的鞋企，轉(zhuǎn)型的道路并不順暢。

　　在北京久隆百貨酒店橋店，一樓大廳布滿了方方正正的各品牌鞋柜，店內(nèi)百麗的工作人員透露，目前今年的新款只上了七八種，達(dá)芙妮工作人員則表示新款還沒有上來，展臺(tái)上都是去年和前年的舊款，兩家的展臺(tái)有兩三百雙鞋子，來逛的人以中年婦女為主，幾百米外的阿迪達(dá)斯、特步、鴻星爾克鞋柜處倒聚集了不少年輕人。

　　一位北京女白領(lǐng)透露，讀書時(shí)還覺得百麗的鞋子很高檔，但工作后就不想買了，覺得設(shè)計(jì)比較呆板，而且同樣的價(jià)錢可以選擇款式新穎又小眾的國(guó)際品牌。

　　在陳天看來，與國(guó)際一二線品牌相比，國(guó)產(chǎn)皮鞋在設(shè)計(jì)、材料、工藝上都有差距，年輕的主流消費(fèi)者對(duì)國(guó)際品牌的認(rèn)知度高，自然不去看國(guó)產(chǎn)皮鞋。“主要還是品牌自己的問題，低成本，高售價(jià)，材料和工藝質(zhì)量不高?！?/p>

　　樹倒猢猻散

　　作為一家老百貨的經(jīng)營(yíng)者，趙濤對(duì)于皮鞋的現(xiàn)狀并不意外，他自己最近一次在國(guó)內(nèi)買皮鞋是在三年多前，為了新開門店沖業(yè)績(jī)，“皮鞋本身盤子比較小，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模也就千億元，跟服裝不能比，而且主要集中在百貨商場(chǎng)銷售，現(xiàn)在百貨都不太行了，要不關(guān)門要不轉(zhuǎn)購(gòu)物中心，皮鞋當(dāng)然也不好賣了?！?/p>

　　皮鞋發(fā)展的曲線，一方面和運(yùn)動(dòng)鞋互相反證，一下一上，一方面和百貨業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，同上同下。大部分皮鞋品牌在2013年以后直線向下，和百貨的發(fā)展非常契合。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，知名傳統(tǒng)百貨企業(yè)2013年進(jìn)入關(guān)店潮，2013年關(guān)店24家；2014年關(guān)店23家；2015年，關(guān)店已達(dá)63家。

　　取代百貨的是購(gòu)物中心和奧特萊斯，但這并不是皮鞋的主要陣地。杭州一家購(gòu)物中心的招商副總經(jīng)理安捷向AI財(cái)經(jīng)社介紹，購(gòu)物中心一般拿的位置都比較大，租金貴，裝修成本也高，所以一些皮鞋品牌不愿意進(jìn)來。

　　相反，運(yùn)動(dòng)品牌主攻購(gòu)物中心，他們喜歡開大店，形象和爆發(fā)力更強(qiáng)。安捷所在的購(gòu)物中心，皮鞋的品牌引入了十家，運(yùn)動(dòng)鞋品牌有八家，但是后者的面積更大，坪效更高，同時(shí)承租能力也更強(qiáng)。

　　有人將皮鞋和百貨業(yè)的關(guān)系形容為“樹倒猢猻散”，但更慘的是，樹倒之后還遭到了電商的碾壓。王麗達(dá)最近幾年工作內(nèi)容多了一項(xiàng)，盡量說服顧客在線下買，“以前人們買鞋挺痛快的，現(xiàn)在要問有沒有折扣啊，比較猶豫，先試穿，然后翻手機(jī)，肯定是要跟電商比啊。”

　　2017年百麗開始融合線上線下，公開數(shù)據(jù)顯示，2017年雙11，百麗全渠道銷售4.5億元，對(duì)于線下店來說，不得不跟隨線上去進(jìn)行各種促銷，“如果不同步做的話，線下肯定賣不過線上。”王麗達(dá)掰著指頭數(shù)了數(shù)，“三八是大節(jié)，然后是618，明年可能818也要做起來，接著就是雙十一雙十二，中間還要配合做各種主題營(yíng)銷活動(dòng)，店慶什么的?！?/p>

　　在她看來，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)變得非常精明，抓準(zhǔn)了什么時(shí)候有活動(dòng)。相應(yīng)的，鞋子的價(jià)格也隨著不間斷的促銷往下走?！安煌５臅?huì)有小活動(dòng)，所以現(xiàn)在價(jià)格會(huì)比以前便宜一些，正價(jià)不打折的鞋子現(xiàn)在不多了，會(huì)員直接就八八折?！?/p>

　　在中高端皮鞋方面，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度沒有那么高，但也被帶進(jìn)了價(jià)格漩渦。王慧觀察發(fā)現(xiàn)，鞋子的交易量少了，但商家非常敏感的開始自我降價(jià)，價(jià)位不高才能適合顧客需求，現(xiàn)在的正價(jià)相當(dāng)于以前的八折，挽回交易量的后果是，“銷售額不像以前高?！?/p>

　　零售網(wǎng)點(diǎn)減少、售賣價(jià)格下降，皮鞋進(jìn)入了量?jī)r(jià)齊跌的局面，而租金和人工成本卻逐年上漲，由此帶來了盈利水平的持續(xù)走低。奧康國(guó)際2017年凈利潤(rùn)只有2.26億元，同比下滑25.8%，2018年雖然繼續(xù)精簡(jiǎn)銷售和管理費(fèi)用，但是凈利依然下滑，而且更加嚴(yán)重，下滑39.53%。

　　從2015年到2018年，達(dá)芙妮平均每年要關(guān)掉差不多一千家門店，員工也大幅縮減，但凈利潤(rùn)卻毫無起色，2017年凈虧損為7.34億港元，同比下降10.4%，2018年凈利潤(rùn)降幅變本加厲，達(dá)到了35.4%。

　　更多的鞋子品牌還在下降的過程中苦苦掙扎，希望能抓到一根救命稻草。趙濤認(rèn)為，皮鞋品牌集中度比較高，一旦這些品牌出現(xiàn)下滑，整體行業(yè)的情況都不太樂觀。這個(gè)情況從一線到四五線城市都是這樣的，沒有辦法改善。

　　事實(shí)上，皮鞋行業(yè)并非完全沒有出路。國(guó)際上有不少知名的皮鞋企業(yè)，比如郎丹澤、芬迪、菲格拉慕等，它們大多走高大上的奢侈品路線，依靠手工定制確保品質(zhì)，賣的是身份認(rèn)同感，其中不少品牌還是全品類運(yùn)營(yíng)，并不局限在皮鞋上。

　　但中國(guó)的皮鞋企業(yè)幾乎走的是大眾路線，靠?jī)r(jià)格取勝，在多年的發(fā)展中，尤其是頂峰時(shí)期，并沒有花精力在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，在定位上走出差異化，走高端路線，去滿足商務(wù)人群對(duì)皮鞋的需求，使得供給和需求之間出現(xiàn)了錯(cuò)位。造成這一局面的是，中國(guó)皮鞋企業(yè)并沒有將做皮鞋當(dāng)做傳承百年的事業(yè)去做，很多企業(yè)在發(fā)展中盲目多元化，最終影響主業(yè)的發(fā)展。

　　拿富貴鳥舉例說，這家公司在2015年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)45.18%的情況下，還涉足自身并不熟悉的金融領(lǐng)域，5月拿出1000萬美元投資P2P平臺(tái)共贏社，10月又入股叮咚錢包，成為后者最大股東，只看到了短期的投資收益，并未看到風(fēng)險(xiǎn)。如今共贏社早已停止運(yùn)營(yíng)；叮咚錢包則因逾期無法提現(xiàn)暴雷，8月24日其4名實(shí)際控制人已被警方控制。

　?。ㄎ闹袕?jiān)葡肌⑼觖愡_(dá)、張易、陳天、安捷、趙濤均為化名）