回歸管理一線近五年，創(chuàng)始人李寧的重心一直在改造優(yōu)化零售運營能力上，2018年李寧公司營收首次破百億后，他開始對公司上游供應(yīng)鏈進(jìn)行改革。

　　5月22日，李寧集團(tuán)投資的廣西供應(yīng)基地正式啟動，定位涵括原材料、運動鞋、運動服裝等研發(fā)制造集群化供應(yīng)基地。這是公司成立近30年來，第一次自建工廠涉足體育用品供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。此前，其供應(yīng)鏈長期依靠外包代工方式。

　　“整個體育用品價值鏈很長，以前我傾向于輕資產(chǎn)做品牌端，經(jīng)營多年再來看，仍然需要把能力向兩頭延伸，一頭是渠道零售，一頭是成衣成鞋的生產(chǎn)制造，使得我們由生產(chǎn)到零售的品牌管理整個價值鏈上，尋找到一個更高效、更持續(xù)的模式。”李寧對《棱鏡》等媒體表示。

　　相比于外包代工，李寧表示，雖然財務(wù)成本會增加，但投入是必須的，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)也有利潤空間外，也是希望將自身的核心工藝技術(shù)沉淀到自建工廠中，“自營這一部分，一定是我們認(rèn)為最有價值的，同時還要創(chuàng)造很多研發(fā)、設(shè)計、試驗的空間”。 不過，他并未透露此次投資額。

　　此外，李寧強調(diào)，上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會無度擴(kuò)大，如果全部生產(chǎn)來自自建工廠，那么應(yīng)對市場零售端的調(diào)整靈活性就會變?nèi)?，難以捕捉零售機(jī)會。

　　此前在2018年報告中，李寧公司關(guān)于新業(yè)務(wù)介紹中就提及，在供應(yīng)鏈方面，引入新業(yè)務(wù)供應(yīng)基地，在研發(fā)、生產(chǎn)等維度對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重新的梳理和打造，大幅提升鞋產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程的順暢度。

　　目前，李寧南寧供應(yīng)鏈基地的具體進(jìn)展中，年產(chǎn)500萬雙運動鞋項目已經(jīng)簽約，后續(xù)包括衣服、器械、箱包等生產(chǎn)線也將陸續(xù)上線。李寧的目標(biāo)則是，未來南寧工廠占到集團(tuán)1/3的產(chǎn)能規(guī)模，其余產(chǎn)能繼續(xù)尋求外部供應(yīng)商合作。

　　選擇自建工廠并非李寧一家，對比同業(yè)品牌安踏，其此前在泉州、廈門、河南商丘等地也有規(guī)劃建設(shè)生產(chǎn)基地。

　　對于選址在廣西南寧—東盟經(jīng)開區(qū)，李寧解釋稱，除了反饋家鄉(xiāng)外，南寧東盟總部的地理位置，可以輻射東南亞市場，同時廣西面向整個華南市場及粵港澳大灣區(qū)，物流便利，勞動力充足。

　　李寧公司2018年財報數(shù)據(jù)顯示，其國內(nèi)華南市場營收增速36%，占比12%，國際市場營收占比僅占2.4%。此前，為快速響應(yīng)華南零售市場，公司專門設(shè)立了華南區(qū)。

　　此前，李寧家族捐資2億元創(chuàng)辦的廣西李寧基金會，在南寧出資建立公益性的李寧體育園，后交有非凡中國來運營。在李寧規(guī)劃中，南寧供應(yīng)基地項目為體育園組成部分，希望集合運動裝備研發(fā)、設(shè)計、制造，以及文化娛樂、教育培訓(xùn)、體育賽事等功能，這與以往的傳統(tǒng)制造型企業(yè)的生態(tài)環(huán)境有所不同。

　　除了對供應(yīng)鏈改造外，身為李寧公司大股東非凡中國主席的李寧，另一大重任在于對非凡中國的改造。此前，在李寧侄子李麒麟的主導(dǎo)下，非凡中國斥資數(shù)億元收購英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽(LPL)Snake電競俱樂部，后更名為LNG。

　　在李寧本人新的商業(yè)場景規(guī)劃中，非凡中國除繼續(xù)李寧體育園等體育社區(qū)業(yè)務(wù)外，與健康、運動、休閑相關(guān)的消費品則交由非凡中國來做，包括鞋服、健康飲料、食品等。李寧公司專注于體育用品市場。對此，李寧表示，非凡中國鞋服產(chǎn)品未來也會在南寧的自建工廠生產(chǎn)。　作者：郭亦飛