天津華潤萬象城揭牌發(fā)布會召開，標志天津正式劃入華潤商業(yè)版圖。至今，天津華潤萬象城更名已有一月，華潤置地收購之后將如何改造？

　　華潤萬象城是否給天津帶來十足誠意的全新高端體驗？小編近日進行實地走訪，進行深入了解。

　　被高估了的天津購買力

　　據(jù)了解，此前的天津銀河國際購物中心早在2012年便已營業(yè)，由城投集團全資持有，并負責開發(fā)與運營。由于地處市政府旁，位于天津市重點打造的文化中心版塊，地理位置極其優(yōu)越。

　　但由于對天津的消費市場和消費力判斷的不夠精準，且前期投入成本過高，造成項目開業(yè)多年經(jīng)營狀況并不理想。

　　早期由于運營方為目標品牌開出大額裝修補貼、批量購買等優(yōu)厚條件，銀河國際購物中心招商伊始并沒有遇到想象中的困難情形：耳熟能詳?shù)腉iorgio Armani、Givenchy、FREYWILLE、7 For All Mankind、特斯拉等品牌天津首店均落戶銀河。

　　但是由于天津整體消費力并不能與銀河國際的定位完全匹配，且由于天津特殊的地理位置，部分奢侈品消費能力被北京分流，導(dǎo)致了天津陷入了奢侈品購買力缺失的境地。

　　城投集團于2017年開始出售銀河國際項目，華潤、保利等擁有雄厚資金實力和成熟商業(yè)操盤經(jīng)驗的央企成為有力的競爭者。經(jīng)過近兩年的“拉鋸戰(zhàn)”，華潤“全資收購”的優(yōu)厚條件吸引了城投集團的青睞。

　　而對于華潤而言，拿下天津銀河國際購物中心，則填補了其在天津一直沒有商業(yè)地產(chǎn)的缺失，且落足于市中心，與華潤萬象城的定位也高度契合。

　　華潤亦借此在華北區(qū)加速布局萬象城，保持其商業(yè)引領(lǐng)性和開創(chuàng)性，不失為一舉多得之舉。

　　說好的“潤澤萬象”并沒有來到

　　4月11日，華潤置地在天津文化中心大劇院召開了主題為“津城所致 潤澤萬象”的揭牌發(fā)布會，引起了業(yè)內(nèi)不小的轟動，“華潤商業(yè)版圖進軍天津”實錘的消息不脛而走。

　　但是近一個月來，萬象城的經(jīng)營過于低調(diào)，據(jù)筆者實地走訪，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場空置率頗高，較2018年下半年有少量商家撤場。

　　據(jù)筆者觀察，目前華潤萬象城的B1層仍以快餐、零售及親子業(yè)態(tài)為主，一層、二層則是奢侈品的天下，COACH、GUCCI、PRADA、BURBERRY、FENDI、DIOR、LV等品牌盡在其中。

　　三層主要包括服裝零售類和餐飲業(yè)態(tài)，四層則主打運動品牌及潮牌，五層仍舊以影城帶動快餐類產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，萬象城的招商工作半年前已關(guān)閉。華潤目前或正計劃在建筑層面及業(yè)態(tài)層面上進行大幅度調(diào)整，試圖推翻以往銀河給天津留下的印象。

　　筆者隨機采訪了幾位正在萬象城逛街的市民，他們均表示賣場與此前無太大變化，并且對萬象城未來的發(fā)展表示期待。

　　于春風中靜待“萬象更新”

　　天津萬象城作為天津城投集團和華潤置地合作的起點，在完美承襲華潤置地商業(yè)項目高標準和品質(zhì)的同時，它也將帶有鮮明的天津城市特色。

　　目前，天津正處于消費質(zhì)量提升的重要時期，城市經(jīng)濟發(fā)展在滿足基本消費的基礎(chǔ)上，提倡擴大中高端消費和培育新興消費并舉，這與華潤置地的商業(yè)運營特點不謀而合。

　　華潤萬象城首要面對的問題就是居高不下的空置率的問題，當然這其中的一個重要原因，是天津近年一直有大體量的商業(yè)項目入市，諸如大悅城、世紀都會、天河城、國貿(mào)等，都將是萬象城潛在的競爭對手。

　　如果繼續(xù)走高端路線，H＆M、GAP、肯德基、亞惠美食城等快消類品牌或許將面臨被“割舍”的風險。

　　從銀河國際購物中心目前已有品牌，以及項目的體量和定位來看，華潤旗下定位為高端商業(yè)路線的萬象城顯然是合適的發(fā)展方向。

　　此前有業(yè)內(nèi)人士作出分析，如果華潤將銀河收購整改為萬象城，那么銀河中的品牌幾乎不用做大幅度的調(diào)整。但建議增加餐飲品牌以及親子體驗式業(yè)態(tài)，以此撬動新的消費購買力。

　　相信未來通過對原有項目的硬件提升、形象重塑、業(yè)態(tài)品牌升級，在一定程度上可以緩解此前銀河國際經(jīng)驗不善的情況，同時對于項目、商圈乃至整個城市的商業(yè)品質(zhì)都能起到一定的提振作用。

　　天津萬象城的出現(xiàn)或?qū)樘旖驇砀谢盍Φ纳虡I(yè)氛圍、更富想象力的創(chuàng)新模式、更具驚喜的場景體驗和更為舒適的休閑空間。