國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌仍在繼續(xù)“過冬”。在剛剛過去的一年中，五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家;今年以來，運(yùn)動(dòng)服裝品牌更是打折促銷的消息不斷，尤其在近期，打折引發(fā)的關(guān)注已遠(yuǎn)超打折本身。在天津部分商業(yè)街區(qū)，近半數(shù)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌專賣店更是在最近兩年中“蒸發(fā)”了。

　　調(diào)查 步行街專賣店關(guān)了近半

　　本市濱江道步行街本是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌專賣店扎堆的地方。“以前這邊走上幾步就會(huì)有家國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的專賣店，但是現(xiàn)在將近一半的店面已經(jīng)關(guān)門了。”本市濱江道步行街的一位管理人員告訴記者，以前這些專賣店內(nèi)都是人山人海的，現(xiàn)在關(guān)門的關(guān)門，不關(guān)門的人流也少了很多。

　　在各大商場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌專柜也越來越少了。當(dāng)被問到生意情況，店員們紛紛表示，“生意不好做，已經(jīng)虧了很多錢”。某商場(chǎng)樓層的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以前，李寧、安踏等品牌在賣場(chǎng)中的面積都在100平米以上，現(xiàn)在大部分店面都關(guān)了，營(yíng)業(yè)的幾家面積也都縮小到50平米左右。

　　“新款都是8折銷售，去年款買一贈(zèng)一，現(xiàn)在不清貨，就只能賣得更便宜了。”位于濱江道上的某大型商場(chǎng)運(yùn)動(dòng)服裝專賣區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，運(yùn)動(dòng)服裝尤其是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，庫(kù)存壓力特別大，許多新品都是一上市就打折。

　　行業(yè)最大營(yíng)收下滑將近40%

　　在剛剛過去的兩年中，整個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)就像得了“重感冒”，關(guān)店潮從去年一直蔓延到了今年。

　　今年年初，特步方面公開表示，特步擬再關(guān)閉100至200家門店。與此同時(shí)，在2012年全年，除361度去年店面數(shù)量增長(zhǎng)217家以外，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)疲態(tài)，從其已經(jīng)披露的年報(bào)業(yè)績(jī)中也能知曉。2012年，李寧虧損多達(dá)19.79億元，營(yíng)收同比下滑24.5%;安踏營(yíng)收同比下滑14.4%;匹克營(yíng)收同比下滑37.5%;361度營(yíng)收同比下滑11.1%。

　　探因多因素沖擊國(guó)產(chǎn)廠商

　　“高庫(kù)存是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的最大問題，因此解決庫(kù)存問題是運(yùn)動(dòng)品牌的當(dāng)務(wù)之急。”市百貨業(yè)協(xié)會(huì)方面介紹，盲目擴(kuò)大門店，擴(kuò)大產(chǎn)能，造成了行業(yè)最終陷于高庫(kù)存低利潤(rùn)的尷尬境地。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在普遍采用“品牌+批發(fā)”模式下，兩大問題也暴露無遺，一是渠道模式的大躍進(jìn)，二是品牌商不會(huì)關(guān)注零售端的變化。一旦代理商高估了市場(chǎng)需求，多備貨，高庫(kù)存便無法避免了。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的萎縮也與網(wǎng)購(gòu)風(fēng)的興起有關(guān)系，畢竟網(wǎng)購(gòu)在價(jià)格、服裝種類等方面都有較大優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)銷售模式帶來的沖擊不言而喻。

　　“國(guó)際品牌一直都對(duì)國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)生巨大壓力，隨著耐克進(jìn)入三四線市場(chǎng)清庫(kù)存，這種壓力可能會(huì)逐步增大，尤其對(duì)那些尚未上市而體量又很大的運(yùn)動(dòng)品牌影響更不可小覷。”中研普華研究員高建宏表示。

　　記者觀察

　　兩方面著手扭轉(zhuǎn)困境

　　就在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌紛紛“過冬”的時(shí)候，兩大運(yùn)動(dòng)品牌國(guó)際巨頭阿迪達(dá)斯、耐克業(yè)績(jī)卻一路向好，阿迪達(dá)斯2012年在大中華區(qū)銷售收入同比增長(zhǎng)15%。而耐克去年第三財(cái)季財(cái)報(bào)也顯示，耐克結(jié)束了上季度在中國(guó)市場(chǎng)銷量下滑10%的局面，第三財(cái)季利潤(rùn)增55%。

　　國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌之所以現(xiàn)在形勢(shì)較好，是因?yàn)樗?008年奧運(yùn)結(jié)束后即意識(shí)到庫(kù)存危機(jī)，開始清庫(kù)存，到2009年、2010年基本已經(jīng)解決庫(kù)存危機(jī)。

　　“面臨行業(yè)困境，‘去庫(kù)存化’和‘尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)’成為這些國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的重中之重。”中研普華研究員高建宏指出，我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)動(dòng)屬性弱，同質(zhì)化嚴(yán)重。要想突破瓶頸，必須細(xì)分市場(chǎng)，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面著手，在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上建立全球影響力。

　　在去庫(kù)存化方面，361度進(jìn)行縮減訂單，李寧則采取了計(jì)提減值準(zhǔn)備的方式。另外各品牌商也在通過開設(shè)折扣店和工廠店來消化庫(kù)存，在此方面耐克也計(jì)劃在2013年新開40-50家工廠店解決其同樣存在的庫(kù)存問題。向二三線城市延伸也成為國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌一致的選擇。

　　在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)方面，一些運(yùn)動(dòng)品牌將目光轉(zhuǎn)向了童裝和戶外市場(chǎng)。2012年,安踏兒童體育用品店增加了99家至833家，并計(jì)劃2013年進(jìn)一步擴(kuò)張。李寧開始進(jìn)行戶外探索，安踏也做起了防水透氣風(fēng)衣。戶外用品的平均價(jià)格比運(yùn)動(dòng)服整體高出70%。不過高利潤(rùn)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，眾多品牌一擁而入，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)下來能夠分到多少利潤(rùn)也還難說。