近日，日本優(yōu)衣庫發(fā)布了2019年上半年的財(cái)務(wù)，根據(jù)其發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，它的凈利潤(rùn)和銷售額均上升很多突破歷史記錄。

　　也因?yàn)樨?cái)報(bào)的發(fā)布，其股票也出現(xiàn)大漲，優(yōu)衣庫的老板柳井正的身價(jià)也是水漲船高超過1670億人民幣，成功超過原日本首富孫正義。

　　優(yōu)衣庫靠什么成功？

　　在服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的現(xiàn)在，優(yōu)衣庫究竟靠什么幫它的老板成功坐上日本首富的位置？

　　第一個(gè)是優(yōu)衣庫差異化的營(yíng)銷，在營(yíng)銷學(xué)上面我們都知道當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，我們必須要細(xì)分出相關(guān)領(lǐng)域，市場(chǎng)定位必須要做好，還要尋求商品的差異化。

　　而優(yōu)衣庫完全超過了傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)，它的人群定位是全年齡段以及全職業(yè)，從一個(gè)傳統(tǒng)的休閑服裝市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展到巨大的全服裝市場(chǎng)。

　　你以為優(yōu)衣庫違背了市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)律，但是有一點(diǎn)我們需要注意的是優(yōu)衣庫雖然不過于強(qiáng)調(diào)所謂的細(xì)分市場(chǎng)，可是優(yōu)衣庫本身的產(chǎn)品是有著很強(qiáng)的差異性在里面的。

　　第二個(gè)便是優(yōu)衣庫的服務(wù)，對(duì)應(yīng)服務(wù)行業(yè)來說服務(wù)本身就是很重要的，但是優(yōu)衣庫卻在服務(wù)的基礎(chǔ)上做到更加細(xì)致。

　　比如，顧客在簽單的時(shí)候店員會(huì)將筆尖正對(duì)著自己，方便客人使用。碰到下雨天的時(shí)候，店員還會(huì)在購物袋之外再套一個(gè)塑料袋，避免衣物不被淋濕。

　　優(yōu)衣庫可以說考慮到每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)。這樣極致的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)才能贏得消費(fèi)者贏得市場(chǎng)。

　　第三點(diǎn)則是優(yōu)衣庫準(zhǔn)確的定位了中國(guó)市場(chǎng)。其實(shí)早在2001年優(yōu)衣庫便對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)的市場(chǎng)。2018年優(yōu)衣庫在中國(guó)開店高達(dá)90家，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)地區(qū)已經(jīng)有了637家優(yōu)衣庫門店。

　　值得注意的是，優(yōu)衣庫在2019上半年銷售在大中華地區(qū)占比約為22.3%。大陸可以說才是優(yōu)衣庫到達(dá)神壇的重要推手。

　　第四個(gè)便是優(yōu)衣庫跟進(jìn)大趨勢(shì)的零售策略。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，新零售的概念也逐漸滲入到生活的各個(gè)角落，優(yōu)衣庫也沒有落后，積極的面向新零售體系轉(zhuǎn)型。

　　另外，優(yōu)衣庫還推出了人工智能等等功能。通過大數(shù)據(jù)化的策略，也可以對(duì)于銷售、物流等等進(jìn)行有效的測(cè)算。

　　優(yōu)衣庫未來似乎擁有者無限的可能性，對(duì)于優(yōu)衣庫的成功你是否有不一樣的看法呢？