據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，Coach 最新上線的包包中，出現(xiàn)了幾款經(jīng)典“C” logo 的帆布包。對于此前費盡心思向“現(xiàn)代奢侈”轉(zhuǎn)型的 Coach 來說，這幾款包，又讓人們想起了頻繁出現(xiàn)在折扣柜臺上的 Coach。

　　不過，如果你仔細(xì)看，包上的 Logo 有些不一樣，顏色清淡了一些，并且加了描邊。

　　這只是一個小型的嘗試，Coach 創(chuàng)意總監(jiān) Stuart Vevers 和 CEO Josh Schulman 正著手改造品牌的 Logo，包括新的配色方案，以及在新布料上的印制。

　　Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話會議上，也花了不少時間推廣“復(fù)興 Logo”的計劃。

　　Luis 覺得復(fù)興 Logo 現(xiàn)在正在時候，因為奢侈品 Logo 熱又回來了。在 Alessandro Michele 手上擺脫了“暴發(fā)戶必備”形象的 Gucci 重新推出了經(jīng)典 logo 印花的包包，Louis Vuitton 的經(jīng)典 Logo 印花手包賣得也不錯，當(dāng)下正紅的 BALENCIGA 和 CALVIN KLEIN 都微調(diào)了 Logo。

　　如今在包包配飾市場，奢侈品 Logo 又成了推動銷售增長的主要動力。與十幾年前的“Logo 熱”不同，這背后是不一樣的消費者觀念。當(dāng)時更多的是一種炫耀型消費，奢侈品 Logo 是一種財富和地位的象征;隨后更多人買得起奢侈品包包后，大 Logo 便與暴發(fā)戶形象聯(lián)系在一起，真正的有錢人又開始流行“去 Logo 化”的包，再到如今奢侈品 Logo 出現(xiàn)復(fù)興的趨勢，和快時尚也有關(guān)系。

　　一個說法是，在快時尚可以極速復(fù)制產(chǎn)品設(shè)計的時代，Logo 的吸引力是無法被復(fù)制的。除此之外購買奢侈品，代表了一種環(huán)保理性的消費觀，重視質(zhì)量而不是數(shù)量。

　　另外，Schulman 也發(fā)現(xiàn)折扣店和百貨商店渠道對于 Logo 的需求依舊很高。“行業(yè)里最具有品牌價值的奢侈品正在出現(xiàn) logo 化趨勢。這個夏天讓我們覺得很驚訝的是，折扣渠道對于帶 Logo 產(chǎn)品的需求超出了我們的預(yù)計”，Schulman 說，“此外，還有一些高端百貨渠道，比如 Le Bon Marché 和 Saks Fifth Avenue”。

　　但重新把包上的 logo 印花帶回來這個決定，投資人和分析師都不太看好，要知道 Coach 當(dāng)時一口氣關(guān)掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店渠道，清理其中的庫存，就是為了擺脫“大媽買菜包”的形象。

　　“有一件事情要搞清楚，當(dāng)你是 Gucci 或者 Louis Vuitton 這種品牌的時候，會隔段時間將 Logo 重新帶回來，因為你決定著每一季的潮流趨勢，決定什么時候什么東西應(yīng)該重新流行”，Jane Hali and Associates 的零售分析師 Jessica Ramirez 說，“對于像 Coach 這樣的品牌，Logo 讓人們感到害怕，因為這就是當(dāng)時品牌沒落時的問題所在”。

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