為提升棉花質(zhì)量，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師棉麻有限責(zé)任公司制定了一系列辦法措施，加強(qiáng)棉花質(zhì)量的管控，提升和改進(jìn)棉花質(zhì)量，更好的服務(wù)三農(nóng)，提高廣大棉農(nóng)的收益。具體措施如下：

一是以質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，帶動(dòng)廣大棉農(nóng)樹(shù)立優(yōu)棉優(yōu)價(jià)的質(zhì)量意識(shí)，推廣訂單農(nóng)業(yè)及“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”合作模式，實(shí)現(xiàn)棉農(nóng)與企業(yè)互惠互利。

二是與棉花質(zhì)量監(jiān)督管理部門配合，從籽棉采收過(guò)程中植入監(jiān)督管理手段，采取曝光宣傳，堅(jiān)決遏制噴水摻土，摻雜使假的不法行為，嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)，提升原棉質(zhì)量。

三是加大技改、檢修投入。制定《技改資金使用管理辦法》，在技改和檢修過(guò)程中給予技術(shù)和資金的支持，提升和更新加工設(shè)備，保證棉花加工質(zhì)量，提高加工效率，徹底改變加工設(shè)備工藝落后的局面。

四是依托阿拉爾市“六臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)”與即將落地的大學(xué)城的優(yōu)勢(shì)，與塔里木大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立“校企”定向培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造一批高素質(zhì)、復(fù)合型收購(gòu)、加工人才隊(duì)伍。

五是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，通過(guò)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑 “新農(nóng)”棉花品牌，將品牌意識(shí)升化精品意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，全面樹(shù)立有公信力的品牌形象。