“在醫(yī)療健康領(lǐng)域如果有100個垂直方向，我們能投的可能只有5%-10%。我們希望以TMT視角介入其中，用技術(shù)實現(xiàn)倍增效應(yīng)，解決行業(yè)的供需不平衡問題。”近日，創(chuàng)世伙伴資本主管合伙人周煒在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時說。

創(chuàng)世伙伴資本由原KPCB主管合伙人周煒和一起工作多年的TMT團隊，在2017年時創(chuàng)立。團隊早期挖掘投資的公司包括京東、宜信、融360、喜馬拉雅等，創(chuàng)造了早期投資10年30%項目為獨角獸的成功率。

在新品牌成立不到一年半內(nèi)，創(chuàng)世伙伴就實現(xiàn)了首個早期投資公司IPO。同時，這支以TMT投資見長的團隊從2018年開始進入數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，布局投資了數(shù)坤科技、云呼科技及諾信創(chuàng)聯(lián)等項目。

“我們?nèi)匀粓猿终J為我們是TMT投資團隊?！敝軣槒娬{(diào)，團隊投資數(shù)字醫(yī)療的重點在于數(shù)字化，關(guān)注TMT技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用。

周煒。資料圖

在周煒看來，過去20年成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是在不斷建立各種連接，人與人之間、商業(yè)與商業(yè)之間、人與商業(yè)之間等。但并不是所有問題都能夠靠建立連接來解決，尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域，由于優(yōu)質(zhì)醫(yī)生醫(yī)院資源供給的缺乏，連接并不能夠解決根本問題。

創(chuàng)世伙伴希望尋找技術(shù)方案解決供給不平衡的問題，同時，在2018年前后，AI、機器人等很多技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，能夠在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用和大規(guī)模的商業(yè)化。由此，創(chuàng)世伙伴將數(shù)字醫(yī)療作為主要關(guān)注的賽道之一。

周煒總結(jié)稱，在對數(shù)字醫(yī)療項目進行投資時，創(chuàng)世伙伴遵循三個邏輯。首先，技術(shù)介入能夠帶來優(yōu)質(zhì)供給，實現(xiàn)倍增效應(yīng)。第二，技術(shù)產(chǎn)品不僅適用于一線城市的頂級醫(yī)院，而且能夠給低線城市、小鎮(zhèn)的海量長尾醫(yī)院、診所帶來幫助。第三，產(chǎn)品本身具備好的大規(guī)模商業(yè)化能力。

2019年2月，創(chuàng)世伙伴參與了對AI醫(yī)療影像公司數(shù)坤科技的B輪投資。其實隨著近幾年AI技術(shù)的發(fā)展，AI醫(yī)療影像領(lǐng)域近幾年發(fā)展十分火熱，有匯醫(yī)慧影、深睿醫(yī)療、推想科技等公司均得到資本的支持。

周煒解釋稱，選擇投資數(shù)坤，首先是因為在絕大部分AI醫(yī)療影像公司選擇做肺結(jié)節(jié)輔助診斷的時候，數(shù)坤選擇做難度更大的心腦血管影像AI。這種差異化，讓數(shù)坤在同質(zhì)化競爭中能夠脫穎而出。

第二，從過硬的AI技術(shù)到產(chǎn)品化的落地應(yīng)用，也考驗著團隊的商業(yè)化能力。數(shù)坤團隊本身有來自IBM的銷售方面高管，他們在產(chǎn)品的銷售落地上有非常清晰的思考。由此，創(chuàng)世伙伴對其進行了投資。

AI醫(yī)療影像行業(yè)目前的發(fā)展狀況，也基本印證了創(chuàng)世伙伴團隊的判斷。不少公司拿到融資、估值水漲船高，卻在落地應(yīng)用上很緩慢，遲遲不能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

“在底層技術(shù)都差不多的情況下，過硬的商業(yè)銷售能力成為數(shù)坤跟別人競爭的區(qū)別點?！敝軣樥f。數(shù)坤團隊在商業(yè)化方面已經(jīng)走得比較靠前，它今年前4個月的合同額，甚至已經(jīng)超過了去年全年。

“在選擇標的公司時，行業(yè)共性的能力它不能差，行業(yè)所需的非常關(guān)鍵的特性部分它也必須強。對數(shù)坤來說，特性的部分在于商業(yè)化能力。對其他行業(yè)的公司來說，特性部分可能又在其他方面。對特性部分的把握判斷，也是對投資人的一種考驗?！敝軣樠a充說。未來，創(chuàng)世伙伴將持續(xù)關(guān)注醫(yī)療機器人、AI在藥物研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用等方面的投資機會。