隨著數字化、智能化的興起，企業(yè)上云已經成為一種趨勢。在這個新興領域里，云原生技術逐漸火熱，并出現(xiàn)了靈雀云、飛致云等創(chuàng)業(yè)公司。

      “云原生可以看作是云計算的升級版概念，它深度結合和利用了云的優(yōu)勢，目前的發(fā)展仍在早期階段。中國的IT基礎設施的變革是萬億級市場，身處其中的云原生，未來有著快速增長的潛力?！苯眨侣?lián)資本合伙人肖然在接受21世紀經濟報道專訪時說。

     德聯(lián)資本成立于2011年，主要聚焦高端制造、前沿科技、醫(yī)療健康等行業(yè)的投資機會。在前沿科技領域，德聯(lián)資本近年來把云原生當做關注的重點方向之一，并已經出手投資了兩個項目。

德聯(lián)資本在云原生領域的投資邏輯是什么，它如何評判早期項目價值？

云原生技術興起

      據了解，市場上對云原生的解釋有多種版本，其中，云原生計算基金會（CNCF）給出的定義受到廣泛的認可。它指出，云原生技術有利于各組織在公有云、私有云和混合云等新型動態(tài)環(huán)境中，構建和運行可彈性擴展的應用。云原生的代表技術包括容器、服務網格、微服務、不可變基礎設施和聲明式API。這些技術能夠構建容錯性好、易于管理和便于觀察的松耦合系統(tǒng)。結合可靠的自動化手段，云原生技術使工程師能夠輕松地對系統(tǒng)做出頻繁和可預測的重大變更。

“這可以分三個層面來理解?！毙と徽f，首先，云原生的架構特點是分布式和松耦合的，可以相對容易地實現(xiàn)彈性擴展和快速部署。第二，基于這樣的敏捷系統(tǒng)，一定會有基于新環(huán)境下的新工具，讓云原生的架構更容易被構建和管理。第三，它力爭做到完全標準化，實現(xiàn)從公有云到私有云的統(tǒng)一。

      云原生的主力基金會CNCF在2015年成立，在過去五年里，云原生逐步得到發(fā)展，目前仍處于相對早期的階段。從2015年到2017年，云原生的“基礎操作系統(tǒng)”存在技術棧之爭。一直到2018年，Kubernetes逐漸在競爭中勝出，這種對容器的編排調度方式成為事實標準。此后，無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司都基于相對確定的技術棧加強自己的能力，云原生發(fā)展也進入到相對快速的周期。

    “這就類似于原來安卓、諾基亞（Symbian）、微軟（Windows Phone）都有自己的操作系統(tǒng)，但后來安卓從競爭中勝出了。大部分公司都開始基于安卓系統(tǒng)開發(fā)自己的APP，生態(tài)也就更加快速地成熟起來?！毙と徽f。

    德聯(lián)資本是從2018年開始關注云原生，并把它作為重點的投資方向之一。不同于CNCF的云原生Landscape，在德聯(lián)資本內部結合細分行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展情況和機構特點，以非技術棧的視角把云原生賽道的項目分為四類。

一是，工作負載類，包括比較底層的云原生網絡、存儲，容器和容器的編排和管理，數據庫等；二是，非工作負載類，包括云原生的運維、監(jiān)控、持續(xù)集成和交付（CI/CD）等，更多偏向于配套生態(tài)和周邊工具集；三是，中間件屬性類的項目，如消息中間件、API網關等；四是云原生安全相關的項目。

  “這四類項目我們都非常看好，因為對于云原生來說，它們之間是緊密相依的。但每類項目在國內的發(fā)展成熟度會有所不同，導致賽道里企業(yè)的數量、體量會不太一樣?！毙と徽f。

目前，工作負載類的項目更為成熟，企業(yè)的估值也相對較高。非工作負載類項目次之，中間件、安全相關的項目則處于更早期的階段。對于主要做中早期投資的德聯(lián)資本來說，目前的出手更多集中在非工作負載的項目中。

三重標準拷問項目價值

     近日，德聯(lián)資本所投資的一家做云原生運維方向的項目已經進入交割期，該項目即屬于上文所提及的非工作負載類項目。

肖然認為，云原生運維的需求未來將增加，行業(yè)具有較大的潛力。跟原來的傳統(tǒng)架構不同，面對快速變化的基礎設施環(huán)境，運維的復雜度將指數級提升，新型的運維、監(jiān)控手段的需求變得更加剛性。

此前，德聯(lián)資本還投資了做多云管理的飛致云。多云本身是管理不同公有云、私有云和混合云環(huán)境的整合性產品，德聯(lián)資本認為，對國內的中大型企業(yè)來說，IT環(huán)境一定是長期混合異構的，云管平臺成為復雜IT環(huán)境管理和業(yè)務快速創(chuàng)新的必然需求。

在這種混合異構的環(huán)境中，多云管理有長期存在的價值，同時也有向其他產品延展打造企業(yè)IT服務中臺的可能性。飛致云是賽道里的頭部公司，在產品成熟度和領先性方面已經獲得良好的驗證，所以德聯(lián)對其進行了投資。

兩個項目的出手背后，德聯(lián)也提煉出一套評判云原生項目的標準。肖然表示，最重要的考量是，公司創(chuàng)始人需要對技術和云原生生態(tài)有深刻的洞察和思考。因為云原生是相對比較新的方向，技術和生態(tài)的演變速度非?？?。需要創(chuàng)始人有前瞻性的視角，對產品的未來走勢有好的判斷。

“我們看了很多項目卻出手很少，其中的主要原因就在于，有些項目沒有跟上技術迭代和生態(tài)演變的腳步，或者說本身做的產品是比較落伍的。”肖然說。

     第二，企業(yè)既要在單一產品上有競爭力，又要形成產品矩陣，增加產品厚度。在判斷后者的潛力時，一方面要看單個產品本身是否具備豐富延展的可能性；另一方面，不同產品間是否有相對緊密的結合也十分重要，只有這樣才能形成協(xié)同效應。

第三，德聯(lián)資本也非常關注銷售端，特別是標桿客戶對產品的反饋。肖然表示，云原生企業(yè)的客戶主要瞄準中大型企業(yè)和中小企業(yè)這兩類，其中針對中大型企業(yè)客戶的占比更多。

      但中大型客戶通常會有定制化的訴求，這與中國軟件市場的商業(yè)環(huán)境相關?！霸圃髽I(yè)需要在不同行業(yè)、不同客戶間，對標準化還是定制化有精巧的平衡，這樣才能讓公司業(yè)務拓展有一定的規(guī)模和速度?！彼f。

      除了德聯(lián)資本之外，21世紀經濟報道注意到，阿里巴巴、高榕資本、火山石資本等，也已經在云原生領域有所布局。

“估計未來還會有更多機構參與進來，但看懂行業(yè)確實需要長時間的積累和研究。無論對創(chuàng)業(yè)者還是投資人來說，對技術和生態(tài)演進的深刻洞察都是非常重要的?！毙と谎a充說。