“對于中國石化來說，我們的工廠沒有復(fù)工的概念，一直在開工運行?！敝袊许n石化公司方面向記者表示，“疫情發(fā)生以來，我們一直在努力保證生產(chǎn)?！?/p>

地處武漢的中韓（武漢）石油化工有限公司，在2019年由武漢石化和中韓石化（中國石化和韓國SK的合資公司）兩家公司重組而成，是目前湖北省最大的能源化工合資企業(yè)，煉油化工產(chǎn)能居華中地區(qū)首位，同時也是中韓兩國在能源化工領(lǐng)域最大的合資項目。

隨著新冠肺炎疫情防控進入關(guān)鍵時期，中韓石化迎難而上，全力以赴做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、市場保供，多管齊下，多措并舉，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

全力保證職工安全

自啟動疫情防控應(yīng)急響應(yīng)以來，在嚴酷的疫情形勢下，中韓石化防控做到了沒有發(fā)生在崗職工人傳人感染的情況。

“動力部中控室未標識核定最多允許人數(shù)，建議扣獎500元，黨政正職掛鉤扣獎20%……”2月12日，中韓石化安全環(huán)保部照例對前一天防疫措施落實情況在辦公群中進行了通報，每天的通報內(nèi)容涉及該公司煉油和化工片區(qū)在崗操作點的檢查情況。

實際上，自從疫情發(fā)生以來，這樣的通報只是中韓石化諸多防疫措施的其中一種。

依據(jù)《中韓石化疫情防控安全行為負面清單》，對6種疫情防控措施不執(zhí)行、不正確執(zhí)行的負面行為予以明確定義，規(guī)定了個人行為考核和單位黨政正職掛鉤考核的標準。

在考核制度的基礎(chǔ)上，進一步細化隔離措施，更有效地切斷傳染途徑，盡可能壓減人員集中。對經(jīng)過適當(dāng)技術(shù)調(diào)整，具備獨立操作條件的生產(chǎn)單元，從集中控制室分離出來獨立操作，減少中控室人員數(shù)量。

同時，全覆蓋摸排人員信息，堅持每日“零報告”制度，緊急配備防疫物資，為員工配備口罩、消毒液、酒精、防護手套、洗手液等。

實行網(wǎng)格化管理，對進入廠區(qū)、會議室、中央控制室、外操間的人員進行測溫檢查和登記，體溫正常才予以放行。公司每天通過視頻會議對疫情防控工作出具體安排，完善當(dāng)班員工如遇發(fā)熱的處置流程，加強廠區(qū)防控區(qū)域的消毒和管控。

物資準備方面，于1月11日開始布置防控物資采購工作，1月16日首批物資集中發(fā)放，后續(xù)不斷追加采購和補發(fā)。及時將醫(yī)用外科口罩、KN95口罩、一次性防接觸手套、體溫槍、手部消毒液、抑菌洗手液、消毒泡騰片、漂粉精送到一線；制定工作措施，引導(dǎo)職工科學(xué)、節(jié)約使用防疫物資，并按照儲存一個月需求滾動購買。

中韓石化安全環(huán)保部負責(zé)人告訴記者：“疫情防控進入最吃勁的階段，采取更嚴厲的管控措施，就是對職工生命安全負責(zé)”。

多措并舉保證生產(chǎn)

新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，處于疫情中心區(qū)域的武漢，交通全面受阻，下游需求坍塌式下降，產(chǎn)品出廠舉步維艱，庫存頻頻告急。中韓石化和化銷華中迅速啟動聯(lián)合應(yīng)急機制，一手抓防疫，一手保生產(chǎn)。

特別是在1月23日，武漢市“封城”后，保障城市公共基礎(chǔ)設(shè)施運行的水、電、油、氣行業(yè)成了抗“疫”戰(zhàn)的保障線，中韓石化的產(chǎn)品不能堵庫，中韓石化的裝置不能停產(chǎn)。

而從1月23日武漢隔絕對外交通至2月13日（最新統(tǒng)計），22天來中韓石化化工板塊共完成3.8萬噸固體產(chǎn)品、4.9萬噸液體產(chǎn)品出廠，為了保證工廠的生產(chǎn)暢通穩(wěn)定，中韓石化做了以下四個方面的工作。

首先，加強與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，請求支持。中韓石化和化銷華中主要負責(zé)人多次與省、市政府及海事、港航部門、交通部湖北疫情工作組匯報溝通，先后解決了公司重點產(chǎn)品車輛進出武漢高速公路、水路跨省運輸?shù)汝P(guān)鍵問題。

其次，加強聯(lián)合指揮調(diào)度，上述兩家公司成立抗擊疫情保出廠聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)指揮調(diào)度。各部門迅速行動，以戰(zhàn)時狀態(tài)落實各項工作要求。

第三，以銷定產(chǎn)，組織好排產(chǎn)和出廠。中韓石化根據(jù)市場情況和疫情形勢，及時調(diào)整裝置負荷和生產(chǎn)安排?；N華中做好5日出廠滾動計劃和每日執(zhí)行計劃，雙方對全部23個液體產(chǎn)品品種，逐一確定出廠、庫存、物流方案，一項項解決存在問題。

最后，竭力解決固體產(chǎn)品出廠瓶頸問題，在跨省公路未通的情況下，雙方全力爭取鐵路部門支持，實現(xiàn)75%以上的產(chǎn)品通過鐵路出廠?；N華中還積極爭取武漢周邊倉庫資源、實施以船代庫，解決產(chǎn)品移庫。

為控制油品庫存，緩解進出廠受控的影響，維持公司生產(chǎn)經(jīng)營運行，2月1日至9日，中韓石化分步實施壓減處理量方案，煉油和化工負荷分別降低40%和20%，按照最低負荷生產(chǎn)。

在生產(chǎn)的安排上，對不易儲存的液化氣等氣體產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為烷基化油等液體產(chǎn)品，相對減少安全風(fēng)險。停工后的裝置操作人員，則充實到其他主體裝置，增加主體裝置巡查頻次，加強低負荷生產(chǎn)期間關(guān)鍵設(shè)備巡檢。

“生產(chǎn)經(jīng)營壓力確實很大，但狹路相逢勇者勝，越是困難越要勇于擔(dān)當(dāng)?！痹摴臼袌鼋?jīng)營部負責(zé)人告訴記者。

而在保證產(chǎn)品生產(chǎn)之外，中韓石化積極協(xié)調(diào)抗疫物資供應(yīng)，1月24日除夕夜，中韓石化迅速調(diào)派8臺30噸平板拖車，往返500公里將200噸消毒劑連夜從江漢油田運往武漢，次日凌晨抵漢后又配合武漢市紅十字會派發(fā)到各家新冠肺炎防控醫(yī)院。

同時，努力保供醫(yī)用原料生產(chǎn)，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)用于無紡布等醫(yī)用口罩基礎(chǔ)材料的SZ30S產(chǎn)品，從1月28日起，10天內(nèi)生產(chǎn)了6600噸專用料，其中1544噸專用料已發(fā)往湖北仙桃廠家，緩解了生產(chǎn)廠家燃眉之急。