3月24日午間，安踏體育用品有限公司（以下簡稱“安踏體育”）發(fā)布2019年度業(yè)績。

　　報告期內(nèi)，安踏體育收益同比增加40.8%至人民幣339.3億元，經(jīng)營溢利增加52.5%至人民幣86.9億元，股東應占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元，三項指標不單均創(chuàng)新高，更是連續(xù)六年每年均保持雙位數(shù)的增長。

　　2019年，安踏體育開啟了“協(xié)同價值年”，確立了“協(xié)同孵化，價值零售，國際化”的戰(zhàn)略主題，并落實組織變革，成立三大運動品牌群（專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動）和三大共享平臺，以整合資源，達到優(yōu)佳協(xié)同效果，以推進集團的全面發(fā)展。

　　截至2019年12月31日，安踏在中國擁有10516家門店（包括安踏兒童獨立店），F(xiàn)ILA（需求面積：80-150平方米、已進駐364家購物中心）在中國大陸、香港、澳門和新加坡?lián)碛?951家門店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店），DESCENTE在中國大陸擁有136家門店，KOLON SPORT在中國大力擁有185家門店，SPRANDI在中國大陸擁有114家門店，KINGKOW在中國大陸、香港和澳門擁有41家門店。

　　安踏、FILA合計貢獻了95%收益

　　安踏體育的收益主要來自核心分部——安踏，其占整體收益的51.4%。安踏分部收益同比增長21.8%至人民幣174.45億元，主要是因為安踏品牌及其產(chǎn)品的市場認知度提升帶動安踏品牌收益穩(wěn)定增長，同時安踏兒童收益顯著增長。

　　FILA分部亦貢獻本集團整體收益的43.5%，分部收益同比增長73.9%至人民幣147.7億元，主要歸因于FILA品牌及其產(chǎn)品的市場認知度不斷提升、零售業(yè)務的強勁表現(xiàn)以及實體店增加和店效提升，同時還有電子商貿(mào)的發(fā)展。

　　安踏兒童亮相紐約時裝周

　　2019年9月，安踏兒童以「少年頑家」為主題正式亮相二零二零紐約時裝周，成為首一家登陸紐約時裝周的中國兒童運動品牌。多名國際超模更與子女穿上安踏及安踏兒童系列，變身超級“頑家組合”。時裝秀以奧運靈感出發(fā)，推出“頑家·源”、“頑家·耀”和“頑家·能”三大系列。

　　圖片來源：安踏兒童

　　電商業(yè)務不斷完善

　　安踏體育不斷完善電商業(yè)務，以面對網(wǎng)上購物上升的需求。

　　安踏體育提供在線獨有專供款和線下同季同款產(chǎn)品，同時應網(wǎng)上熱點，推出多款跨界聯(lián)名產(chǎn)品，例如全新的安踏NASA系列、FILA黃景瑜同款、DESCENTE吳彥祖同款等，這些有故事的熱門IP產(chǎn)品持續(xù)制造話題。

　　此外，安踏體育還與天貓、京東、唯品會等電商平臺加強合作，進一步提升電商業(yè)務表現(xiàn)，銷售同比增長40%，增速領導全行業(yè)，訂單日峰值達800萬單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂FILA品牌位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數(shù)據(jù)庫擁有超過2.5億人的消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升了消費者洞察，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在疫情期間發(fā)揮了重要的精準營銷功能。

　　本年度，安踏體育還舉辦了幾百場直播，通過主播們的著裝演繹和運動展示，與粉絲們積極互動，吸引消費者來到直播間邊看邊聊邊買。

　　門店升級

　　于本年度，安踏體育于重慶及上海推出第九代門店。據(jù)了解，全新亮相的上海安踏第九代店鋪擁有2000㎡營業(yè)面積。該店從品牌形象、店鋪形象到消費者體驗，進行了全面升級，并注入“數(shù)字化”、“年輕化”及“專業(yè)化”作為新一代店的核心元素。店鋪采用了自助收銀系統(tǒng)、云貨架及數(shù)碼化消費場景功能，大大地提升消費者的購物體驗，且深化了安踏的科技價值。消費者可在店內(nèi)體驗歷屆克萊?湯普森籃球鞋，訂制專屬服飾，為球迷帶來更好的互動體驗。

　　此外，安踏兒童還以“WILD PARK”為主題打造了4.0門店，注入品牌專屬基因，打造優(yōu)質(zhì)“頑”體驗。4.0門店以滑板公園作為設計靈感，商品以專業(yè)運動、潮流運動、嬰兒及小童為主打，根據(jù)不同年齡、性別孩子的特征，將商品與空間氛圍一體化。門店更設有安踏兒童4.0全新體測系統(tǒng)，將在線下打通，準確測試兒童身高、體重、腳型，隨時了解孩子的成長動態(tài)數(shù)據(jù)，以科學為兒童選擇最適合的運動鞋，并為消費者帶來更好的購物體驗。

　　加快全球化發(fā)展速度

　　2019年，安踏體育與其他投資者組成的投資者財團完成了中國服裝行業(yè)及中國體育用品產(chǎn)業(yè)歷史上極大的一筆海外收購案——收購Amer Sports，并成立新一屆董事會，其朝全球化更邁進一步。

　　資料顯示，Amer Sports是一間擁有國際聞名品牌的體育用品公司，旗下品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等。Amer Sports的業(yè)務透過其多種運動及產(chǎn)品組合平衡并于所有主要市場擁有一席之地。安踏體育收購Amer Sports，可令品牌能力進一步增強，營運表現(xiàn)改善，從而鞏固集團在行業(yè)中的地位。

　　此外，安踏體育全球零售總部——上海安踏中心正式開工奠基，這是其在全球化戰(zhàn)略的重要一步。上海安踏中心將打造成為安踏的全球管理基地及國際化平臺，未來將更擔當全球創(chuàng)新整合基地、全球人才發(fā)展中心、全球資源聯(lián)動的重要平臺。

　　2020年展望

　　疫情將影響上半年業(yè)績

　　安踏表示，年初這場突如其來的疫情將無可避免地對2020年上半年的財務表現(xiàn)造成一定影響，預期最快要到2020年下半年才恢復正常水平。

　　安踏表示，集團已具備了抗風險能力和良好的往績，疫情對其影響是可控的。安踏體育預期，行業(yè)整合加速，將有利領導品牌獲取更大的市場份額。同時，民眾對健康和衛(wèi)生生活方式的追求將持續(xù)增長，行業(yè)基礎仍然向好，安踏體育對公司長遠發(fā)展仍然充滿信心。

　　另悉，面對疫情，安踏體育采取多方面的措施應對，包括成立“安踏集團疫情預防應急管理指揮小組”，向中華慈善總會捐贈人民幣一千萬元，以及人民幣二千萬元的防寒衣物及相關物資，資助在抗疫一線的醫(yī)護人員。

　　Amer Sports要實現(xiàn)“1+1>2”效果

　　2019年，安踏體與其他投資者完成收購Amer Sports，并迅速制定了Amer Sports未來增長計劃，以釋放其國際認可的體育用品及設備品牌的全部潛力。

　　Amer Sports新董事會對公司業(yè)務重新梳理，確立了增長計劃，提出5個10億歐元的5年發(fā)展計劃，即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌，以實現(xiàn)“1+1>2”的效果；中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益10億歐元。

　　2020年，Amer Sports的1-2月份業(yè)務按計劃推進，從3月份開始受到疫情影響，但由于Amer Sports主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，安踏體育有信心將其對Amer Sports全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

　　圖片來源：安踏體育

　　進一步強化數(shù)字能力

　　2020年，安踏體育將進一步強化數(shù)字能力，計劃開展全管道多品牌CRM平臺建設，增強消費者黏性，做到精準營銷。同時，各業(yè)務部門將全力賦能三大品牌群的數(shù)字化突破，以全流程和價值鏈打通數(shù)字化運營，提升集團精細化的管理和營運能力。零售管道方面，重構增長模式，善用各項數(shù)據(jù)加強線下業(yè)務管理，并將傳統(tǒng)的電商賣貨平臺重構為人群數(shù)字化平臺，從流量運營到消費者運營，注重互動的深度和廣度，追求高質(zhì)量增長。

　　優(yōu)化安踏店數(shù)、提升店鋪質(zhì)量

　　截至2020年底，安踏體育將優(yōu)化安踏店數(shù)，提升店鋪質(zhì)量，預計中國大陸安踏店（包括安踏兒童獨立店）的總數(shù)目將調(diào)整到10200至10300家。而中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA店（包括FILA KIDS及FILAFUSION獨立店）的總數(shù)目將達到2000至2100家。同時，DESCENTE將深入滲透中國大陸一、二線城市，著重于優(yōu)越地段開設門店以提升品牌的市場地位。預計截至2020年底，DESCENTE在中國大陸的門店數(shù)目有望達到160至170家，而KOLONSPORT預計會有160至170家店鋪。