2019年4月16日，安踏集團(tuán)董事長丁世忠發(fā)朋友圈，宣布自己擔(dān)任亞瑪芬體育的董事會主席，這代表著亞瑪芬的新一屆董事會正式成立。

　　而根據(jù)新公告來看，安踏收購了亞瑪芬體育98.11%的股份。相比較2019年3月12日已經(jīng)收購的94.98%，安踏所占比例又進(jìn)一步上升。

　　安踏首次創(chuàng)新，是建立品牌批發(fā)模式，給予分銷商在指定區(qū)域內(nèi)銷售安踏品牌產(chǎn)品的許可，分銷商也承諾不銷售其他品牌的產(chǎn)品。安踏通過提前舉辦季節(jié)性訂貨會等方式為分銷商提供應(yīng)季的產(chǎn)品。

　　在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，晉江很多貼牌造鞋的企業(yè)都倒閉了，而安踏因?yàn)橛凶约旱钠放其N售網(wǎng)絡(luò)，活了下來。

　　隨著安踏由生產(chǎn)單一運(yùn)動鞋過渡到生產(chǎn)多類體育用品，后來安踏也嘗試終端模式，即自己建體育用品專賣店。

　　1999年，安踏公司一年的利潤有幾百萬元。這一年，丁世忠提出要抓住歷史性的機(jī)會——推廣“奧運(yùn)營銷”來塑造公司的品牌。

　　他決定投入公司的全部利潤，在2000年悉尼奧運(yùn)會期間在CCTV5投放了廣告，廣告語是“我選擇，我喜歡”。借著奧運(yùn)會的國際影響力，讓安踏紅遍大江南北，當(dāng)年銷售額突破了3億。

　　安踏也從此進(jìn)入了首一個(gè)個(gè)持續(xù)的高增長期，其首創(chuàng)的“體育明星+央視廣告”的品牌營銷模式被廣泛模仿，CCTV5的廣告時(shí)段涌入了眾多晉江體育品牌，成為“晉江現(xiàn)象”。

　　從悉尼奧運(yùn)會到北京奧運(yùn)會，是體育用品全行業(yè)增長的黃金時(shí)代。外資品牌和中國品牌都在增長。

　　安踏因?yàn)橘澲舜罅矿w育賽事運(yùn)動隊(duì)，被稱為“中國體育聯(lián)賽的發(fā)動機(jī)”，增速表現(xiàn)更加優(yōu)異。2007年，安踏體育在香港上市。

　　在北京奧運(yùn)會后，整個(gè)體育用品行業(yè)因?yàn)榍捌谔撛鲞^快，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，庫存積壓，危機(jī)顯露。2011年前后，安踏有兩年多的時(shí)間業(yè)績下滑。

　　通過零售轉(zhuǎn)型和多品牌發(fā)展，安踏在中國的體育用品市場上，風(fēng)生水起，生生不息。能夠形成如此強(qiáng)大的本土化創(chuàng)造力，背后是安踏的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

　　在創(chuàng)新方面，安踏一直有強(qiáng)烈的危機(jī)感。過去十年，安踏的競爭力是對渠道的把控。

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