2019年4月16日、安踏グループの會(huì)長(zhǎng)丁世忠発友達(dá)圏は、自分がアマブンスポーツの取締役會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めると発表しました。これはアマブンの新しい取締役會(huì)を代表して正式に設(shè)立されました。

新公告によると、安踏はアマブンスポーツの98.11%の株を買収した。

2019年3月12日に買収された94.98%と比較して、安踏の比率はさらに上昇した。

安踏は初めて革新して、ブランドの卸売りのモードを創(chuàng)立するので、代理店に指定の地區(qū)の內(nèi)で安踏ブランドの製品を販売する許可を與えて、代理店もその他のブランドの製品を販売しないことを承諾します。

安踏は前もって季節(jié)的な注文會(huì)を開(kāi)催するなどして、販売代理店に季節(jié)の商品を提供しています。

1997年アジア金融危機(jī)の時(shí)、晉江の多くのブランドの靴を作る企業(yè)はすべて倒産しました。安踏は自分のブランドの販売ネットがあって、生きてきました。

安踏は単一の運(yùn)動(dòng)靴を生産することから多種類のスポーツ用品を生産することに移行しました。その後、安踏も端末モードを試しました。つまり自分でスポーツ用品専門店を建てます。

1999年、安踏會(huì)社の一年間の利益は何百萬(wàn)元です。

この年、丁世忠は歴史的なチャンスをつかむことを提案しました。

彼は會(huì)社の全利益を投入することを決定しました。2000年シドニーオリンピックの時(shí)にCCTV 5で広告を投入しました。

オリンピックの國(guó)際的な影響力を借りて、安踏紅大江南北に遍歴させて、その年の売上高は3億を突破しました。

安踏もこれから初めて持続的な高成長(zhǎng)期に入りました。その創(chuàng)始した「スポーツスター＋CCTV広告」のブランドマーケティングモデルは広く模倣されています。CCTV 5の広告期間は多くの晉江スポーツブランドに流入し、「晉江現(xiàn)象」になりました。

シドニーオリンピックから北京オリンピックまで、スポーツ用品の全業(yè)界の成長(zhǎng)の黃金時(shí)代です。

外資ブランドと中國(guó)ブランドは成長(zhǎng)しています。

安踏さんは大量のスポーツチームを支援したので、「中國(guó)スポーツリーグのエンジン」と呼ばれています。

2007年、安踏スポーツは香港で発売されました。

北京オリンピックの後、スポーツ用品業(yè)界全體が前期の虛増が速すぎて、生産能力が過(guò)剰で、在庫(kù)が滯り、危機(jī)が現(xiàn)れました。

2011年前後には、2年以上の時(shí)間で業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。

小売業(yè)のモデルチェンジとマルチブランドの発展を通じて、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)に足を踏み入れて、風(fēng)が吹いて水が出てきて、生息しています。

このような強(qiáng)大な現(xiàn)地化の創(chuàng)造力を形成することができます。

イノベーションにおいて、アン踏は強(qiáng)い危機(jī)感を持っています。

過(guò)去十年間、安踏の競(jìng)爭(zhēng)力はルートのコントロールです。

>>安踏児童ブランドセンターに入る