安踏市值又朝前走了1000億。6月29日早間，安踏體育開盤186.6港元/股，總市值突破5000億港幣達(dá)到5023億（約合647億美元）。截至收盤，安踏股價(jià)報(bào)收188港元/股，市值5082億港幣。
　　從4000億到5000億，安踏用了4個(gè)半月的時(shí)間。
　　年初彭博社還總結(jié)了全球知名運(yùn)動品牌市值排行，彼時(shí)耐克超2000億美元***，阿迪達(dá)斯超700多億美元排名第二，lululemon、安踏和威富集團(tuán)都在300-400億美元市值上下，分列第三、四、五。但不到一個(gè)月，安踏就趕超了lululemon。
　　日前，安踏市值約合655億美元。阿迪達(dá)斯市值（截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月28日收盤）624億歐元，約合743億美元。雙方相距已不到100億。
　　從市盈率來看，目前安踏的市盈率為82.96，同期李寧市盈率117.78，耐克市盈率42.03，lululemon 67.54。
　　安踏為什么市值攀升如此之快？主要有兩方面原因，一方面是外部大環(huán)境的影響，另一方面安踏自身發(fā)展也給了股市信心。
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　　外部環(huán)境：
　　1.全球持續(xù)放水，優(yōu)良資產(chǎn)利好
　　***財(cái)經(jīng)作家張小平告訴燃犀看零售，運(yùn)動品牌股價(jià)上漲跟全球持續(xù)放水有關(guān)。2020年美國推出了總計(jì)3.1萬億美元的量化寬松貨幣經(jīng)濟(jì)措施，為了不被割韭菜，其他國家的央行也在增發(fā)貨幣。超發(fā)的貨幣導(dǎo)致利率下行，并推動資產(chǎn)價(jià)格的高漲，因此整體股市也在持續(xù)走高。
　　外加2020年國內(nèi)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，刺激內(nèi)循環(huán)，大量金錢流入了疫情控制早、防控形勢好的中國。
　　近兩年房價(jià)被抑制之后，熱錢流向哪里？很大一部分轉(zhuǎn)向股市。
　　鞋服本身就是一條優(yōu)質(zhì)賽道。國信證券對比2003年非典時(shí)期，鞋服零售受挫明顯，但疫情過后顯著反彈。疫情也必將刺激人們對健康和運(yùn)動的需求，因此早在2020年疫情初期，各大投行就看好運(yùn)動品牌龍頭企業(yè)。
　　2.健康生活、戶外運(yùn)動的需求增加
　　隨著國內(nèi)新冠疫苗大規(guī)模接種，民眾對于疫情的恐慌情緒逐步減輕，戶外運(yùn)動需求較之去年出現(xiàn)大幅增長。
　　疫情也改變了一部分人的生活理念。今年歐洲杯未能成功拉攏太多泛體育人群，其中就有人對燃犀看零售表示不想“熬夜看球”，“傷身體”。越來越多的人養(yǎng)成了固定的運(yùn)動習(xí)慣，體育用品、尤其是專業(yè)體育用品的需求量也在不斷提升。
　　3.新疆棉事件的后續(xù)發(fā)酵
　　拿最近的618購物節(jié)舉例，根據(jù)天貓618大促公布的數(shù)據(jù)顯示，耐克和阿迪的銷售額同比下滑均接近30%，安踏則同比上漲超過50%。很明顯，3月發(fā)生的新疆棉事件依然在影響著國內(nèi)消費(fèi)者的購買選擇。
　　4.“國潮”大勢
　　潮流的風(fēng)往哪吹誰也說不好，但在國民愛國熱情不斷高漲的今天，具有中國文化特色的、張揚(yáng)個(gè)性的、表達(dá)態(tài)度的、具有機(jī)能風(fēng)的鞋服的確受到95后的追捧和喜愛。
　　5.“消費(fèi)升級”or“消費(fèi)降級”
　　運(yùn)動品牌***從業(yè)人士周世勇認(rèn)為，消費(fèi)降級或許是大多數(shù)人選擇運(yùn)動品牌的一個(gè)重要原因。經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，人均可支配收入不多，相比之下占有性價(jià)比優(yōu)勢的國產(chǎn)運(yùn)動品牌更受消費(fèi)者推崇。
　　但消費(fèi)降級也是相對而言，畢竟2020年國內(nèi)奢侈品逆勢大漲48%。
　　不過消費(fèi)降級通常也伴隨著“意識升級”，有機(jī)會跳出消費(fèi)主義的陷阱，聚焦真正需要的東西，虛榮心不再是剛需。
　　內(nèi)部原因：
　　6月17日收盤，安踏集團(tuán)公布了2021年上半年***預(yù)喜，預(yù)期上半年經(jīng)營***將提升55%（2020年中期約36億元***）；不考慮去年上半年Amer Sports的虧損影響，凈***提升65%（2020年中期約23.8億元***）；集團(tuán)整體營收增長超50%。
　　拋開FILA、迪桑特這些增長利器不說，備受外界擔(dān)心的安踏主品牌正在悄然發(fā)聲變化。2020年中旬，安踏主品牌開始了DTC轉(zhuǎn)型，毛利率提升明顯。參照FILA、迪桑特等直營品牌，安踏主品牌的轉(zhuǎn)型的確也能給市場信心。
　　然而回收經(jīng)銷商存貨也導(dǎo)致庫存大增，對此安踏表示將加快供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提高庫存效率，具體表現(xiàn)可以從8月發(fā)布的中報(bào)窺視一角。
　　此外，從品牌營銷層面，安踏也迎來了“雙奧商機(jī)”。今年主品牌做了一系列動作，包括3月新疆棉事件后迅速搶下代言人王一博；6月與清華大學(xué)成立運(yùn)動時(shí)尚研究中心；贊助游泳隊(duì)等多支奧運(yùn)國家隊(duì)；近日又發(fā)布了新款冠軍龍服……總的來說，安踏始終活躍在消費(fèi)者視野范圍內(nèi)。
　　安踏最強(qiáng)的一點(diǎn)是戰(zhàn)略力和執(zhí)行力，但文化、品牌和人才團(tuán)隊(duì)還有提升空間。這一點(diǎn)安踏副總裁李玲也有提到，安踏自身有意識地在彌補(bǔ)。
　　那么問題來了：安踏啥時(shí)候能破6000億？