5月2日，特步國際控股有限公司（以下簡稱“特步”）發(fā)布公告稱，通過其全資附屬公司與E-Land World Company， Ltd及E-Land USA Holdings Inc.（合稱“衣戀集團”） 訂立股份收購協(xié)議。

　　特步將以現(xiàn)金作價2.6億美元（約人民幣17.5 億元），收購擁有K-Swiss、Palladium 及Supra等品牌的持有人 – E-Land Footwear USA Holdings Inc.的全部已發(fā)行股份。特步稱，這項收購將由內(nèi)部資金撥付，預計將于2019年7月底前完成。

　　2012年蓋世威品牌年收入為2.23億美元，而在2018年蓋世威年收入1.09億美元，不足韓國依戀集團收購該品牌時收入的一半，由此來看衣戀集團當年的收購似乎并不成功。

　　品牌打造直接影響一個品牌企業(yè)知名度的高或低，2001年成立后，特步展示著運動前衛(wèi)、時尚、個性和自由。時尚、前衛(wèi)、自由和叛逆詮釋了“特步”品牌文化。

　　如今作為國內(nèi)四大體育用品品牌之一，特步已經(jīng)在中國市場和中國消費者心中占有一定席位。2011年特步贊助西甲比利亞雷亞爾隊，是中國首一個贊助西甲的品牌。

　　如今隨著國產(chǎn)體育品牌的戰(zhàn)略清晰，國內(nèi)體育品牌巨頭的全新發(fā)展平臺期已基本形成。特步近年來的舉措，特步公司的多品牌和國際化的戰(zhàn)略已經(jīng)確定了。

　　從特步的收購對象來，特步一貫延續(xù)了專業(yè)運動的品牌策略。安踏公司通過收購國際上成熟的體育品牌，一方面填補安踏在這些市場的空白，另一方面吸收成熟品牌的經(jīng)驗和專業(yè)以及技術，初步形成大眾專業(yè)運動、高端時尚運動、專業(yè)戶外運動三個陣營。

　　而且安踏還不斷地贊助體育賽事，讓安踏這個品牌讓大眾更加熟知。而李寧的策略不同于安踏和特步，李寧將重心放在了主品牌上，進一步強化旗下的各產(chǎn)品線。

　　在紐約時裝周和巴黎男裝周后，李寧的目標是年輕一代的消費者，走出來一條差異化的運動時尚路徑，而且李寧未來將以一、二線城市為主戰(zhàn)場。

　　據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2018年，四大國產(chǎn)運動品牌中，只有特步的研發(fā)支出低于2億元人民幣。同期安踏、李寧、361度的研發(fā)開支分別為5.99億元、2.29億元、2.15億元。而這也意味著，特步的三年轉(zhuǎn)型計劃還尚未扭轉(zhuǎn)其研發(fā)費用低的局面。

　　此外，需要注意的是，隨著人們收入的提高，消費理念、健身理念的升級，消費者對運動鞋履性能的要求會越來越高，特步“價格優(yōu)勢+強勢營銷”的路子或許不能一直走下去了。營銷可以拉近消費者與品牌的距離，但只有研發(fā)創(chuàng)新才能提升產(chǎn)品的核心競爭力。

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