如果問90后，他們小時(shí)候最喜歡穿的運(yùn)動(dòng)裝是哪個(gè)品牌？我猜應(yīng)該會(huì)有很多人回答，安踏，李寧貴人鳥什么的，對(duì)于那個(gè)時(shí)候的我們來(lái)說，能穿上這幾個(gè)品牌的衣服，是一件非常高興，值得炫耀的事情。安踏，李寧等這幾個(gè)品牌的服裝，它簡(jiǎn)潔舒適大方，穿起來(lái)精氣神十足，除此之外它還結(jié)實(shí)，不容易壞，例如買了一雙鞋之后可以穿很久很久，直到我們不喜歡它。在那段時(shí)間，這幾個(gè)品牌蓬勃發(fā)展。

　　但是，隨著2011年底，2012年初，中國(guó)的零售業(yè)迎來(lái)了近幾年的寒冬，以上的這幾個(gè)品牌也都受到了很大的影響，就以李寧這個(gè)當(dāng)時(shí)身為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭為例。據(jù)他們2012年的年報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入只有67.39億元，同比減少了24.5%，而凈利潤(rùn)至少虧空了19.79億元，和它同命相連的安踏也是一樣的境況，安踏2012年?duì)I業(yè)收入為76.2億元，同比減少了14.4%，凈利潤(rùn)為13.6億元，同比下降了21.4%。

　　這還不是他們最大的寒冬，2012年才被稱為他們的“大寒冬”，在這一年，李寧、匹克、安踏等都根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境做出了相應(yīng)的調(diào)整，選擇關(guān)閉一部分門店，來(lái)減少自己的虧損，李寧關(guān)店1821間，匹克關(guān)店也超過1300家，安踏關(guān)閉的門店最少，也是關(guān)掉了600家左右的門店。他們通過減少門店的方式，平安創(chuàng)出了那個(gè)寒冬。但是有一個(gè)品牌卻是深入寒冬的泥潭之后，沒能脫身。一路低迷。這個(gè)品牌就是貴人鳥，其實(shí)貴人鳥也是經(jīng)歷過輝煌時(shí)期的。它曾在2011年就被評(píng)為中國(guó)十大運(yùn)動(dòng)品牌，不僅如此，他還獲得了大學(xué)生最喜歡的運(yùn)動(dòng)品牌的榮譽(yù)，在品牌知名度與美譽(yù)度大大提升的同時(shí)，貴人鳥的門店也開到了整整5000家，基本上各個(gè)大小城市我們都能看到它的身影。

　　但是在2014年的時(shí)候，貴人鳥走入了一個(gè)低谷，因?yàn)閭顔栴}被聯(lián)合信用社列入了下調(diào)評(píng)級(jí)觀察名單，而那個(gè)時(shí)候，貴人鳥已經(jīng)上線了，對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛走過跌宕起伏的“上市之路”已經(jīng)上市的貴人鳥來(lái)說，信用評(píng)級(jí)對(duì)他們來(lái)說非常重要的，受到這件事情的影響貴人鳥的股價(jià)開始一路持續(xù)走低，再加上當(dāng)時(shí)許多高管，“白吃飯”“不作為”，曾經(jīng)名列前十的大品牌最終跌出神壇。

　　據(jù)他們2017年年報(bào)顯示，他們凈關(guān)閉376家門店，相當(dāng)于一年平均一天關(guān)閉一家門店。再加上它的負(fù)債累累，每年獲得的收益都不夠還利息。而他們2018年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2018年貴人鳥不僅沒有賺錢，而且還虧損了。如今他們的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了11.47億，要及時(shí)進(jìn)行兌付，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)還如此高額的債務(wù)對(duì)于貴人鳥來(lái)說更是雪上加霜。

　　頻頻關(guān)店，業(yè)績(jī)下滑，轉(zhuǎn)型失敗，董事會(huì)成員不斷減少，被各種問題圍繞著的貴人鳥，還能不能從如此慘淡的道路上回到正軌呢？又會(huì)以怎樣的方式逃出泥潭呢？