紅聿服飾公司運(yùn)營三科科長芮良晶已經(jīng)和電商打了十多年交道。2013年加入紅豆居家電商公司以來，他歷經(jīng)售前、售后到推廣、運(yùn)營等不同工作崗位，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，憑著踏實肯干的精神和扎根一線拼出的業(yè)績，先后多次獲得公司年度先進(jìn)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀店長等榮譽(yù)。2025年1-4月份，芮良晶團(tuán)隊所負(fù)責(zé)的天貓平臺紅豆內(nèi)衣旗艦店業(yè)績逆勢上揚(yáng)，實現(xiàn)銷售利潤雙增長，在公司店鋪綜合排名中位居第一。芮良晶也被評為紅豆集團(tuán)“攻堅克難發(fā)展先鋒”。

　　2025年的開局對電商人來說并不輕松。整個消費(fèi)市場顯得有些冷清，電商平臺上的競爭卻異常激烈，流量越來越分散，商家間的價格戰(zhàn)更是打得難解難分。芮良晶和他的團(tuán)隊身處其中，感受真切：店鋪的轉(zhuǎn)化率明顯下滑，流量更是比之前下降超過20%。困難，實實在在地擺在眼前。

　　“店鋪的轉(zhuǎn)化率和流量都面臨著嚴(yán)峻的考驗，這無疑給我們帶來了巨大的壓力?！避橇季г趶?fù)盤時直言不諱，“銷售業(yè)績的下滑，從根本上來說，是由于缺乏創(chuàng)新以及能力與市場要求脫節(jié)所導(dǎo)致的?！弊鳛榈赇佖?fù)責(zé)人，他深知，帶領(lǐng)團(tuán)隊提升業(yè)務(wù)能力，才是破局的關(guān)鍵。

　　為此，芮良晶帶領(lǐng)團(tuán)隊開展了大量工作，運(yùn)用PDCA方法論，通過查找關(guān)鍵問題、推演執(zhí)行對策、檢查鞏固效果等一系列動作，在引流手段、產(chǎn)品布局、運(yùn)營策略等多個方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，特別是圍繞產(chǎn)品下足了功夫——一手抓好產(chǎn)品力，一手做好產(chǎn)品細(xì)分運(yùn)營。

　　“在抓產(chǎn)品力上，我們主要是圍繞用戶和市場需求做有效的產(chǎn)品創(chuàng)新?！币患a(chǎn)品之所以能夠吸引消費(fèi)者，關(guān)鍵在于其本身必須具備過硬的質(zhì)量和打動用戶需求的創(chuàng)新點(diǎn)。對于任何一家店鋪的經(jīng)營而言，產(chǎn)品的“質(zhì)”是其立足市場的根本，而產(chǎn)品的...

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