加快構(gòu)建國際國內(nèi)“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，市場參與各方，面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)在此過程中，如何追求高質(zhì)量發(fā)展？數(shù)字經(jīng)濟(jì)在推動消費(fèi)升級中起到什么樣的作用？

11月28日，在“南方財(cái)經(jīng)國際論壇2020年年會——‘雙循環(huán)’格局下上市企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題論壇上，圣象集團(tuán)首席運(yùn)營官孫小良、豫園股份董事會秘書兼董事長助理蔣偉、廣發(fā)證券零售電商首席分析師洪濤、匯豐深圳分行行長朱勤科圍繞“推動‘雙循環(huán)’，分享消費(fèi)升級紅利”的主題，展開了圓桌對話，萬全智策企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人崔紅擔(dān)任主持。

“雙循環(huán)”格局下機(jī)遇和挑戰(zhàn)

圣象集團(tuán)首席運(yùn)營官孫小良表示，“目前公司‘雙循環(huán)’更多的是通過內(nèi)外結(jié)合，國內(nèi)生產(chǎn)，國外拓展。我們目前做了充分應(yīng)對的準(zhǔn)備”。

在他看來，在各種危機(jī)和困難的情況下，站在C位的企業(yè)更具優(yōu)勢，未來行業(yè)前三的企業(yè)，會在復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中有更多的機(jī)會。

豫園股份董事會秘書兼董事長助理蔣偉則提到，豫園股份的“雙循環(huán)”，主要借助于前期的收購兼并以及前期厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。“公司今年前三季度實(shí)現(xiàn)了30%多的增長，黃金珠寶這塊的貢獻(xiàn)很大，這有很好的口碑，我們投資的以色列品牌AHAVA，因?yàn)楹Ｍ庖咔槭艿經(jīng)_擊，但是國內(nèi)的銷售反而有所提升，豫園借助前期投資比較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也是居安思危，將產(chǎn)業(yè)做實(shí)做厚”。

廣發(fā)證券零售電商首席分析師洪濤則從機(jī)構(gòu)觀察的角度指出，“在疫情影響下，很多企業(yè)更關(guān)注的是自己的客戶和市場在哪里，疫情也是‘驗(yàn)金石’，讓企業(yè)更找到適合自己的位置，提升抗風(fēng)險能力。從投資的角度來看，我們更多建議企業(yè)提升自己，相對淡化行業(yè)層面或者是賽道層面的因素，每一輪危機(jī)都是抵御周期”。

匯豐深圳分行行長朱勤科也提到，“‘國內(nèi)循環(huán)’和‘國際循環(huán)’不是簡單的雙面對立，也不單單只是優(yōu)勢互補(bǔ)，它們是1+1>2的疊加效應(yīng)。它們會加速中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在聯(lián)通國內(nèi)國際雙循環(huán)的過程中，金融的護(hù)航和支持是其中不可或缺的重要一環(huán)。比如，匯豐的全球網(wǎng)絡(luò)和跨境聯(lián)動服務(wù)能力可以在企業(yè)走出去的過程中提供多元化的跨境金融服務(wù)支持。此外，集團(tuán)旗下的商業(yè)銀行與投資銀行團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)動，不僅可以為企業(yè)提供貸款、資金管理、貿(mào)易融資等商業(yè)銀行服務(wù)，還可以支持企業(yè)通過國內(nèi)外的資本市場進(jìn)行融資。這一商行與投行聯(lián)動的模式將各類型金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，讓金融服務(wù)的價值最大化。所以，對于銀行來說，雙循環(huán)新發(fā)展格局是非常大的機(jī)遇。”

追求高質(zhì)量發(fā)展

那么，企業(yè)如何追求高質(zhì)量發(fā)展呢？

孫小良以所在公司圣象集團(tuán)舉例，“經(jīng)過40年的發(fā)展，消費(fèi)者對商品的要求越來越高，老百姓的健康理念也越來越高，環(huán)保要求越來越高，比如地板，甲醛要低于0.05，基本上跟水的環(huán)境差不多，現(xiàn)在又推出了‘無醛健康’，就是整個面板都不含甲醛，我們叫‘凈芯升級’，當(dāng)然也有更大規(guī)模的升級，我們有更環(huán)保的產(chǎn)品供大家選擇。從圣象的角度，我們更關(guān)注服務(wù)升級和產(chǎn)品升級，將現(xiàn)在的技術(shù)運(yùn)用于各種場景，滿足大家更便利和更環(huán)保及健康的訴求。”

蔣偉則表示，豫園股份是上?！袄习斯伞敝?，原來的主業(yè)還保留著，通過近30年的努力，越來越往外延拓展，從這一點(diǎn)來說，豫園股份也是中國資本市場30周年高質(zhì)量發(fā)展的一個標(biāo)本。豫園股份從原有的豫園商場和“老八股”到1992年利用募集資金建設(shè)了豫園商城，2017年重大重組完成，改名“豫園股份”。從傳統(tǒng)的商業(yè)體變成了以黃金珠寶為主，結(jié)合旅游目的地，餐飲旅游紀(jì)念品和小商品，然后又增加了許多外延，比如說2017年增加了地產(chǎn)業(yè)務(wù)。總結(jié)起來是“內(nèi)生增長，外延拓展，整合式發(fā)展”，通過收購兼并，逐漸納入適合豫園發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，提升整個豫園的含量。不過，為了滿足不同消費(fèi)群體的需求，豫園股份還有很大的努力和提高空間。

作為金融機(jī)構(gòu)代表的匯豐深圳分行行長朱勤科則指出，“金融機(jī)構(gòu)是以服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨的，在新的時代背景下，銀行要做好幾點(diǎn)：一、高效。很多企業(yè)和銀行打交道的時候，過去感覺比較煩瑣，國內(nèi)收支和國際收支需要大量的人民幣和紙質(zhì)的憑證，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，銀行也開始通過數(shù)字化提升效率，匯豐銀行正在不斷投入?yún)^(qū)塊鏈、云技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、API和大數(shù)據(jù)等技術(shù)使用，以滿足客戶需求。二、穩(wěn)定。今年在新冠疫情的影響下，銀行特別體現(xiàn)出在困難階段的社會責(zé)任，對不少企業(yè)維持甚至個別企業(yè)加大信貸投入。與此同時，我們銀行在疫情最嚴(yán)重的時候，從未中斷對客戶的服務(wù)。三、環(huán)保。我們鼓勵企業(yè)往低碳和環(huán)保的方向發(fā)展，比如做一些項(xiàng)目貸款，如果企業(yè)的環(huán)評不通過的話，銀行不能放貸，通過信貸的手段，鼓勵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)

此外，在場嘉賓還談到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)在推動消費(fèi)升級中的作用。

廣發(fā)證券零售電商首席分析師洪濤分析指出，“中國在數(shù)字化方面是走在前列的，在這樣的趨勢下，所有的公司都在擁抱數(shù)字化。企業(yè)在戰(zhàn)略上要重視這種新的變化，現(xiàn)在直播和新的流量也就是三至五年的時間窗口，如果更新得太晚就會錯失一些機(jī)會。一定要注重人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。此外，多去做一些跨界的工作，每家公司的能力有一定的局限，擅長供應(yīng)鏈的可以多和流量端合作，擅長流量運(yùn)營的可以找更多的內(nèi)容變現(xiàn)。”