駱軼琪/文

突如其來的疫情蔓延打亂了手機市場的既定規(guī)劃，全球消費甚至已經(jīng)有“降級”趨勢。

這讓原本定義今年向高端再沖一把的諸多廠商都面臨快速調(diào)整，一季度全球出貨數(shù)據(jù)甚至顯示格局微調(diào)的跡象。

據(jù)多家第三方機構(gòu)統(tǒng)計，今年第一季度全球榜單中，vivo站上了TOP5的位置，而OPPO成為了“others”。

即便是遲遲未能參與5G大戰(zhàn)的蘋果，通過一款“高配低價”的SE 2系列，3K價格就能體驗到IOS系統(tǒng)的概念，“恰到好處”地殺入了經(jīng)濟前景不明朗背景下日趨價格敏感的全球市場。

5G換機潮的風(fēng)口突然遇上新冠這只“黑天鵝”，沖擊著每一個玩家。

疫情影響下，全球份額的“你爭我奪”態(tài)勢愈發(fā)明顯起來。華為因客觀原因丟失的歐洲市場成為爭奪焦點，而OV都尚未在歐洲形成大規(guī)模起量之勢，在當(dāng)?shù)馗绮季值男∶拙统韵铝讼葯C。

第二大市場印度則面臨洗牌的風(fēng)險。有時候小品牌的消失，可能只是因為一個當(dāng)?shù)厥袌稣叩氖隆?/p>

接受專訪時，realme印度營銷總監(jiān)王碩向記者提到一個細節(jié)，4月份開啟上調(diào)的GST稅率，折算下來就意味著產(chǎn)品單價上漲50-100元人民幣，消費者對這極其敏感，如果無法承受，就會讓需求承壓。

而根據(jù)調(diào)研機構(gòu)預(yù)計，疫情會導(dǎo)致印度市場整體萎縮10%。整體來看，目前在印度，小米占比超過30%，vivo超過20%，三星和realme、OPPO分別超過10%，剩下的others僅8.5%比重。粗略算來，這可能就是others的巨大威脅。

不斷加大力度扶持“印度制造”的當(dāng)?shù)毓俜?，不知有沒有考慮到調(diào)稅可能會對當(dāng)?shù)仄放茙淼臍缧源驌簟?/p>

綜合來看，即使沒有疫情，手機廠商們的發(fā)展趨勢實際上都已經(jīng)走向趨同，只是誰快誰慢、誰更徹底而已。

在國內(nèi)早期，會有區(qū)分鮮明的互聯(lián)網(wǎng)品牌、線下品牌。但競爭白熱化讓大家最終都從線下走到了線上、渠道和產(chǎn)品矩陣精細化的道路。

即使是一向被認為高傲的蘋果，因為把賺取利潤的風(fēng)向轉(zhuǎn)到軟件生態(tài)，而可以放下身段走入3000元的“尋常百姓家”。

橫亙?nèi)蚶洗蟮匚坏娜?，也持續(xù)在中國和印度市場栽在了中國廠商的手里。

我曾問王碩，疫情之下，行業(yè)競爭在短期內(nèi)被擠到線上，對于重點發(fā)力線上的年輕品牌是否會構(gòu)成壓力。

他則笑稱，這其實自去年開始便在了。2019年，諸多友商品牌都開始加大力度建立電商系列，同樣強調(diào)性價比，還有頭部品牌的拉力。

“我們看到部分品牌的電商系列推出后，的確對在印度有類似定位的廠商都帶來了份額蠶食。因此我們需要一方面加強自身品牌建設(shè)，擺脫別人眼里‘小品牌’的標(biāo)簽，考慮將價格段上探；一方面加大營銷力度，強調(diào)科技感?！?/p>

而在2019年，三星就是那個更熱烈擁抱電商子品牌的超級玩家，可以看到這位大哥在盡全力守住全球潛力市場印度所做的努力，目前來看還是從份額上輸了小米一籌。

接下來，玩家們面對的都將是對自身體系能力的重新考驗，這包括產(chǎn)品矩陣及時適應(yīng)市場需求，在全球競爭中如何平衡布局等。不然，國內(nèi)看起來弱勢的小米怎么能在海外那么輕易拿下華為的原有份額呢。