11月1日，“11.11京東全球好物節(jié)”火熱開啟，而蘇寧易購的雙11大幕也正式開啟。京東大促開啟一個小時，便呈現(xiàn)全品類爆發(fā)，蘇寧易購開場1小時訂單量增長122%。而由國內(nèi)知名電商智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主編、中國海關出版社出版發(fā)行的《跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈時代：政策紅利下迎機遇期》書籍也參加了京東雙11及京東圖書9周年和當當20周年圖書大優(yōu)惠，兩大平臺都是每滿100減50的活動，相當于五折大甩賣，點擊“閱讀原文”立即全網(wǎng)搶購！

　　據(jù)悉，本書于2019年5月底正式出版，系統(tǒng)的介紹了跨境電商的理論框架，以及目前發(fā)展現(xiàn)狀趨勢。并首次提出了跨境電子商務全產(chǎn)業(yè)鏈的概念。全面、深入的呈現(xiàn)了跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈涉及的包括：進出口電商、物流、支付、政策、運營、人才、金融、園區(qū)等各個部分及環(huán)節(jié)發(fā)展概況，全書共有35個典型案例深入解剖企業(yè)發(fā)展。
 

　　本書主要特色有三點：

　　一是首次提出了跨境電子商務全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，并圍繞各個環(huán)節(jié)給予了系統(tǒng)的梳理。

　　二是詳解跨境電商理論框架及現(xiàn)狀，指出痛點幫助企業(yè)更好“突圍”。

　　三是全書35個跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈相關的典型案例，詳細了解發(fā)展概況。

　　本書也得到了各大跨境電商平臺高管的極力推薦。包括：敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王樹彤、前亞馬遜中國總裁葛道遠、蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠、洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波、大龍網(wǎng)集團創(chuàng)始人兼董事長馮劍峰、四海商舟董事長周寧等為本書寫了推薦序與封底推薦語。

　　本書從跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中的典型案例進行分析，包括出口跨境電商、進口跨境電商、跨境物流、跨境支付、跨境園區(qū)等。在出口跨境電商平臺及服務商中，入選書籍案例的企業(yè)包括：生意寶、阿里巴巴國際站、敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)、外貿(mào)公社、eBay、全球速賣通、蘭亭集勢、跨境通、一達通、思億歐外貿(mào)快車、飛書互動、卓志。

　　進口跨境電商中入選書籍案例的平臺包括：淘寶全球購、天貓國際、京東海囤全球、網(wǎng)易考拉、蘇寧國際、洋碼頭、亞馬遜海外購、蜜芽、55海淘、聚美優(yōu)品、唯品國際。

　　跨境物流中入選書籍案例的企業(yè)包括：中郵速遞、UPS、俄速通、出口易、遞四方、外運發(fā)展、順豐?？缇持Ц吨腥脒x的企業(yè)包括：PayPal、中國銀聯(lián)。

　　跨境園區(qū)中入選的企業(yè)包括：中國（杭州）跨境貿(mào)易電子商務產(chǎn)業(yè)園（下城園區(qū)）、南方易磬跨境電商產(chǎn)業(yè)園。

　　在跨境電商領域，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心推出了跨境電商產(chǎn)品及服務解決方案（www.100ec.cn/zt/kjdsb_js ），通過搭建平臺、專題報道、原創(chuàng)報告、高層訪談、政府合作、高端培訓、行業(yè)論壇、熱點快評、糾紛調(diào)解、走訪調(diào)研、媒體評論、著書立作等方式跟蹤報道、研究、服務跨境電商行業(yè)。并獲得了包括：入選“一帶一路”TOP10影響力社會智庫、中歐跨境電商杰出貢獻獎等行業(yè)榮譽。多年來，主要關注進出口跨境電商平臺的發(fā)展、政策的動向、消費趨勢的變化、消費者權益的保護，并與國內(nèi)外數(shù)百家跨境電商平臺、品牌商、服務商和監(jiān)管部門長期保持良好的溝通交流與合作對接。

　　據(jù)了解，《跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈時代：政策紅利下迎機遇期》書籍是網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心出版的“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫系列叢書的第六部，該中心此前已經(jīng)出版過包括：《互聯(lián)網(wǎng)+跨界與融合》、《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)風口》、《互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融：新金融時代》、《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》、《Uber：開啟“共享經(jīng)濟”時代》等書籍。

附件一：本書主要篇章

　　全書共分為上下兩篇，共10個章節(jié)：

　　第一章我們身處跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈時代

　　第二章出口跨境電商：告別野蠻生長期，進入品牌化

　　第三章進口跨境電商：巨頭博弈升級，或產(chǎn)生“擠出效應”

　　第四章物流：得物流者得天下

　　第五章支付：藍海市場，成敗關鍵

　　第六章運營：賣家如何在“風口上飛起來”？

　　第七章扶持：政策紅利支持下，跨境電商的機會

　　第八章監(jiān)管：傳統(tǒng)監(jiān)管迎挑戰(zhàn)，監(jiān)管亟需創(chuàng)新

　　第九章試點：國內(nèi)重點城市如何做跨境電商？

　　第十章園區(qū)：生態(tài)系統(tǒng)尚未形成，運營機制不完善。

附件二：本書編委會成員

主編
 

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任、研究員曹磊

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平

編委
 

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心法律權益部分析師姚建芳

　　卓志跨境電商執(zhí)行總李金玲

　　飛書互動CEO沈晨崗

　　跨知通創(chuàng)始人兼CEO高進軍

　　外貿(mào)公社創(chuàng)始人兼董事長郁萬玲

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、資深跨境電商專家林智勇

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、思億歐董事長何旭明

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、浙江墾丁律師事務所聯(lián)合創(chuàng)始人麻策

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、北京盈科(杭州)律師事務所高級合伙人吳旭華

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、上海億達律師事務所律師董毅智

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、德國萊茵TUV認證戰(zhàn)略項目經(jīng)理陳奇俊

　　杭州電子科技大學 胡甜甜

　　浙江大學城市學院 彭天琦

附件三：書籍案例目錄

　　案例1 生意寶：多元化服務助力中國企業(yè)走向全球市場

　　案例2 阿里巴巴國際站：打造線上全球領先的采購批發(fā)平臺

　　案例3 敦煌網(wǎng)：幫助中小企業(yè)“插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀”走向全球市場

　　案例4 大龍網(wǎng)：移動跨境出口B2B電商平臺

　　案例5 外貿(mào)公社：打造交易型大數(shù)據(jù)為基礎的B2B社交商務平臺

　　案例6 eBay：從C2C拍賣到互聯(lián)商務的華麗轉(zhuǎn)身

　　案例7 全球速賣通：布局全球供應鏈 把千個中國品牌推向世界

　　案例8 蘭亭集勢：出口跨境電商的“京東商城”

　　案例9 跨境通：出口跨境電商B2C龍頭，打造立體生態(tài)圈

　　案例10 一達通：打造一站式外貿(mào)綜合服務平臺

　　案例11 思億歐外貿(mào)快車：引領中國出口企業(yè)進入中國外貿(mào)4.0時代

　　案例12 飛書互動：領跑出海營銷2.0 助力中國品牌走向全球

　　案例13 卓志：創(chuàng)新商業(yè)模式 打造跨境電商供應鏈服務生態(tài)圈

　　案例14 淘寶全球購：走跨境C2C平臺路線

　　案例15 天貓國際：高效便捷模式發(fā)展跨境 聚焦三大戰(zhàn)略

　　案例16 京東海囤全球：自營+平臺模式 提供一站式服務

　　案例17 考拉海購：走自營直采為主的跨境電商之路

　　案例18 蘇寧國際：做跨境電商的“賣水人”

　　案例19 洋碼頭：“直銷、直購、直郵”的“三直”模式

　　案例20 亞馬遜海外購：進口與出口成就亞馬遜中國跨境戰(zhàn)略雙引擎

　　案例21 蜜芽：打造進口母嬰限時特賣電商平臺

　　案例22 55海淘：打造海外網(wǎng)購的返利網(wǎng)站

　　案例23 聚美優(yōu)品：直營+保稅區(qū)”的跨境之路

　　案例24 唯品國際：“海外商品閃購+直采保稅”模式

　　案例25 中郵速遞：跨境電商進出口貿(mào)易的護航者

　　案例26 UPS：創(chuàng)造差異化價值切入中國市場

　　案例27 俄速通：做“小而美”的對俄電商物流

　　案例28 出口易：跨境物流解決方案專家

　　案例29 遞四方：領跑跨境電商物流

　　案例30 外運發(fā)展：從B2B業(yè)務切入B2C市場

　　案例31 順豐：首家試水國際快遞業(yè)務的國內(nèi)快遞

　　案例32 PayPal：全球跨境支付江湖的“老大哥”

　　案例33 中國銀聯(lián)：提速國際化布局

　　案例34 杭州跨境貿(mào)易電商產(chǎn)業(yè)園——國內(nèi)首個優(yōu)勢效應凸顯

　　案例35 南方易磬跨境電商產(chǎn)業(yè)園：創(chuàng)新“三位一體”模式