6月26日是維格娜絲用新名稱——“錦泓集團(tuán)”作為證券簡稱的第一天，但是，改名換姓就可以讓訴訟纏身、債務(wù)高企、運營能力不濟(jì)的維格娜絲“重振雄風(fēng)”嗎？

　　與TW糾紛案讓維格娜絲深受負(fù)累，雖然公司竭力撇清事件與自身財務(wù)狀況的關(guān)系，但實際上維格娜絲自身也是“一地雞毛”。維格娜絲實控人王致勤夫婦將自己持有的絕大多數(shù)股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，質(zhì)押股份占公司總股份的47%。這就意味著，一旦股價出現(xiàn)較大的波動，尤其是當(dāng)股價低于質(zhì)押線觸發(fā)強(qiáng)制平倉時，那么公司的控股股東或?qū)⒊霈F(xiàn)變動。這時，管理層的暗藏危機(jī)讓公司整體都蒙上了不穩(wěn)定的陰影。

　　據(jù)筆者了解，維格娜絲的窘境可以將一部分原因歸結(jié)于近幾年傳統(tǒng)服裝市場的不景氣。

　　從大環(huán)境來看，服裝行業(yè)的增速明顯放緩。庫存增加，產(chǎn)能過剩是每一家服裝公司面臨的問題，同時，受到線上消費等因素的沖擊，國內(nèi)本土女裝企業(yè)日子都不好過。維格娜絲飽受業(yè)績下滑之苦并非起始于今日，早在2015年該集團(tuán)出現(xiàn)7年來首次營收及盈利雙雙下滑的情況。

　　但是僅僅將自身的困境歸結(jié)于市場環(huán)境是一種自欺欺人的行為。在整體下行的大環(huán)境下，不少服裝品牌已經(jīng)開始嘗試開拓自身的商業(yè)版圖走出舒適區(qū)。例如森馬并購法國童裝Kidiliz讓其業(yè)績起死回生。然而，TW內(nèi)部暴漲的童裝產(chǎn)量是在“借他山之石”還是“東施效顰”呢？

　　筆者認(rèn)為，童裝對于維格娜絲的作用并沒有他們所想的那么美好。森馬所并購的公司是一家專業(yè)從事童裝制造的公司，有著獨擋公司童裝板塊的能力，并且有一定的創(chuàng)新基礎(chǔ)，基本不存在明顯的產(chǎn)品重疊，整合壓力小。但TW則不同，童裝板塊并不是其主要競爭點，整體品牌相比維格娜絲也存在重疊。同時，其與“娘家”的品牌（roam等）還存在著品牌風(fēng)格趨同等千絲萬縷的聯(lián)系，而維格娜絲將希望都寄托于TW身上儼然是太過理想化。

　　鑒于傳統(tǒng)渠道萎縮，市場不景氣的原因，電商平臺已經(jīng)成為了各大服裝銷售公司的新角斗場，然而，隨著電商市場的逐步飽和，原有的低成本優(yōu)勢早已因競爭的加劇變得蕩然無存。去年維格娜絲線上電商手續(xù)費高達(dá)8000萬元以及今年的收入下滑約9%、毛利率減少10%等都印證了這點。電商平臺已經(jīng)從原有的“跑馬圈地”時期逐漸演變?yōu)閮?nèi)部淘汰時期，只有熬過這時的大浪淘沙，才能散發(fā)金光。而維格娜絲好像這場浪潮中的小舟，在亦步亦趨其他的船只。

　　外部經(jīng)營環(huán)境的不好，加上品牌的斷檔與混亂問題，終于讓維格娜絲陷入泥潭。目前除了TW以外，維格娜絲還有另外兩個品牌，其中一個是做絲綢云錦高端品牌元先，但體量很小難以獨當(dāng)一面，主品牌維格娜絲定位高端但是相比同類產(chǎn)品也缺乏自身的競爭力。維格娜絲在收購TW之后，仿佛遇上救命稻草一樣業(yè)績出現(xiàn)了短暫的暴漲，但是被暫時的成功所迷惑的結(jié)果是放棄了迅速補(bǔ)充自身的品牌，結(jié)果導(dǎo)致了現(xiàn)今新收購品牌銷售下滑，而原有品牌也處于不溫不火的情況。

　　因此，筆者看來，更換名字或許對于公司來說是一個好兆頭，像是一個充滿希望的開始。但是，在完成這些表面功夫的背后，提升自身的品牌運營能力才是“好招牌”，才是屹立市場的關(guān)鍵。深耕品牌價值，同時轉(zhuǎn)向多渠道綜合戰(zhàn)略，在鞏固原有品牌的基礎(chǔ)上開拓新的渠道，通過增加產(chǎn)品品牌附加值才能從同業(yè)者中脫穎而出。故步自封后的洋洋得意都暗藏隱患，因為商海浮沉，沒有一刻是絕對安全的。

　　綜合如今的市場行情來看，往往是那些又有噱頭、又有實力的公司能夠風(fēng)光無限并且走到最后，維格娜絲的巨額聯(lián)姻和改名換姓已經(jīng)賺足了眼球，能否讓公司實力與之相匹配就是日后管理層最該思索的問題了。