電商巨頭 Amazon（亞馬遜）旗下自有品牌的爆發(fā)式增長，引發(fā)了外界的擔(dān)憂：亞馬遜會不會利用其影響力大肆宣傳推廣自有品牌，從而擠壓入駐其平臺的同類別商家的發(fā)展空間？

　　亞馬遜的自有品牌出售的商品涵蓋多個品類，小到電池、紙尿褲，大到沙發(fā)，還有牛仔褲、墨西哥玉米片等。但紐約電商研究公司 Marketplace Pulse 在研究了亞馬遜上的2.3萬款商品后得出結(jié)論，亞馬遜自有品牌完全不會威脅到其它業(yè)務(wù)，因為即便亞馬遜提高了自有品牌在搜索結(jié)果出現(xiàn)的頻次，消費者也沒有更多的購買意向。

　　盡管 EMarketer Inc 的數(shù)據(jù)指出，2018年，亞馬遜占到美國線上購物支出的52.4%，但 Marketplace Pulse 的研究指出，受到追捧的媒體報道和偏頗的言論夸大了亞馬遜的市場力。

　　Marketplace Pulse 創(chuàng)始人 Juozas Kaziukenas 表示：“亞馬遜能推出一款產(chǎn)品，然后神奇地利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢來占據(jù)某一個細分品類，這種想法就是個‘陰謀論’。人人都喜歡提到成功的個案，但其實，亞馬遜大部分自有品牌并不成功，多數(shù)產(chǎn)品的銷量依然大大落后于同品類的其他商家?！?/p>

　　Marketplace Pulse 的研究使用了銷售排名、用戶評論數(shù)量作為不同產(chǎn)品的評價指標，包括亞馬遜的自有品牌及僅在亞馬遜出售的其它品牌。亞馬遜的成功僅限于電池等基礎(chǔ)產(chǎn)品，因為消費者傾向于尋找無廠牌的替代品來省錢。但在服裝等品類，成熟品牌已經(jīng)家喻戶曉，亞馬遜的“A for Awesome”等童裝品牌并未引起多大反響。

　　亞馬遜暫未回復(fù)評論請求。

　　TJI Research 的數(shù)據(jù)顯示，包括亞馬遜自有品牌和亞馬遜獨家經(jīng)銷的品牌在內(nèi)，亞馬遜出售的獨家品牌數(shù)量超過550個。大部分品牌都是在過去兩年內(nèi)入駐平臺的，對此，外界一直有頗多非議，認為亞馬遜作為制定規(guī)則的平臺，獲得了不公平的競爭優(yōu)勢。

　　近期，美國參議員 Elizabeth Warren 甚至提案，請求拆分大型科技公司。Elizabeth Warren 在提案中引用了彭博社2016年的一個案例：某筆記本電腦支架生產(chǎn)商在亞馬遜開始以 AmazonBasics 的名義出售同款商品時，其銷售額遭遇了大幅滑坡。

　　亞馬遜快速增長的電池業(yè)務(wù)，對 Energizer（勁量）、Duracell（金霸王）等電池品牌造成了負面影響。Kantar Media 2018年9月進行的研究顯示，AmazonBasics 電池是亞馬遜搜索排名前三的產(chǎn)品，其中超過半數(shù)的情況是消費者搜索與電池相關(guān)的關(guān)鍵詞，高于 Energizer 和 Duracell。

　　1010data 2016年一份報告預(yù)計，亞馬遜占據(jù)了94%的線上電池銷售額，這也是為什么其 AmazonBasics 電池能成為同品類的領(lǐng)先品牌。

　　Juozas Kaziukenas 表示，這些研究結(jié)果表明，亞馬遜在品牌缺乏控制力的品類，有更大的替代優(yōu)勢。在服裝及更多需要品牌忠誠度的其它品類，亞馬遜的自有品牌并沒有獲得消費者的芳心。

　　《華麗志》曾報道，插件和開發(fā)工具提供商 JungleScout 2018年針對亞馬遜的自有品牌銷售情況發(fā)布的研究報告 “Amazon Private Label Brands Analysis”指出，亞馬遜集團的自有服裝品牌的銷售僅占到集團總銷售額的1%，其中82%的女裝品牌平均每月的銷量不超過100件。（詳見：亞馬遜自有品牌分析報告：82%的自有女裝品牌平均月銷不足百件，賣得最好的是基礎(chǔ)款）

　　互聯(lián)網(wǎng)直銷品牌 Casper、Harry’s 等使用社交媒體營銷來推廣其產(chǎn)品，Target Corp（塔吉特）則使用吸引人的實體門店陳列來推廣其時裝品牌。而亞馬遜僅在網(wǎng)站上架了自有品牌，并沒有給消費者“非買不可”的理由。

　　Juozas Kaziukenas 指出：“出售便宜的電池跟打造品牌是兩個不同的概念，就算是亞馬遜推薦‘查看我們的自有品牌’，消費者也不明白這是什么意思，也不明白為什么要買這些從來沒聽過的東西。”