據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，昨日，跨境進(jìn)口零售電商平臺網(wǎng)易考拉海購首次針對今年9月上線的全球工廠店項目公開發(fā)聲。網(wǎng)易市場部總經(jīng)理袁佛玉介紹稱，全球工廠店致力于成為全球優(yōu)質(zhì)工廠的品牌孵化器，通過保姆式服務(wù)和品牌賦能滿足新消費需求，未來還將實現(xiàn)全球銷售。

(圖：網(wǎng)易市場部總經(jīng)理袁佛玉在發(fā)布會上介紹全球工廠店項目)

　　全球工廠店長啥樣?

　　據(jù)悉，網(wǎng)易考拉全球工廠店以提供精選、高質(zhì)價比、天然健康商品為主要方向，目前已覆蓋服裝、母嬰、家居、個護(hù)、運動、食品等六大品類近百款商品。全球工廠店的來源除中國外，還有澳大利亞、韓國、意大利、新西蘭、日本、法國等多個國家和地區(qū)。

(圖：網(wǎng)易考拉全球工廠店樣板間)

　　袁佛玉指出，在用戶需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化、傳統(tǒng)市場細(xì)分發(fā)生劇變的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)從“買得到”向“買得好”轉(zhuǎn)變的“新消費”正得到越來越多平臺和消費者的認(rèn)同?！盎凇x、極致質(zhì)價比、用戶忠誠度’三大利益點的‘網(wǎng)易考拉模式’不斷發(fā)展，從精選商品到精選商品的源頭，最終誕生了全球工廠店。”

　　據(jù)其介紹，網(wǎng)易考拉全球工廠店會在每個類目選擇全球最有能力的1-2家工廠合作，希望通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步倒逼產(chǎn)業(yè)升級。

　　她談到，由于成本壓力，全球制造業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，高風(fēng)險與高成本是工廠品牌實現(xiàn)突破的阻礙。而在全球工廠店模式中，網(wǎng)易考拉海購可以通過為其提供保姆式服務(wù)，實現(xiàn)工廠直達(dá)消費者的模式——制造工廠只需專注自己擅長的設(shè)計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，網(wǎng)易考拉負(fù)責(zé)市場研發(fā)、渠道推廣等，商品從制造商直達(dá)消費者，極大地壓縮了中間成本和品牌溢價。

　　“在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，很多優(yōu)秀的制造商有建立自有品牌的需求，這些品牌不是考拉的，而是工廠的。工廠有很強(qiáng)的制造能力，但是缺乏推向市場的能力，而且在推向市場的時候，也不愿意和傳統(tǒng)電商、零售商合作，他們認(rèn)為這會在商品上增加不必要的成本，所以考拉的工廠店成為他們非常好的選擇。”袁佛玉表示。

　　與網(wǎng)易嚴(yán)選有何不同?

　　根據(jù)網(wǎng)易考拉海購網(wǎng)站對全球工廠店的介紹，其最大特色是“精選全球行業(yè)TOP制造商直供”，去除中間溢價，強(qiáng)調(diào)低調(diào)、有品質(zhì)。這似乎很容易讓人聯(lián)想到網(wǎng)易嚴(yán)選。網(wǎng)易嚴(yán)選的介紹也有相似文字：商品嚴(yán)格選自一線品牌制造商，通過嚴(yán)格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直連消費者和工廠，去除品牌溢價。

　　同樣是連接消費者和工廠，同樣是去除中間溢價，那么，網(wǎng)易考拉全球工廠店和網(wǎng)易嚴(yán)選的區(qū)別是什么呢?

　　據(jù)了解到，二者最關(guān)鍵的區(qū)別在于兩個字：品牌。網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易電商的自有品牌，品牌歸屬權(quán)屬于網(wǎng)易，制造商提供設(shè)計和生產(chǎn)，是一種ODM模式;而網(wǎng)易考拉全球工廠店的品牌屬于制造商、工廠，平臺提供市場和渠道等支持，是一種F2C模式。

　　袁佛玉也針對這個問題在戰(zhàn)略發(fā)布會上解釋稱，嚴(yán)選本身是一個品牌，是按照自己的理念尋找工廠為自己生產(chǎn)產(chǎn)品，而考拉工廠店更多是作為消費的平臺，在全世界范圍內(nèi)選擇好的工廠店商品進(jìn)行售賣。

　　據(jù)悉，網(wǎng)易嚴(yán)選挑選的制造商多為無印良品、新秀麗等知名品牌的制造商，但他們在網(wǎng)易嚴(yán)選平臺的角色是“代工”，品牌屬于網(wǎng)易嚴(yán)選。網(wǎng)易考拉全球工廠店邀請的制造商以獨立品牌名義開設(shè)店鋪，制造商換下“代工”身份，建立自己的品牌，擁有商品的定價權(quán)，掌握品牌的發(fā)展方向。

　　目前，在網(wǎng)易考拉全球工廠店平臺中看到的熱門品牌羊毛衫品牌casta diva、羊呢大衣品牌Dbni、家紡品牌Urban House、雪地靴品牌OORANA等。點擊進(jìn)入品牌店鋪頁面，除了看到其在售商品之外，還可以看到每個制造商品牌的詳細(xì)介紹情況，他們基本上都是每個細(xì)分市場的TOP制造商，擁有很強(qiáng)的研發(fā)和設(shè)計能力，很多都是國際設(shè)計團(tuán)隊、國內(nèi)外都擁有工廠和產(chǎn)能。

　　此外，網(wǎng)易嚴(yán)選主要以大眾產(chǎn)品為主，商品風(fēng)格更統(tǒng)一，而網(wǎng)易考拉全球全球工廠店的品牌和商品更加多樣化。

　　未來還要做全球銷售

　　相比于網(wǎng)易嚴(yán)選主要針對國內(nèi)市場，網(wǎng)易考拉全球工廠店有個更大的野心——“賣全球”。

　　袁佛玉在戰(zhàn)略發(fā)布會上透露稱，得益于網(wǎng)易考拉海購在全球供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢，未來，全球工廠店平臺的商品還將實現(xiàn)面向全球的出口。

　　事實上，近年來跨境出口電商的熱度不斷上升，“一帶一路”倡議讓很多出口電商賣家嘗到了甜頭，同時也讓制造企業(yè)看到了新的機(jī)會。比如，跨境出口電商主流平臺亞馬遜也在向制造企業(yè)滲透，包括推出亞馬遜全球開店“制造+”計劃以及上線Amazon Busines業(yè)務(wù)。

　　顯然，如果網(wǎng)易考拉全球工廠店能順利走向中國以外的國際市場，這對其合作的制造企業(yè)來說無疑是個不小的誘惑。

　　這對網(wǎng)易考拉全球工廠店而言雖然值得去做，但真正實踐起來卻有不小的難度?！熬W(wǎng)易考拉的海外供應(yīng)鏈做得不錯，但在跨境出口電商的資源上卻沒有什么積累，尤其是在海外用戶流量上沒有優(yōu)勢。相對于早就跑在前面的阿里、亞馬遜、eBay，網(wǎng)易做出口一切都要從頭做起?！币晃豢缇吵隹陔娚藤Y深從業(yè)者向記者指出。

　　不過，袁佛玉在發(fā)布會上的發(fā)言也側(cè)面表明了網(wǎng)易考拉的決心。當(dāng)被媒體問及“網(wǎng)易考拉全球工廠店的時間節(jié)奏是怎樣的”，她指出，“我們是一家很拼命的創(chuàng)業(yè)公司，我們的速度很快和效率很高。幾年前，網(wǎng)易考拉從有想法到真正落地非?？欤S店是我們在全世界找貨過程中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，從立項到上線也同樣非?？欤沂悄壳爸亓考壍捻椖?。這是我們的優(yōu)勢?！?/p>

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