H&M作為快時(shí)尚品牌眼下的策略依舊是以門店戰(zhàn)術(shù)搶占消費(fèi)者衣櫥中更多的空間，哪怕他們根本不會穿幾次。這與H&M倡導(dǎo)的可持續(xù)相去甚遠(yuǎn)。

　　瑞典服裝零售商H&M在8月25日宣布每年拿出100萬歐元(約合735.53萬元人民幣)的獎(jiǎng)金，促進(jìn)服裝回收再利用的技術(shù)開發(fā)，以此回應(yīng)外界對于“快時(shí)尚破壞環(huán)境”的惡評。

　　H&M目前執(zhí)掌大權(quán)的是家族第三代成員——Karl-Johan Persson。作為首席執(zhí)行官，他在公布獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)表示：“沒有任何一家公司可以繼續(xù)以目前的方式經(jīng)營下去了，大獎(jiǎng)賽旨在鼓勵(lì)開發(fā)新技術(shù)，讓業(yè)者使用到品質(zhì)不變的回收布料?！北荣悎?bào)名截止于今年10月31日，結(jié)果將在2016年2月宣布，獎(jiǎng)金將由5名贏家共同分享。

　　諷刺的是，比賽的主辦方——時(shí)尚公司向來都是環(huán)境污染的一大制造者。生產(chǎn)1000克棉布需要消耗2萬多升水，而這些棉布差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲。以量求勝的快時(shí)尚品牌因而成為環(huán)保界的眼中釘。

　　為了洗白形象，H&M從2011年春季開始與環(huán)境”友好“起來，承諾減少在生產(chǎn)過程中造成的環(huán)境損害，并立下誓言：到2020年，H&M使用的一切資源都必須是可持續(xù)的。據(jù)集團(tuán)發(fā)布的《2010年可持續(xù)化報(bào)告》，當(dāng)年生產(chǎn)中使用了1.5萬噸有機(jī)棉花，相較2009年增長了77%，成為全球最大的有機(jī)棉使用商。

　　盡管如此，有機(jī)棉額使用量僅占總體原料的13.7%。更重要的是，問題并不僅存于生產(chǎn)階段。

　　在環(huán)保人士人眼中，快時(shí)尚的崛起讓全球充斥著大量平價(jià)服飾，低價(jià)但同時(shí)具有高流行度的服飾在過季后便遭丟棄。美國雜志《The Atlantic》報(bào)道稱，美國一年有1050萬噸衣服最終被送往垃圾堆填區(qū)，哪怕塞滿有機(jī)棉，依舊是場災(zāi)難。

　　據(jù)H&M今年4月9日發(fā)布的《2014可持續(xù)化報(bào)告》，每年有6億件打著品牌字樣的衣服出現(xiàn)在市面上。這個(gè)來自瑞典的時(shí)尚品牌目前在全球59個(gè)國家與地區(qū)擁有3639家門店，是排在Zara的母公司Inditex之后的世界第二大服裝制造商。而它所計(jì)劃的店鋪擴(kuò)張策略是10%-15%。