2015年服裝企業(yè)家最關心什么問題?

　　作為論壇的前奏曲和風向標，如意·2015中國服裝論壇飛行采訪先后飛往上海、江蘇、浙江、廣東，連續(xù)采訪二十余位中國知名服裝企業(yè)家及專家，共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，厘清中國服裝品牌的發(fā)展脈絡與未來走向。在本年度飛行采訪中，消費者的個性化改變、對于產(chǎn)品的真實需求、供應鏈的鏈接、當代體驗的重要性以及人才的重要性成為今年服裝企業(yè)家最關心的問題。

　　“酷特青島店開業(yè)18天，就銷售了312萬。”紅領總裁張?zhí)N藍在接受如意·2015中國服裝論壇飛行采訪時說：市場已經(jīng)發(fā)生徹底改變，個性化定制是未來方向。于是，紅領2014年推出了個性化定制品牌----酷特。顧客線上下單，然后預約量體，設計師根據(jù)消費需求,打造獨一無二的服裝，并且價格合理。

　　其實，經(jīng)過多年OEM代工，紅領人已從“套碼”的“半定制”，走入了個性化設計定制“藍海”，走出了“識別客戶需求——個性化設計并確認——大生產(chǎn)個性化制作——現(xiàn)代物流快速配送”的新路。

　　一個鮮明的特征就是，在其生產(chǎn)吊掛線上，沒有一件服裝是同款式、同顏色，而從最初個性設計到最后成衣配送僅需七天。其秘密就是“全球西服高級供應商平臺”。

　　“這不只是一個軟件系統(tǒng)，不只是一套裝備的優(yōu)化升級，而是一次營銷變革模式，甚至是一次企業(yè)管理的顛覆性創(chuàng)新，”張?zhí)N藍說，從需求開始，細分市場，一改以往企業(yè)先生產(chǎn)后銷售的做法，紅領可以直接面對單個顧客，不僅省去商業(yè)環(huán)節(jié)，還和顧客、面料商利潤分享，形成了新的價值鏈生態(tài)文明。眼下剛開業(yè)的酷特，又給張?zhí)N藍帶來新驚訝，“消費者的認可度相當高?！?/p>

　　這是中國服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個切片。

　　一方面，數(shù)字化、智能化技術與產(chǎn)業(yè)的融合將會帶給我們一個全新的世界;另一方面，工匠和工匠精神的強勢回歸，反映出人們對‘創(chuàng)造’的渴望。 這首先反映在了消費上。

　　“消費更謹慎了，最終競爭的就是品牌實力?！盌azzle地素董事長馬瑞敏說，他們增加了手工工藝的產(chǎn)品線。

　　的確,“消費不太那么盲目，以前看重牌子，現(xiàn)在更看重是否適合自己?！盜CICLE之禾創(chuàng)始人葉壽增說。

　　“消費者不再流行什么就穿什么了”，亦谷總經(jīng)理吳宏坤也這樣說，亦谷定位中淑，也曾嘗試把一些產(chǎn)品設計的很時髦，但消費者一看知道這不是她想要的服裝。

　　而在此次飛行采訪中，論壇就見證了這輪產(chǎn)業(yè)變革的思考?！艾F(xiàn)在市場成熟了很多，我們要不忘初心：我們?yōu)槭裁串敵跻獎?chuàng)這個品牌?”歌莉婭副總裁林淑玲說。

　　而更重要的是，“我們的品牌價值是不是現(xiàn)代消費者真正需要的?是不是代表著現(xiàn)代生活方式?”深圳藝之卉時尚集團董事長周勝說。他認為，藝術必須和生活方式產(chǎn)生聯(lián)系。如果沒有產(chǎn)生聯(lián)系，藝術就失去了市場土壤。這就需要用創(chuàng)造力，來引領適合時代發(fā)展的生活方式。

　　“中國有很多文化值得我們?nèi)鞒?。比如?jīng)久耐用，就很符合現(xiàn)在社會環(huán)保趨勢?！比~壽增說。

　　而茵曼在推出“棉麻藝術家”之后，2014年又倡導了“慢生活”，則提出“愛創(chuàng)造一切”,主張女性精神獨立。

　　這其中核心就是，品牌對世界、對社會、對消費者要引導什么，要崇尚什么?而由此表現(xiàn)出來價值觀又是品牌所踐行的、堅持的，而非簡單的廣告手段。這是品牌的魂。而這個魂，核心就在于產(chǎn)品。

　　“中國‘審美觀’與‘生活觀’正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變， 消費者需要有文化底蘊同時創(chuàng)新的產(chǎn)品。”于是，如意·2015年中國服裝論壇主題即為：直面消費的品牌產(chǎn)品，以建立屬于當代中國的生活美學。