中華女子學(xué)院藝術(shù)學(xué)院院長王露

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)新包容性、可持續(xù)性缺一不可

　　一件產(chǎn)品，如果能夠具有包容性的理念，在制造過程中能夠考慮到可持續(xù)性，能夠推動(dòng)社會(huì)慢慢從消費(fèi)型向可持續(xù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么這就是一件好的設(shè)計(jì)。

　　從長遠(yuǎn)來看，設(shè)計(jì)所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)在當(dāng)前行業(yè)中所發(fā)揮的作用。設(shè)計(jì)師在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，往往會(huì)把設(shè)計(jì)看成是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)他們真正進(jìn)入社會(huì)，在企業(yè)中進(jìn)行磨合和再學(xué)習(xí)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)并沒有他們想象中的那么重要，在一部分老板眼中，甚至是非常微不足道，可隨時(shí)替換的。在這樣的背景下，想改變現(xiàn)狀,需要我們從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓設(shè)計(jì)逐漸成為推動(dòng)社會(huì)從消費(fèi)型向可持續(xù)型演變的原動(dòng)力，而支撐這一轉(zhuǎn)變最核心的要素則是設(shè)計(jì)的包容性與可持續(xù)性。

　　什么是設(shè)計(jì)的包容性呢?日本品牌優(yōu)衣庫很好地詮釋了這一概念，該企業(yè)有一個(gè)非常明確的定位，即服務(wù)于百姓，因此他沒有通過明星、包裝、著名設(shè)計(jì)師等噱頭來炒作自己，以提高品牌知名度，而是花費(fèi)了大量時(shí)間、精力，真正地去了解目標(biāo)客戶的切實(shí)需求，讓自己的設(shè)計(jì)具有絕對(duì)的包容性。反觀當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)服裝品牌，他們往往都將自己的目標(biāo)客戶群定位于18~35歲，月薪1萬元左右，年輕漂亮的女孩子。如果這些企業(yè)在發(fā)展過程中能更多考慮到設(shè)計(jì)的包容性，真正去了解在市場(chǎng)中需求最大的百姓心中所想要的到底是什么，那么他們或許就能夠找到推動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

　　除了設(shè)計(jì)的包容性，設(shè)計(jì)的可持續(xù)性這一概念對(duì)于服裝企業(yè)而言也是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)在創(chuàng)造美的過程中，還應(yīng)該擔(dān)負(fù)起推動(dòng)整個(gè)社會(huì)向綠色可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型的責(zé)任。因此，當(dāng)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)充分考慮到產(chǎn)品在誕生過程中的每一環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響、能源的消耗以及最終所獲得的利潤這三者之間是否能形成正比。

　　一件產(chǎn)品，如果能夠具有包容性的理念，在制造過程中能夠思考可持續(xù)性，能夠推動(dòng)社會(huì)慢慢從消費(fèi)型向可持續(xù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么這就是一件好的設(shè)計(jì)。

　　除此之外，功能性、可用性、客戶期望度、可行性這4項(xiàng)要素也是成功產(chǎn)品所必須具備的。在具體的操作過程中，設(shè)計(jì)師首先要明確自己為什么要設(shè)計(jì)，找到設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后按照該目標(biāo)去創(chuàng)造，最后再對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估。在這一系列的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要以管理為核心，不斷回顧進(jìn)展并進(jìn)行下一階段工作。