高人力成本倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　“要買便宜衣服，中國已經(jīng)不是最好的去處，可能我們應(yīng)該去越南。”路易斯笑著說：“但我們還是來到了廣州，因為中國的服裝有一些元素和風(fēng)格是很獨(dú)特的，是其他地方?jīng)]有的。”

　　一名不愿意透露公司名稱的服裝公司經(jīng)理對羊城晚報記者說：“現(xiàn)在制衣廠要招工都不是那么簡單的，稍微有一些經(jīng)驗的工人，月薪起碼要三五千。”她說，哪怕除了廠房電力等費(fèi)用，僅人工一項，近三年都是一漲再漲，“盡管如此，熟練的技工還是供不應(yīng)求。而東南亞一帶，現(xiàn)在的人工成本估計只有我們的二分之一，甚至三分之一?，F(xiàn)在，中國服飾企業(yè)如果想靠拼價格來博市場是不可能的。”

　　“這個在我們行業(yè)尤其明顯，國際品牌加工廠轉(zhuǎn)向東南亞已經(jīng)不是新鮮事兒了，我們的訂單數(shù)量也受到了影響，尤其是美國方面的訂單。”在鞋類展館中，江蘇一家制造商對羊城晚報記者說。以國際運(yùn)動品牌耐克為例，其年報顯示，2001年，中國生產(chǎn)了其40%的鞋，排名世界第一，越南只占13%;到了2005年，中國的份額降至36%，越南升到26%，排在第二位;2009年，中國、越南分別以36%的份額并列第一;2010年，越南的份額升至37%，超過中國的34%。“鞋類，尤其是運(yùn)動鞋，對勞動力成本尤其敏感，企業(yè)必須把勞動力成本控制在24%以內(nèi)，才有競爭力。在供貨量大的情況下，單位成本的微小變化，都會對最終利潤影響巨大。”

　　為求生存，不少企業(yè)在失去價格優(yōu)勢之后，開始尋求提高產(chǎn)品附加值的方法。

　　不少采購商偏愛原創(chuàng)產(chǎn)品

　　“別看我們展區(qū)小，但是有些特色產(chǎn)品是很受歡迎的。像這件漸變色手工針織衫，很多外商都很感興趣，巴西和俄羅斯的客人都來我們這看樣品。他們好像對純手工的產(chǎn)品非常感興趣。”在一家面積只有不到10平米的展區(qū)內(nèi)，來自江西南昌的參展商開心地向羊城晚報記者介紹，這款針織衫已經(jīng)接到不少訂單。

　　“純手工制作對于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品來說更有價值，高端定制的衣服都是純手工的。”巴西采購商莫里迪卡先生拖著黑色的大皮箱，已經(jīng)在展館內(nèi)轉(zhuǎn)了不下三圈，“中國有古老的文化和獨(dú)特的民族特色，很多設(shè)計都非常美麗，非常吸引我?，F(xiàn)在，中國服飾的競爭力應(yīng)該是體現(xiàn)在設(shè)計上”。

　　廣東佛山某服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人黃經(jīng)理說：“彭麗媛出訪帶紅‘例外’之后，確實(shí)有越來越多的外商將目光聚焦到‘中國設(shè)計’上。實(shí)際上，有獨(dú)特設(shè)計和中國特色的產(chǎn)品在國際上一直很受推崇，現(xiàn)在很多公司和企業(yè)都意識到這一點(diǎn)，設(shè)計部門在整個服裝生產(chǎn)流程中顯得越來越重要，對于設(shè)計這一塊的資金投入也在逐年增加。”