作為本屆品牌的民生基礎(chǔ)、產(chǎn)品研發(fā)、形象塑造、市場推廣等方面問題，以最敏感的時尚觸覺和獨到的視角，探討中國時尚產(chǎn)業(yè)面臨國際競爭與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實，并為民族時尚品牌國際化之路，尋找有效推廣途徑。

　　中國著名經(jīng)濟學家、北大教授曹和平：

　　別只“出力”不“獲利”

　　同樣一件世界知名品牌的男士襯衫，我國一家服裝企業(yè)負責代工，其出口價格是7.5美元，但這件襯衫到了美國的商場里價格卻翻了又翻，一件售價在70美元到120美元。昨日的論壇上，中國著名經(jīng)濟學家、北大教授曹和平用這樣觸目的對比數(shù)字告訴大家——我國的服裝企業(yè)很多是出了“力”，卻沒有得到與之相匹配的“利”。

　　我國是服裝貼牌生產(chǎn)大國。世界三大男裝襯衫品牌中40%都是由我國企業(yè)生產(chǎn)的。我國的服裝企業(yè)完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量服裝的能力，卻因為沒有進入時尚品牌經(jīng)濟的能力而無法獲利。

　　那么，如何能擁有發(fā)展時尚品牌經(jīng)濟的能力?曹和平建議，一是企業(yè)要集中力量發(fā)展物流。二要在創(chuàng)意上下工夫。三要建立起支持時尚經(jīng)濟的資本市場。對于發(fā)展品牌來說，完整的服裝品牌產(chǎn)業(yè)鏈最重要。

　　意大利時裝商會中國區(qū)負責人弗蘭西斯科：

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)唯有轉(zhuǎn)型方能生存

　　弗蘭西斯科先生與包括HUGO BOSS 、CUCCI等在內(nèi)的眾多國際大品牌進行過合作。他既做過國際時裝市場開發(fā)和設(shè)計經(jīng)理人，也是意大利國家時尚協(xié)會中國區(qū)的負責人。在他看來，其職業(yè)生涯中有關(guān)阿迪達斯的合作案例對我國現(xiàn)階段服裝市場有著非常大的實踐意義。

　　弗蘭西斯科先生認為，目前中國眾多服裝企業(yè)也在經(jīng)歷著類似阿迪達斯一樣的發(fā)展瓶頸期。只有轉(zhuǎn)型、改變才能繼續(xù)生存發(fā)展。過去的20多年，中國被一些人認為是低價、低質(zhì)的服裝生產(chǎn)基地。隨著成本的不斷提升，中國的服裝產(chǎn)業(yè)必須走出和“低”相關(guān)的怪圈，迎接轉(zhuǎn)型。

　　“中國有能力做一流的品牌服裝,但也要避免進入新的誤區(qū)——與國外設(shè)計機構(gòu)進行簡單的合作”，弗蘭西斯科提醒說。

　　NC.STYLE創(chuàng)始人陳芃：

　　把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做

　　我國不少服裝企業(yè)在20年前有了自己的牌子并積累了巨大的資本，但對品牌如何運作卻始終處于較為“原始”的狀態(tài)?，F(xiàn)在這些企業(yè)要拓展品牌的國際化之路，該怎么辦?我國內(nèi)地第一代國際時裝買手，中國時尚產(chǎn)業(yè)的先鋒人物陳芃在昨日的論壇上就此進行了闡述。她認為，應(yīng)該把品牌拓展這樣專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

　　她說，從設(shè)計方面看，現(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)是盲目找國外設(shè)計團隊進行合作，進行品牌營銷。國外設(shè)計團隊是有經(jīng)驗，但好多經(jīng)驗卻并非適合中國市場。而從品牌推廣上看，有的企業(yè)認為只要積累了過硬的生產(chǎn)技術(shù)就能闖蕩國際市場，卻忽略了專業(yè)團隊對品牌的整體長期規(guī)劃與推廣的作用。此外，時下興起的年輕設(shè)計師自創(chuàng)品牌風潮，也暴露出一個新問題，那就是設(shè)計師本身并不了解品牌運作規(guī)則和模式，結(jié)果導致市場推廣的最終失敗。